财务管理沙盘培训有啥用
在业财融合的过程中并不是一帆风顺的。有的公司管理层对财务部门的定位不明确，或者把财务定位在传统的会计核算层面。业财融合更多的难点来源于财务部门与其他部门的目标不一致，包括KPI和资金使用问题。例如财务部门要节约费用、控制成本，但是销售部门需要资金做大量的广告去占领市场。因此，部门之间只能去协调，**终选择折中的办法。铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【***财务沙盘】《业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现》（含《疯狂流水线》沙盘）课程，通过让财务人员跳出财务，走进业务，再回到财务，具备真的“专业+综合”的业财融合能力。 铂略财务培训的财务沙盘培训课程通过模拟扮演企业不同角色，给您带来打破原有逻辑思维的新体验。财务管理沙盘培训有啥用
目前市场上的许多沙盘都是基于完整财务报表、账套设计，规则复杂，不便于记忆。操作复杂容易出错,规则太过于繁琐，学员真正用来理解业务、模拟经营，体会企业战略与财务融合的时间反而较少。而铂略的沙盘均为***研发，讲究简约而不简单。规则看似简便易懂，却又极具深度。让学员有更多时间站在企业管理角度理解财务在其中的作用。【业财融合】铂略沙盘为需要业财融合的企业研发，通过游玩让学员自发体会资金链管理、供应链管理、营销管理、业财沟通，乃至企业经营计划的要点。知识点讲解切合业务和财务的工作与视角。 会计沙盘实训有什么用7年财税及管理会计领域深耕，铂略财务培训为您或企业提供专业的业财融合财务沙盘培训方案。
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财务人员的转型迫在眉睫。向哪转？角色转变成什么？未来我们怎样体现财务人员的价值？答案是财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。未来的财务人员是懂财务的业务经营人员，是业务经营的方案提供商和问题解决商。公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财务人员的业务融合能力以及业务促进能力。那么如何让财务人员理解业务，做到真正的业财融合？发挥在企业决策中的财务的作用。 铂略财务培训为您提供更适合您的财务沙盘培训课解决方案。
华为任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴，助力企业扩张与内控。
企业要实现业财融合，无论是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。因此财务人员要多参与项目管理；要参与公司的经营分析与决策；要在充分了解业务状况下，参与预算预测。 财务沙盘培训课哪家靠谱且专业？铂略财务培训告诉您。会计沙盘培训课程之《迷你MBA》
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