管理会计高级能力认证

时间:2021年03月14日 来源:

目前在中国总会计师协会领导下推出的“中国管理会计中级认证”符合中国国情,同时立足于本土企业,旨在逐步摸索建立管理会计师专业能力培训体系,提高管理会计师的工作能力和专业水平,推动我国管理会计师职业体系建立和发展,同时该项目具备行业**性、品牌独一性以及课程严谨性。 2018年,铂略财务培训获得中国总会计师协会的授权,成为中国管理会计中级认证项目的考培机构,在中国总会计师协会的领导下,铂略对该项目进行了为期一年的运营,服务学员们的过程中,深感目前中国财会人才对于管理会计转型的迫切需求。铂略希望进一步推动中国管理会计人才的培养工作,为打造符合中国国情的管理会计体系事业添砖加瓦。高级管会,中总协在全国只授权了四家机构,而铂略是四大授权机构之一。另外中总协刘会长曾两度到铂略进行工作视查,对于铂略教务人员人人通过管会考试,通过率等高度认可。颁发了**合作伙伴、杰出贡献奖等证书和奖杯。铂略财务咨询教您用21种管理会计工具帮助企业制定战略计划。管理会计高级能力认证

随着中国市场经济的快速发展,中国企业的管理会计问题已经成为世界性的主题。传统财务会计主要以记账核算、审计做账为主,随着科技的不断发展,计算机会逐渐取代人脑计算,如PRA财务机器人。管理会计则不同于传统会计,管理会计以成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理为主,能掌握企业的关键命脉,决策发展方向。国家财政部明确提出了“在3-5年内培养出一批管理会计人才;在5-10年内管理会计人才队伍逐渐加强”的目标。管理会计师初级中国的认可度如何在500强名企中做一个管理会计从业者是一种怎么样的体验?铂略财务培训带你去看看。

管理会计(中级)报考条件:

1、基本条件 具有较高职业素质和政策水平,具有良好的社会诚信职业道德遵守我国财经法律法规、规章制度,无违反财经法规与纪律的行为热爱本职工作,履行岗位职责,坚持原则,廉洁奉公 具备财会类、经济类、管理类、统计类、计算机、工程类等中级专业技术职称之一或相当于中级专业技术水平(从事以上专业领域工作满 8 年或在部门以上领导岗位任职满 3 年,同时提交职业道德承诺书及工作单位证明)

2、具体条件(满足以下条件之一) 财会类、管理类相关专业大专学历,具备 6 年及以上企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位之一工作的人员 财会类、管理类相关专业本科以上学历、具备 5 年以上企业、行政事业单位财会类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位之一工作的人员 财会类、管理类相关专业在校研究生、硕士以上学历,工作满 3 年的企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位之一的工作人员 财会类、管理类相关专业取得硕士学位,工作满 2 年的企业、行政事业单位财务类、管理类、统计类、计算机、工程类等岗位之一的工作人员获得管理会计师(初级)专业能力证书满 3 年的人员

管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支,包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面。管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。强化管理会计应用,有助于提振企业管理,增强企业竞争力和价值创造力,进而促进企业转型升级;有助于更加科学、地衡量企业和单位的绩效,加强市场资源的合理有效配置,进而促进市场在资源配置中发挥决定性作用;有助于行政事业单位加强内部管理,建立完善、规范、透明、的现代预算管理制度,进而促进建立现代财政制度;有助于推动会计人员从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提升,进而促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。铂略财务培训为您梳理管理会计师(中级)应具备的能力体系。

近年来,国内的管理会计证书和培训市场基本上被境外的会计师协会及其合作方主导,存在着知识、能力考核点设定不符合中国国情的特点。中华人民***财政部曾多次出台相关政策推进管理会计发展。管理会计师证书是由中国总会计师协会(中总协)颁发的,中国财经领域的管理会计人才铂金级证书,为充分培养明于道,精于术的复合型管理人才,而推出的管理会计专业能力培训项目,主要面向公共事业单位、各行业企业管理人员及高校经管类专业师生。铂略财务培训管理会计师(中级)的高通过率经验告诉您怎么有效梳理管会知识。MAT管理会计中级考试内容

为什么管理会计这个词这么火,铂略财务培训告诉您。管理会计高级能力认证

管理会计师(初级)证书的四个学习科目

1、 管理会计职业道德;

2、 管理会计概论;

涵盖管理会计基本概念、工具、方法,管理会计创新理念,中国管理会计能力体系与西方管理会计体系的差异。

3、 预算实务(含预算编制、预算执行、预算控制与分析):

涵盖预算基本知识、年度预算编制与执行、预算制度设计与实施及其与战略联系的各方面知识点,包括程序性、实施指南、预算编制及预算执行和调整等内容,内容重点是预算的作用和编制实务。

4、 成本管理(含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等): 涵盖标准成本系统的应用基本知识,成本管理责任体系的建立,成本控制方法和价值工程的基本知识,介绍作业成本法的基本思想和应用思路,内容重点是产品与交付性成本的体系化管理方法。 管理会计高级能力认证

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