管理会计师初级培训
“管理会计师”是管理会计基础性的证书，以《财政部关于**推进管理会计体系建设的指导意见》为依据，主要面向公共事业单位、各行业企业管理人员及高校经管类专业师生，该证书会考查学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、专业实践、系统知识、职业道德规范及持续学习发展的能力，不同于目前社会上的其他财经类证书，它更专注于管理会计人才的培养和发展，既兼顾了英、美国家在管理会计上的理论与实践成果，又充分考虑了中国国情的市场经济的独特性，将成为财务人员职场进阶的新通道。为什么大家都在考管理会计证书，铂略财务培训悄悄告诉您。管理会计师初级培训
管理会计师（中级）考试形式：
1、专业知识水平考试：闭卷机考，题型为单项选择题（120道，每题0.5）和多项选择题（40道，每题1分），测试时间180分钟，试卷满分100分
2、能力水平考试：论文（案例编写要结合本人单位或工作环境实际情况）满分100分
注：专业知识水平考试和能力水平考试两个科目成绩各60分以上（含60分）即为考试合格。
管理会计师专业能力考试案例指导及**，为闭卷机考，测试时间180分钟；管理会计案例撰写为开卷考试，要求考试结束后10个工作日后提交，案例编写一定要结合本人单位或工作环境实际情况。 管理会计师初级难不难铂略财务培训告诉您，管理会计师（中级）证书有什么用。
管理会计师（初级）证书的四个学习科目
1、 管理会计职业道德；
2、 管理会计概论；
涵盖管理会计基本概念、工具、方法，管理会计创新理念，中国管理会计能力体系与西方管理会计体系的差异。
3、 预算实务（含预算编制、预算执行、预算控制与分析）：
涵盖预算基本知识、年度预算编制与执行、预算制度设计与实施及其与战略联系的各方面知识点，包括程序性、实施指南、预算编制及预算执行和调整等内容，内容重点是预算的作用和编制实务。
4、 成本管理（含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等）： 涵盖标准成本系统的应用基本知识，成本管理责任体系的建立，成本控制方法和价值工程的基本知识，介绍作业成本法的基本思想和应用思路，内容重点是产品与交付性成本的体系化管理方法。
中国总会计师协会（以下简称“中总协”）是经民政部批准，成立于1990年的跨地区、跨部门、跨行业的全国非营利一级社团组织。业务指导单位是财政部。
单位会员主要是各省（市、自治区、计划单列市）总会计师协会，国有大中型企业、事业单位以及具有一定规模的民营企业等。个人会员主要是企业、行政事业单位的总会计师，包括首席财务官、管理合伙人、财务主管、财务总监等，以及在企业、行政事业单位和民间非营利组织履行总会计师职责的会计师等。中总协在推动中国总会计师制度改进，促进总会计师制度与国外CFO制度国际趋同以及加强会计人才队伍建设方面发挥了重要作用，并得到有关部门的重视和社会的好评。 铂略财务培训告诉您管理会计到底应该怎么学。
管理会计师，在企业中的作用和价值有哪些？铂略财务培训为大家整理出以下几点：
一是有助于提升管理水平。强化管理会计应用，有助于推动企业从粗放式到集约式发展，从粗放型管理转向精细化管理，合理使用企业资源，加强内部管理，提升价值创造力。
二是有助于辅助经营决策。管理会计通过采用会计、数学、统计等各种技术方法，可以简单明了地阐释复杂的经济活动，并揭示其内在联系以及更优的数量关系，有助于管理者有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动等趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。
三是有助于优化资源配置。在产品的开发过程中，管理会计可以通过估计产品在生命周期各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，**终选择出合适的开发投资计划，并充分考虑市场的变化趋势，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。
四是有助于强化绩效考评。运用管理会计衡量企业绩效，在财务和非财务指标之间有效平衡，将财务指标如投资报酬率，与生产质量周期控制、顾客满意度等非财务信息相结合，更加客观地反映企业绩效，为企业提高经济效益和选拔人才提供基础信息支撑。
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管理会计师（高级）培训课程：
培训课程
培训方式采用面授课程与网络课程相结合的方式。面授课程56学时(7天)，网络课程50学时。培训内容包括：战略规划、绩效、控制与激励，投资银行学，战略成本管理、《中国总会计师(CFO)能力框架》、《中国管理会计职业能力框架》等。
具体内容如下：
1.战略规划、绩效、控制与激励：包括战略规划与管理会计、分权、组织架构与责任会计、服务战略的预算、转移定价、管理层激励与薪酬、股权激励实务等;
2.投资银行学：包括投资银行概论与框架、企业估值与市值管理、资本项目投资、证券资产管理、股权基金、公开发行*票并上市、上市公司再融资、非上市企业直接融资、资产证券化、项目融资、公司并购、企业重组等;
3.战略成本管理：包括战略成本管理框架、目标成本管理、作业成本管理、质量成本管理、价值链成本管理、环境成本管理、战略成本管理的支撑体系等;
4.《中国总会计师(CFO)能力框架》、《中国管理会计职业能力框架》;
5.考前串讲、案例辅导、考试模拟等。
管理会计师初级培训
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