有哪些财务情景剧电影值得推荐
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对于一个企业来说，**基本的两方面就是业务与财务，业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题。财务的特点是过于专业，容易墨守成规、对经营有用的留下，不好的放弃，会计要懂管理，用企业管理思维看待经营，财务的客户是企业的各部门的管理者，当财务发现经营中的问题，财务是否为你的客户提供有价值的信息？企业管理者忙于经营，能够听到钟表走动的滴答声，但是未必能知道确切的时间，财务人员做分析就是把时钟上的准确时间告诉经营者，财务人员就是把业务问题分析清楚，然后作为吹哨人，把财务专业知识用别人能听得懂的语言说出来，把经营风险和业务改进建议告知经营管理者。管理会计要因地制宜、因事制宜。 有关于会计的电影课咋样铂略财务职场电影课真实还原财务人员工作中遇到的难题，探讨财务人员在此过程中如何体现价值。
《铂略财务职场电影课之预算中的业财协同》的课程收益：
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，**管理经验精粹，业财融合比较好实践分享
【思维扩展】危机时刻，财务如何配合公司战略调整，化“险”为“机”的思路
【自主研发】工作场景提炼真实案例，自主研发的财务场景电影，沉浸式学习
【工具策略】利用预算工具及现金流自救措施，为企业缓解资金压力提供必要的策略
本次课程聚焦当危机和变化发生时，财务人如何与业务部门高效协同，应对预算调整及现金流不足等难题，同时结合基于真实案例的情境模拟，举一反三，提升财务人在变化应对中的硬技能和软实力，实现价值创造与自我增值。
业财融合趋势下的财务人员，需要具备战略导向能力，需要了解市场、了解客户、了解企业，能够运用财务工具和方法，将财务业务有机融合，能够进行数据分析，帮助企业制定比较好的解决方案。
铂略企业管理咨询(上海)有限公司开启业财融合财务职场电影课神奇旅程，财务精英们通过身临其境的“看剧”，***体验企业运营的中的热点问题，感受财务如何走进业务，真正成为业务的伙伴**业务创造价值，共同交流和探讨企业业财融合的比较好路径，从而更好的实现财务成功转型。 财务职场电影效果好不好？铂略财务培训告诉您。
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在中国，财务和业务脱离的现象很常见，业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。业财融合的实质就是支持决策，基于商业模式进行财务分析，财务分析要整合非财信息，非财信息占70%，对流程进行优化，财务管理与业务的结合点、线、面、体，产品层面分析：OTD（按时交货率），DIO(存货周转率），管理会计工具——瓶颈分析（TOC）。 有哪些财务情景剧电影值得推荐
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