CMA与CIMA
2006年CIMA中国办公室正式落户上海，到2016年十周年之际，中国总会计师协会秘书长高兴国发来热烈祝贺，并对CIMA多年来为中国管理会计发展所做出的贡献表示感谢。2017年4月，CIMA协会与中国注册会计师协会就中国管理会计的发展做出进一步的探讨。从长远发展来看，因2015年一系列合作推广卓有成效，并对中国管理会计发展起到了关键性成效，CIMA在国内的影响力及管理会计的概念都会慢慢深入财务从业人员内心，这对于财务人员职业发展来说，不失为一个好的转型机会。铂略财务咨询替您同时规划CIMA会员和CGMA持证人的学习路径图。CMA与CIMA
CIMA资格认证作为一个全球Average Pass Rate在40%左右的国际性考试，铂略小编在这里对后两个阶段的难点总结了下：
1. 知识体系庞大且持续更新：CIMA考试背后依靠科学严谨的知识体系作为支撑，体系从协会成立以来每4年进行一次更新，涵盖了近四年的管理会计相关知识，以及各个财经领域的实践研究成果。其中，CIMA管理级和战略级案例分析考试分别容括了164个和182个知识点，考察了五大职业技能（技术、人际、管理、战略、数字化）。知识和技能体量下来，通过这两门考试相当于英国的会计学硕士。
2. 涉猎范围广且紧贴现实生活：案例分析考试是基于一个虚拟的商业背景，从而进行案例研究。案例的背景材料会提前6个星期在CIMA官网上公布，全球统一案例，这意味着，考生需要提前1-2个月充分熟悉这个虚拟公司的公司架构，行业背景。每期考试的公司和行业都不一样，你可能遇到你熟悉的行业，也可能遇到完全陌生的。 CIMA和CMA哪个含金量更高欢迎致电垂询上海铂略咨询管理会计等相关财务知识。
在CIMA学习及考试的过程中，需要你先放下或转变你固有的思维方式，COS好一名管理者的角色。CIMA是管理会计的考试，到了管理级和战略级的案例分析考试，这就意味着协会已经默认你已经掌握了财务会计的基础知识，而这时候你是需要站在管理者的角度去思考和解决问题。这也是CIMA的案例分析考试和普通财务会计考试比较大的区别。在MCS管理级案例分析考试中，你的角色是FM(Financial Manager)，你的任务是监督和执行战略，并用有效的沟通、提供切实可行的建议。而在SCS战略级案例分析考试中，对你要求更上一层，你是扮演FD（Financial Director）的角色，需要你在海量的信息中去快速分析和解读，并在较短的时间内按照优先级作出决策、下达指令。
CIMA和其他管会证书很大的不同还体现在，它是非常强调软技能培养的财务证书；
如果能在企业里面做财务分析，能做这个职能的话已经是非常高级的会计了。但是CIMA我们所倡导的这只是百里征途当中进行了一步，就是分析出来的结果你有没有站在业务的角度，站在他的立场给他提意见，能不能讲他能听得懂的话，这就是我们考的内容了。不但要提建议，那你怎么能在企业当中进行有影响的这种沟通，**终真正产生作用。很多人说业财融合的难点在于说人家不理解我们，高管不重视，业务部门强势，但作为财务们我们能做的其实是从这些方面做改变，真正让人家尝到我们的甜头，尝到我们的作用了，然后的话这些自然就会随之改变。所以CIMA是很强调人际技能和领导力技能的。 为什么大家都在考管理会计证书，原因铂略小编悄悄告诉您。
CIMA自成立以来，一直致力于吸引和发展全球的会计人才。CIMA协会成员不断发展壮大的重要原因就是它对于会员质量（而非数量）上的专业技能的要求和综合能力的承诺。CIMA一直强调高阶战略的财务分析和创新应用的能力，而这些能力并不是所有人都可兼顾的。因此，企业雇主在评估财管人员业务水平时，一张被全球认可且极具**性的**财务资格认证，往往成为专业水平判断的重要依据，也为求职者打开了职业发展通路，更加是会计行当里一种高含金量的荣誉表现。铂略财务咨询帮您在结交质量同行的同时，快速并体系化梳理管理会计课程体系。CMA与CIMA的区别
铂略财务咨询告诉您管理会计类证书选择方法。CMA与CIMA
我们来一起还原一下CIMA案例考试题目中的场景，看看你是否可以应对自如。请听题：
当你的老板说上市公司股价下跌，市盈率在下降，这该如何分析？而经过CIMA训练的你会作出这样的回答：Generally speaking，当股价下跌，市盈率基本维持不变的话，说明是市场的问题，这是系统性问题，与我们公司的关系不大。那如果是市盈率下降的话，说明我们公司本身的经营上出现了相应的问题。而你需要和你的上级解释，这里的分析是基于我们历史数据，新一季度的财务数据还没有出来，所以在股市上，投资者更应该关注的是，未来公司盈利的一个变动。此外，你答题时还需要注意你的报告对象是谁，如果是你Boss，你需要注意措辞，如何让他觉得你说的话有理有据，又能够不伤他颜面。如果你写邮件是给你的下属，那么你要注意展现出你的Leadership，让你的下属听信并理解你的意图，并愿意执行你的建议措施。 CMA与CIMA
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