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《工作方案》提出了四个方面的17项重点任务。在以作风**，增强敬畏渗透力方面，要抓住规章建设和执行的“二四六”,即规章建设要按照民航局2021年度立法工作安排，大力开展好规章立改废释，急用的，先行推进；立项的，按部就班。规章学习要以“常违反的、涉及**风险的、新修订的、新颁布的”四类规章为重点，增强问题导向和针对性。规章执行要聚焦“无章可循、有章不循，遵章不严、违章不惩，追责不全、问责不力”等六个典型问题，提高依法治理水平，修订安全工作作风建设指导意见，丰富安全专项行动活动内涵。在以宣传引路，增强思想影响力方面，要持续学习安全生产新思想新精神，***宣传安全生产新理念新要求，强化安全生产法治宣传，紧扣**成立100周年等重大节点开展专题宣传，开辟特色专栏专刊强化宣传效果。在以教育引导，增强受众覆盖力方面，要充分利用航空安全信息系统直达基层优势，充分利用民航院校教育平台，充分利用安全专业培训平台，梳理完善安全专项培训初复训体系。在以文化引航，增强精神化育力方面，要大力推进民航安全文化建设，研究制定安全文化建设指导意见，加强安全文化理论研究，推动行业安全诚信建设。

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管理觉醒期（票务旅行）

典型特征：

1) 依然由公司的行政人员进行管理，但作为差旅管理者，她们已经有意识的寻找、甄别不同类型的差旅管理供应商。

2) 差旅采购产品管理涉及多个门类，例如机票、签证、酒店、租车、火车票、安全保险服务、等等。

3) 开始寻找机票以外的差旅数据。

4) 有意识地准备差旅政策。

5) 有意识地关注员工的差旅体验

管理觉醒期是当差旅产品数量、品类、员工满意度都有大幅度变化地时候，管理团队对差旅管理的思考，寻求解决方案的前提下发展起来的。此阶段由于各种差旅产品需求层出不穷，管理流程的复杂、低效率，以及管理流程里的漏洞都激励着管理者们希望首先从制度上进行管理，差旅政策的制定就必须要提到议事日程上。 黄山家居装饰票务旅行大飞机申燕票务旅行机票代理公司，让每一个生活在网络社会的普通百姓，都有机会成为网络经济大潮的弄潮儿！

主动管理期（票务旅行）

典型特征：

1) 企业高层管理者对差旅管理有充分的认识，设置专业的差旅管理岗位，例如：非生产性采购加上行政的差旅服务团队，或者专业的差旅管理经理加上差旅服务的管理团队。

2) 选择专业的差旅管理公司进行服务和管理

3) 整合差旅数据，重视差旅数据分析

4) 评估、优化企业内外部差旅流程，有意识引入差旅管理平台

5) 完善企业差旅政策

6) 非常重视员工差旅体验

差旅管理进入主动管理期时，管理团队已经处于积极发现问题、解决问题的阶段。

  票务旅行：  “以往退票垫付的比例不到10%，当平台发出需求后，我们用自有资金还能解决，但当数十倍需求来袭，钱都垫进去还不够。”大东感慨，“这时候就像‘生死时速’，钱垫出去，航司若能及时回款就能维持，若几个月不回款，再没人帮忙，随时可能倒闭”。深圳大型机票代理商老杜没想到的是，公司数百万现金流瞬间“蒸发”。“我1996年进入这个行业，经历过非典、地震等各种灾害，也经历过提直降代等政策冲击，但危机感如此强烈的，这次是头一回。”在老杜看来，现金压力会先在票代，接着是航司与平台。票代垫款、航司退款后，平台核算符合要求但未补足的部分，补贴给用户。“这种现金流压力的缓解需要时间。只要航司全力运转，问题迎刃而解。但在眼下困难时期，需要有人‘撑一把’，大家才能熬过去。 助力企业高效便捷出行的重要帮手 ，为企业商务出行提供一站式服务。

    2015年11月我在北京第二份工作票务旅行机票代理，就是帮航空公司销售机票机票，挣去中间的差价，刚开始也是需要每天打电话找客户，主要事自己在网上搜索一些大中小有出国需要的公司，一般打电话开始句就是我们这边是做特价国际机票的，请问咱们公司平时有国际业务吗？然后找到公司相关负责人，加QQ微信，问到对方近期有没有出国需求，然后推出特价机票，如果没有就先加联系方式，养客户，平时多互动刷存在感，这份工作一共做了将近一年的时间，期间感受到了全国各地的客户都有，很多面陡没有见过，宁波，青岛，西安的客户都成交了，有了开始次次合作，往后就顺利很多。2016年10️，离开这个行业，当时主要觉得挣钱太少，有更好的机会就选择离职了，这份工作也不是不挣钱，业务能手一个月可以拿到十几万，有时候一张商务舱机票就可以挣到一万，有时候一连就是几十个人，做这行主要是业务水平，行内叫做会熟练操作中航信系统也就是黑屏，可以为客户设计出合理的行程路线。 提供全额发票行程单，覆盖主流航线；聚合产品优势；80%低于行业平均价，保障真实有效。萍乡生物制药票务旅行低折扣

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    市场机遇如何抓住过去，许多企业习惯采用的差旅方式是通过OTA平台，或者直接对接航空公司、酒店集团来订购机酒资源，并由企业内的相关人员对员工的行程进行安排，以及进行相关费用的审批、报销等。近些年，随着国内大型企业“降本增效”的需求日益突出，越来越多的企业会选择将商旅项目的执行与管理工作，统一外包给TMC来处理。后yiqing时期，企业对于“节流”的需求更是急速增长。对此，几家OTA及在线企业旗下的商旅服务机构在本身具备机酒等商旅资源优势的基础上，纷纷“出招”，抢抓市场机遇。“商旅管理数字化转型已成为必然。”常鑫介绍说，同程商旅通过把商旅各个环节的资源整合在一起，使得员工出差的行程更加简洁，也使得企业在差旅管理上可以实现数据化、平台化。同程商旅还通过软件技术将客户企业各个时间的差旅数据进行分析，归纳出员工的预订偏好、差旅支出费用的变化和趋势，并将其写入客户企业的差旅报告中，从而帮助企业实现降本增效。 汽车零部件票务旅行票务代理

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