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    中国**的调查表明其他21家乳制品公司生产的婴幼儿配方奶粉产品中亦含有三聚氰胺。随后国家质检总局公布，21家乳制品公司生产的756个婴幼儿配方奶粉产品批次中有42个批次含有三聚氰胺。食品安全事件打击了消费者对中小型乳企的信心，大型乳企则在该过程受益，开启了市场份额的提升阶段。由于乳制品产业链的复杂程度较高，参与主体较多，发生食品安全的风险相对较高，因此2008年的食品安全事件沉重打击了消费者对于乳业的信心，尤其是风险控制能力较差的中小型乳企受到的冲击更大，伴随着中小型乳企的规模收缩和退出，大型乳企的市场份额开始逐步抬升，品牌溢价能力更加凸显。零和增长期现状:抢占资源加强布局，份额向**企业集中2009~2020年是中国乳业的零和增长期，市场虽然仍在继续扩容但是企业表现开始出现较为明显的分化，市场份额开始向**企业集中。根据中国奶业年鉴的统计，中国液体乳及乳制品加工企业的数量自2008年见顶后逐步回落，同时乳企规模则同时持续扩大，从侧面体现了市场集中度提升。综合乳业巨头成型:**企业抢占资源，完善主流细分领域的布局2009年7月中粮集团入主蒙牛乳业，提升了蒙牛乳业的股东稳定性。2009年7月，中粮集团和厚朴基金联合。 广东驼奶初乳招商门店。河南冻干驴奶粉招商

    除此之外，低温酸奶品牌畅轻、无乳糖白奶舒化、婴儿奶粉金领冠、成人奶粉欣活、乳酸菌饮料畅意和豆奶饮品植选均在主流卫视和视频平台有冠名和赞助活动。蒙牛旗下的**白奶品牌特仑苏在2018年冠名了湖南卫视的《声入人心》，乳饮料真果粒冠名了2019年爱奇艺旗下的《青春有你》。2)体育赛事冠名:早在2005年伊利就与北京奥组委签署合约，成为2008年北京奥运会的***乳品供应商。在与奥运会合作取得成功之后，伊利再次成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方合作伙伴，营销期间从2017年持续至2024年。蒙牛则是2018年FIFA俄罗斯世界杯的全球官方赞助商。合作创新期的国际经验:平台型企业的崛起以及颠覆式创新者的春天行业集中度提升到一定程度后，寡头企业将进化成为平台型企业，通过品牌和渠道的霸权实现品类的多元化扩张以及资本实力实现跨区域甚至国际业务的扩张。在此时期，中小型具有颠覆式创新能力的企业将脱颖而出，并存在与寡头企业合作共赢的发展趋势。平台型企业的崛起:可口可乐凭借其产品和渠道能力实现产品的多元化可口可乐是全球范围内的非酒精软饮料巨头，现在已经建立起了包括碳酸软饮料、果蔬乳类、水分补给类以及茶咖啡类4大产品组合。根据公司公告。内蒙古冻干驴奶粉招商加盟 广东驴奶初乳招商门店 。

公司现有员工32人，总经理负责制，其中技术人员3人，高级管理人员3人，熟练工人26人，具有企业发展可靠的技术人力资源优势。近年来在科技各部门部门大力支持和帮助下，公司走科技兴企道路，与新疆畜牧科学院、黑龙江畜牧研究所、新疆农业大学、新疆石河子大学、塔里木大学建立产学研合作研发基地，进行前瞻性研究，如；“驴性别控制技术”“冻精技术”“胚胎移植技术”“饲草料配方”“品种杂交”等技术，为今后产业规模化发展打下坚实基础。

    中国乳业范例:回顾、现状和展望乳业是食品饮料板块重要的细分领域，诞生了中国收入规模比较大的食品饮料上市公司。按照2018年的营业收入计算，伊利股份是中国收入规模比较大的A股食品饮料企业，在A股收入规模**名的企业当中，乳业是占比第二大的板块，仅次于白酒。我们认为中国乳业1990~2008年的***增长期已经过去，从2009年开始到2020年期间乳业则处于零和成长期，**企业的优势愈发明显，市场份额向**集中的趋势仍然在继续。考虑到**伊利和蒙牛的2020年业务目标实现后行业将进入新的发展阶段，我们认为中国乳业2020年以后将迈入合作创新期，行业主要机遇在于寡头行业地位的进一步提升，以及平台型寡头崛起后与颠覆性创新企业的合作。***增长期回顾:外资入局，本土乳企的产品战略抉择和食品安全1990~2008年是中国乳业的***增长期，行业扩容伴随企业数量和收入的普遍性增长。根据中国奶业年鉴的统计，国内液体乳及乳制品加工企业数量从2003年的584家上升至2008年的815家，复合增速为7%;在此期间，乳企平均产量低于2万吨/年。外资入局标志着中国乳业***增长期的开始，而食品安全风险的暴露则标志着中国乳业***增长期的结束。河北驴奶初乳招商门店。

    由于中国庞大的人口基数和较低的人均乳品消费，以达能为的全球乳业巨头在行业发展初期便入局中国市场，中国乳企各显神通，在产品的战略选择上有常温品类也有低温品类，而2008年食品安全风险暴露则标志着中国乳业增长期的结束。再到蒙牛法国达能是在中国乳业市场中比较活跃的外资企业的。目前达能中国已经形成了包括生命早期营养品、医学营养品、饮用水和饮料、基础乳制品和植物基产品的业务版图，2018年中国已经成为达能集团收入排名全球第2的国家。达能早于1987年通过和牛奶公司合作的方式进入中国，后续在乳业领域当中陆续和中国乳业企业光明乳业和蒙牛乳业达成合作关系。1)1987年，达能在新加坡的实体，双方出资比例分别为77%和23%。2)1988年，杯配有吸管的达能酸奶在中国问世。1990年在广东市场，达能占据了酸奶60%市场份额。3)1994年，达能与光明合资建立上海酸奶及保鲜乳项目，达能占据。随后的2000年，达能参与光明乳业的改制，持股比例为5%。2002年光明乳业上市，上市完成后达能持股数不变，持股比例变动为。 广州驼奶初乳招商门店 。湖南驼奶初乳招商费用

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带动农户模式：“公司+合作社+农户+市场”

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