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    “同时，我们的困境是在提直降代的背景下，亏损越来越厉害。”一名长期从事票务旅行机票代理业务的业内人士向记者感叹，“目前来看，机票代理不论是从销售份额还是收益来看，跟过去比较肯定下降了很多。”2008年4月以来，南航、国航、海航、东航等纷纷发布清理第三方网络平台的公告。一位业内人士告诉记者，代理商也在机票市场扮演重要角色。代理商在航空公司批量购买机票后，便得到了机票的定价权，利用差价盈利。又入驻线上平台、线下旅行社等端口，为其提供分成。但随着航司的转型，机票代理的空间越来越窄。民航资源网**林智杰在接受红星新闻记者采访时表示，背后的原因还在于整个技术的进步，以及代理的空间越来越小，原先航空公司大约百分之八九十的机票都是靠代理销售。现在随着技术进步，航空公司有了官网、APP，通过自己的渠道能卖到接近市场份额20%的机票。同时，像携程、去哪儿基本上可以占据整个机票市场一半以上的份额，所以传统机票代理的空间就越来越小。 申燕票务旅行代理是优势机票代理平台, 能让您在家就能完成订票、出票、退票、改签等繁琐工作。衢州汽车零部件票务旅行

《工作方案》提出了四个方面的17项重点任务。在以作风**，增强敬畏渗透力方面，要抓住规章建设和执行的“二四六”,即规章建设要按照民航局2021年度立法工作安排，大力开展好规章立改废释，急用的，先行推进；立项的，按部就班。规章学习要以“常违反的、涉及**风险的、新修订的、新颁布的”四类规章为重点，增强问题导向和针对性。规章执行要聚焦“无章可循、有章不循，遵章不严、违章不惩，追责不全、问责不力”等六个典型问题，提高依法治理水平，修订安全工作作风建设指导意见，丰富安全专项行动活动内涵。在以宣传引路，增强思想影响力方面，要持续学习安全生产新思想新精神，***宣传安全生产新理念新要求，强化安全生产法治宣传，紧扣**成立100周年等重大节点开展专题宣传，开辟特色专栏专刊强化宣传效果。在以教育引导，增强受众覆盖力方面，要充分利用航空安全信息系统直达基层优势，充分利用民航院校教育平台，充分利用安全专业培训平台，梳理完善安全专项培训初复训体系。在以文化引航，增强精神化育力方面，要大力推进民航安全文化建设，研究制定安全文化建设指导意见，加强安全文化理论研究，推动行业安全诚信建设。

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商旅市场中，企业的主要需求主要是机酒资源采购、行程安排、费用支出与管控等环节。因此有着机酒资源优势的OTA平台成为商旅服务链条中重要的一环，有些OTA甚至成立了专门的商旅管理公司（TMC）。有业者认为，中国出行业务的竞争过去在C端（即个人端），但目前来看，各方基本已形成比较稳定的竞合关系，如果想找到新的突破机会，就要看B端（即企业端）。在常态化yiqing防控下，商旅市场正释放出新的发展契机。上海申燕票务代理有限公司于2013年获得民航华东管理局、国际航空运输协会 （IATA） 中国航空运输协会（CATA）一类、二类 国际、国内航线航空运输销售代理资质，是一家集国际、国内机票预订、酒店预订、旅游咨询服务于一体的专业航空客运企业。

票务旅行机票代理未来的路在哪？处境艰难的机票代理其实也并非无路可走。邹说，转型的空间依然存在，转型的方向，至少有3种。从趋势上基本上三大类，一类是在线旅行社。第二类就是以服务集成和服务质量取胜，而且更鲜明的突出个性和实用，介入了差旅的。还有一类就是大客户的。至于其它去谈服务集成，我认为简单的这种思维也不太适合，它的发展迟早是会被社会取代的。那么，针对行业机构的呼吁，已有的行业规范是否应该尽快作出调整呢？对此，邹认为，如果行业规范没有干扰市场机制的运行，那就应该依靠市场的力量自行调节。我觉得在放管服的这样一个环境背景下，可能要回头去思考改善，甚至去改进或者提升。市场的手”在充分发挥作用的过程当中，由于竞争关系导致的大面积的死亡和小面积的越活越好，这种关系我觉得有些时候要把它视为一种正常的现象，而不应该再去谋求”去扶持，或者让这些可能被淘汰的工作死灰复燃。 票务旅行机票代理有哪三种模式？业务模式；在线分销；差旅管理公司模式！

主动管理期（票务旅行）

典型特征：

1) 企业高层管理者对差旅管理有充分的认识，设置专业的差旅管理岗位，例如：非生产性采购加上行政的差旅服务团队，或者专业的差旅管理经理加上差旅服务的管理团队。

2) 选择专业的差旅管理公司进行服务和管理

3) 整合差旅数据，重视差旅数据分析

4) 评估、优化企业内外部差旅流程，有意识引入差旅管理平台

5) 完善企业差旅政策

6) 非常重视员工差旅体验

差旅管理进入主动管理期时，管理团队已经处于积极发现问题、解决问题的阶段。 上海申燕票务旅行为每一位员工创造良好工作环境，掌控未来趋势，为合作伙伴创造的价值。马鞍山家居装饰票务旅行旅游路线

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    市场机遇如何抓住过去，许多企业习惯采用的差旅方式是通过OTA平台，或者直接对接航空公司、酒店集团来订购机酒资源，并由企业内的相关人员对员工的行程进行安排，以及进行相关费用的审批、报销等。近些年，随着国内大型企业“降本增效”的需求日益突出，越来越多的企业会选择将商旅项目的执行与管理工作，统一外包给TMC来处理。后yiqing时期，企业对于“节流”的需求更是急速增长。对此，几家OTA及在线企业旗下的商旅服务机构在本身具备机酒等商旅资源优势的基础上，纷纷“出招”，抢抓市场机遇。“商旅管理数字化转型已成为必然。”常鑫介绍说，同程商旅通过把商旅各个环节的资源整合在一起，使得员工出差的行程更加简洁，也使得企业在差旅管理上可以实现数据化、平台化。同程商旅还通过软件技术将客户企业各个时间的差旅数据进行分析，归纳出员工的预订偏好、差旅支出费用的变化和趋势，并将其写入客户企业的差旅报告中，从而帮助企业实现降本增效。 衢州汽车零部件票务旅行

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