业财融合训练营(含沙盘)怎么玩

时间:2021年04月08日 来源:

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业财融合在中国现状调查分析结论

-部分财务人员已经融入了企业战略规划环节中,不过在制定年度业绩目标时有更多的财务人员能够与业务部门更好地融合。

-部分财务人员融入到了采购与销售业务活动中,但更多的财务人员融入业务的程度明显不够高;

-多数财务人员在预算管理中能够推进与业务部门的融合,但是还有少数财务人员在预算管理中自弹自唱成为“独角戏”;

-只有三分之一强的财务人员能提出改进建议并得到及时执行,而其余财务人员要么改进建议得不到执行,要么无法提出有效的改进建议。

-有一半左右的财务人员能够通过信息系统集成加强对业务信息的管理,但一半左右财务人员则无法通过信息系统融入公司信息体系成为“信息孤岛”。 财会沙盘实训有什么用财务沙盘培训课哪家靠谱且专业?铂略财务培训告诉您。

对于很多企业来说,业务部门和财务部门都是各行其责,也造成了很多问题不能兼容和更好的沟通和解决,要认识到业财融合的必要性,也只有业财融合,财务对业务工作的了解,管理工作才能做到精细,要改变业财分离、各行其责的状态,实现业财融合。

业财融合说白了就是业务部门和财务部门紧密协作做到工作互相融合,业务部门和财务部门更好的沟通,也只有业务部门和财务部门更好的沟通才能做好业财融合。所以财务要走进业务,了解市场环境、竞争情况、**伙伴的需求。然后才能运用财务信息、非财务信息,通过管理会计分析为企业制定策略。

目前市场上的许多沙盘都是基于完整财务报表、账套设计,规则复杂,不便于记忆。操作复杂容易出错,规则太过于繁琐,学员真正用来理解业务、模拟经营,体会企业战略与财务融合的时间反而较少。而铂略的沙盘均为***研发,讲究简约而不简单。规则看似简便易懂,却又极具深度。让学员有更多时间站在企业管理角度理解财务在其中的作用。【业财融合】铂略沙盘为需要业财融合的企业研发,通过游玩让学员自发体会资金链管理、供应链管理、营销管理、业财沟通,乃至企业经营计划的要点。知识点讲解切合业务和财务的工作与视角。 铂略财务培训的业财融合财务沙盘课程让您离解决问题的方法更直接、更近。

对于一个企业来说,**基本的两方面就是业务与财务,业财融合是个循序渐进的过程,两者如何融合是个很大的难题,涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题财务的特点是墨守成规、过于专业,对经营有用的留下,不好的放弃,会计要懂管理,用企业管理思维看待经营,财务的客户是企业的各部门的管理者,当财务发现经营中的问题,财务是否为你的客户提供有价值的信息?企业管理者忙于经营,能够听到钟表走动的滴答声,但是未必能知道确切的时间,财务人员做分析就是把时钟上的准确时间告诉经营者,财务人员就是把业务问题分析清楚,然后作为吹哨人,把财务专业知识用别人能听得懂的语言说出来,把经营风险和业务改进建议告知经营管理者。管理会计要因地制宜、因事制宜。 铂略财务培训为您提供更专业的业财融合财务沙盘培训课。财务管理沙盘咋样

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财务管理面临的机遇和挑战,中国企业财务管理在经过了30多年的发展,大致可以划分为:以会计核算化为**的财务1.0时代;以集中财务管理和集团管控为主的财务2.0时代;如今财务管理迎来了以管理会计和人工智能为中心的财务3.0时代。随着中国企业全球化经营、多业态并举、高速扩张,企业开始利用云计算、大数据、移动技术、人工智能等新技术进行企业数字化转型升级,财务管理必须结合新思想、新技术,创新升级财务管理模式,充分发挥财务对业务的指导和支持作用,实现财务管理业务化、实时化、自动化、智能化的新目标。因此在财务3.0时代,迫切需要我们进行业财融合财务管理的转型升级。 业财融合训练营(含沙盘)怎么玩

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