为什么要参加财务决策沙盘
沙盘这种形式在哈佛、剑桥等**的商学院MBA的课程中广受推崇和好评，很多大型企业的老板、总裁会带领自己的**团队一起，在课程中，通过模拟经营一家企业，结合真实的商战环境，来深入了解财务在企业经营和企业战略中的重要作用。铂略***研发的财税培训沙盘，调研了大量客户痛点，根据大多数企业的需求开发的，针对性强；而市面上常见的都是通用性的沙盘，落地性不强。【***】【业财融合】和【实战】是铂略沙盘课区别于其他机构的特色。 铂略财务培训为您提供更专业的业财融合财务沙盘培训课。为什么要参加财务决策沙盘
对于一个企业来说，**基本的两方面就是业务与财务，业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题。财务的特点是墨守成规、过于专业，对经营有用的留下，不好的放弃，会计要懂管理，用企业管理思维看待经营，财务的客户是企业的各部门的管理者，当财务发现经营中的问题，财务是否为你的客户提供有价值的信息？企业管理者忙于经营，能够听到钟表走动的滴答声，但是未必能知道确切的时间，财务人员做分析就是把时钟上的准确时间告诉经营者，财务人员就是把业务问题分析清楚，然后作为吹哨人，把财务专业知识用别人能听得懂的语言说出来，把经营风险和业务改进建议告知经营管理者。管理会计要因地制宜、因事制宜。 会计沙盘培训课程玩什么如对财务沙盘培训课感兴趣，欢迎致电铂略财务培训。
在中国，财务和业务脱离的现象很常见，业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。业财融合的实质就是支持决策，基于商业模式进行财务分析，财务分析要整合非财信息，非财信息占70%，对流程进行优化，财务管理与业务的结合点、线、面、体，产品层面分析：OTD（按时交货率），DIO(存货周转率），管理会计工具——瓶颈分析（TOC）。
业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。所谓业财融合，简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的比较大化。
业财融合是管理会计中的重要理念，甚至业财融合已经成为传统会计从财务核算向价值创造转型的关键。 铂略财务培训的财务沙盘培训课程通过模拟扮演企业不同角色，给您带来打破原有逻辑思维的新体验。
铂略企业管理咨询(上海)有限公司创建于2013-05-21，注册资金1000-2000万元，办公设施齐全，办公环境优越，已***实行网络化办公，**提高了速度和效率。专业的团队大多数员工都有多年工作经验，熟悉行业专业知识技能，致力于发展铂略,CIMA,CGMA的品牌。我公司拥有强大的技术实力，多年来一直专注于企业管理咨询，商务咨询，财务咨询，人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务，人才推荐，人才招聘，人才培训；展览展示服务，会务服务，企业形象策划，市场信息咨询与调查；从事信息技术、网络科技、电子科技、计算机科技领域内技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让。的发展和创新，打造高指标产品和服务。 铂略财务沙盘培训为您梳理管理会计必须具备的业财融合能力体系。财税沙盘实训选哪家机构
财务转型必须具备怎么样的业财融合能力？参加铂略财务沙盘培训课，会得到你想知道的答案。为什么要参加财务决策沙盘
《疯狂流水线》沙盘课内容
第1年：感性认识之年
思考：
1、 企业是如何运营？
2、 财务管理面临哪些挑战和机遇？
点评：
什么是业财融合
中国企业业财融合现状分析
如何透过财务数据看企业经营本质
第2年：理性思考之年
思考：
1、 企业如何进行现金流管理？
2、 企业如何进行市场分析定位？
3、 如何建立业财一体化体系？
点评：
1、 企业的经营目的是什么？如何做到利润比较大化？
2、 什么是健康的现金流？现金流管理如何匹配企业的发展策略？
3、 如何分析市场、定位产品？
4、 案例分析：某**企业业财一体化的体系搭建
第3年：科学管理之年
思考：
1、 财务和业务如何协同？
2、 ***预算管理如何支撑战略落地？
3、 业财融合趋势下财务如何成功转型？
点评：
业财融合财务转型之道
财务决策：如何通过产品盈利性分析为经营提供指导？
战略落地：如何应用平衡计分卡将战略落地？
业财融合：如何用***预算管理联通战略和经营？
第4年：业财融合之年
思考：
沙盘企业运营复盘分析汇报
点评：
业财融合比较好实践
沙盘企业用***预算实现业财融合创造价值
一个真实的用***预算实现业财融合的故事
财务转型路径：建立有效的业务合作伙伴关系
充分发挥管理会计三大职能
管理会计五大胜任能力框架
三个驱动轮实施落地，创造价值 为什么要参加财务决策沙盘
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