非财务人员的财务沙盘模拟
目前市场上的许多沙盘都是基于完整财务报表、账套设计，规则复杂，不便于记忆。操作复杂容易出错,规则太过于繁琐，学员真正用来理解业务、模拟经营，体会企业战略与财务融合的时间反而较少。而铂略的沙盘均为***研发，讲究简约而不简单。规则看似简便易懂，却又极具深度。让学员有更多时间站在企业管理角度理解财务在其中的作用。【业财融合】铂略沙盘为需要业财融合的企业研发，通过游玩让学员自发体会资金链管理、供应链管理、营销管理、业财沟通，乃至企业经营计划的要点。知识点讲解切合业务和财务的工作与视角。 跟着铂略财务培训参加财务沙盘培训课，掌握业财融合能力。非财务人员的财务沙盘模拟
铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【业财融合沙盘课程】均为***研发，讲究简约而不简单。规则看似简便易懂，却又极具深度。让参与课程的学员有更多时间站在企业管理角度理解财务在其中的作用。比如铂略研发的《疯狂流水线》沙盘课程，2天的时间，参与课程的学员通过模拟扮演企业各部门的角色，由CEO带队一起模拟完成一家汽车制造业企业的四年运营，从企业的“采购、生产、销售、财务业务流等进行运营决策，财务报告、业绩评估等大家一起体会财务在企业决策中的重要性和价值。 非财务人员的财务沙盘培训铂略财务提供更专业的业财融合财务沙盘培训课。
所谓业财融合，简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的比较大化。
在华为，任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；称职的CFO应随时可以接任CEO。
企业要实现业财融合，无论是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。
流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，协助企业高效、高质地完成高频的重复性工作，得到企业的***认可，这推动财务职能发挥更加灵活、深度的管理与增值作用。那么，新科技时代，财务的工作将如何变化？
近80%的CFO表示，业财融合将是未来财务的**竞争力之一！其对应的**能力要求将是：
1， 专业性：运用财务工具和方法，将财务业务有机融合，实现成本与预期收益的平衡+基于企业战略，依托于数据，找到**适合企业的方案.
2，全局观：铂略财务培训《业财融合训练营》，结合【铂略***财务沙盘】《疯狂流水线》，为财务管理者锻造新商业思维下的业财融合新模式，重塑企业财务管理体系。 铂略财务培训在财务沙盘培训课程中带您深演企业商业模式可行性。
业财融合是少数没有英文单词对应的财务术语。这是为什么呢？这是因为中国的业务速度发展太快了。传统的KPI常以ERP内的财务数据为基础制定，而以此为基础做管理和数据分析的问题就在于频率。大部分企业按月关账，意味着每月才能拿到一次数据，面对变化的行业环境或快速发展的业务情况，频率太慢了，是远远不够的。此时业务和销售等前台部门需要数据，以月为周期的数据难以跟上实际情况，而我们作为面向未来的财务专业人士，就要通过财务数据去支撑前段业务发展。而这就推进了企业管理的数字化，告别“拍脑袋”的决策方式。 想要成为一名有财务背景的CFO或CEO，铂略为您提供财务沙盘培训课并训练当今财务人业财融合的5大能力。业财协同财会沙盘培训
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铂略财务培训***研发《***业财融合沙盘课程》《疯狂流水线》沙盘课程，让财务人员通过模拟扮演企业不同角色，理解业财融合的价值。业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的，希望财务能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”，用业财融合给财务工作指明方向。具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据；回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。 非财务人员的财务沙盘模拟
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