有哪些有关于业财融合的电影课推荐

时间:2021年01月28日 来源:

业财融合,即业财一体化。业财一体化改善的是财务数据的状况,把财务数据与业务数据融合在一起。当前企业的财务数据存在以下几个问题:

1、数据不及时。每个月结完账后,才能把这个月的财务数据给到管理层。一般次月月初结账,所以管理层要想看本月的财务状况,只能等到次月的上旬;效率差一点的企业可能要等到中旬。数据不及时,可能会错失比较好的决策时机。

2、数据不连贯。财务数据与业务数据是割裂的,即数据统计口径不一致。比如收入,财务所讲的“收入”是含税的,但业务所讲的收入是含税的。财务确认收入用“权责发生制”,业务喜欢“收付实现制”。

3、数据不准确。财务是数据的接收部门,业务给什么数据,财务就呈现什么结果。如果业务给的数据是错的,财务做的账也就是错的。

业财一体化就是要解决上面这些问题,实现业务数据和财务数据同步、同源、统一。业务数据生成的同时,产生相对应的财务数据。管理层可以随时查看业务和财务数据,提升决策效率。 如有业财融合财务职场电影课的疑问欢迎来铂略咨询。有哪些有关于业财融合的电影课推荐

对于很多企业来说,业务部门和财务部门都是各行其责,也造成了很多问题不能兼容和更好的沟通和解决,要认识到业财融合的必要性,也只有业财融合,财务对业务工作的非常了解,管理工作才能做到精细,要改变业财分离、各行其责的状态,实现业财融合。业财融合说白了就是业务部门和财务部门紧密协作做到工作互相融合,业务部门和财务部门更好的沟通,也只有业务部门和财务部门更好的沟通才能做好业财融合。所以财务要走进业务,了解市场环境、竞争情况、**伙伴的需求。然后才能运用财务信息、非财务信息,通过管理会计分析为企业制定策略。 有哪些财务方面的电影值得推荐财务职场电影效果好不好?铂略财务培训告诉您。

流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术,已逐渐被越来越多的公司应用,协助企业高效、高质地完成高频的重复性工作,得到企业的***认可,这推动财务职能发挥更加灵活、深度的管理与增值作用。那么,新科技时代,财务的工作将如何变化?近80%的CFO表示,业财融合将是未来财务的**竞争力之一!其对应的**能力要求将是:

1, 专业性:运用财务工具和方法,将财务业务有机融合,实现成本与预期收益的平衡+基于企业战略,依托于数据,找到**适合企业的方案。

2,全局观:铂略企业管理咨询(上海)有限公司***创作研发的财务职场电影课系列课程,为财务管理者锻造新商业思维下的业财融合新模式,重塑企业财务管理体系。

【演练】铂略企业管理咨询(上海)有限公司***研发制作的新颖的“财务职场电影课”的所有的课程,不仅让参会财务人员们身临其境的观看“财务职场电影课”,另外会场都会以岛屿式布置,以便于基于财务职场电影的情节,小组讨论,头脑风暴,现场模拟演练,例如模拟怎么向上级汇报工作、怎么给企业高管做演讲、怎么参与推进企业决策。通过模拟演练,和老师的复盘等形式让参课的财务人员举一反三,真正提升财务人员在应对变化和业财融合中的**能力。  财务职场电影效果怎么样?铂略财务培训告诉您。

在中国,财务和业务脱离的现象很常见,业财融合是新时代财务人员转型的方向,由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算,也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员,由财务人员核算出财务数据,如收入、成本、利润等基本信息。是典型的事后监督,甚至连监督的角色也谈不上。业财融合的实质就是支持决策,基于商业模式进行财务分析,财务分析要整合非财信息,非财信息占70%,对流程进行优化,财务管理与业务的结合点、线、面、体,产品层面分析:OTD(按时交货率),DIO(存货周转率),管理会计工具——瓶颈分析(TOC)。 铂略财务职场电影课告诉您业财融合到底应该怎么做。有哪些有关于业财融合的电影课推荐

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业财融合的过程中并不是一帆风顺的。有的公司管理层对财务部门的定位不明确,或者把财务定位在传统的会计核算层面。业财融合更多的难点来源于财务部门与其他部门的目标不一致,包括KPI和资金使用问题。例如财务部门要节约费用、控制成本,但是销售部门需要资金做大量的广告去占领市场。因此,部门之间只能去协调,**终选择折中的办法。铂略企业管理咨询(上海)有限公司***创作研发的财务职场电影课系列课程,,通过“看财务职场电影”,让财务人员跳出财务,走进业务,再回到财务,具备真的“专业+综合”的业财融合能力。 有哪些有关于业财融合的电影课推荐

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