财税沙盘模拟之《疯狂流水线》怎么样
财务人员的转型迫在眉睫。向哪转？角色转变成什么？未来我们怎样体现财务人员的价值？答案是财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。未来的财务人员是懂财务的业务经营人员，是业务经营的方案提供商和问题解决商。公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财务人员的业务融合能力以及业务促进能力。那么如何让财务人员理解业务，做到真正的业财融合？发挥在企业决策中的财务的作用。 铂略财务提供更专业的业财融合财务沙盘培训课。财税沙盘模拟之《疯狂流水线》怎么样
铂略财务培训为大家整理了财务转型的重要性：财税从业人员现阶段：80%基础财务主要包括核算、记账等财务**基本的职能；16% 专业财务的职能主要包括资金、预算、并购；4%业务财务的职能主要是帮助市场、研发、生产等部门进行决策支持。未来十年，会计行业的人才结构将发生巨变，底层财会工作会被代理记账和机器人替代，预计有 2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。帮助企业降本增效，算赢未来：利润和现金流是企业发展的生命线，财务精英们必须能从战略角度出发，有效运用预算工具、成本管控手段以及资金运作方法，有效协助企业业财融合，降本增效，创造价值。 财务决策沙盘培训好吗铂略财务培训简述如何将自己培养成一名具备业财融合的管理会计人才。
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财务管理面临的机遇和挑战，中国企业财务管理在经过了30多年的发展，大致可以划分为：以会计核算化为**的财务1.0时代；以集中财务管理和集团管控为主的财务2.0时代；如今财务管理迎来了以管理会计和人工智能为中心的财务3.0时代。随着中国企业全球化经营、多业态并举、高速扩张，企业开始利用云计算、大数据、移动技术、人工智能等新技术进行企业数字化转型升级，财务管理必须结合新思想、新技术，创新升级财务管理模式，充分发挥财务对业务的指导和支持作用，实现财务管理业务化、实时化、自动化、智能化的新目标。因此在财务3.0时代，迫切需要我们进行业财融合财务管理的转型升级。 铂略财务沙盘培训课程为您提升个人财务转型能力。
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