财税沙盘模拟哪家便宜

时间:2021年05月16日 来源:

铂略先后引入跨界理念,将新颖互动的学习概念、与时俱进的学习工具、**潮流的行业趋势,更多地融入财务学习领域。在线下部分**课程中,铂略采用沙盘教学的形式,让财务人员体验沉浸式互动学习,模拟战略决策落地;在线上视频课程中,铂略**“税法更新助手”,结合已上线课程的重制与更新,真正做到在线课程“财税法规**过期”;对于线上直播课程,铂略推出“财务机器人”系列课程,邀请**制造业CFO对时下先进的财务机器人进行逐一评测,领略智慧科技给财务行业带来的更多可能性。 7年财税及管理会计领域深耕,铂略财务培训为您或企业提供专业的业财融合财务沙盘培训方案。财税沙盘模拟哪家便宜

财务人员的转型迫在眉睫。向哪转?角色转变成什么?未来我们怎样体现财务人员的价值?答案是财务要融入业务,由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变,要全程参与业务发展,是驾驶舱的智能仪表盘。未来的财务人员是懂财务的业务经营人员,是业务经营的方案提供商和问题解决商。公司未来发展,拼的不仅是业务经营能力的高低,还拼财务人员的业务融合能力以及业务促进能力。那么如何让财务人员理解业务,做到真正的业财融合?发挥在企业决策中的财务的作用。 财务决策沙盘都有哪些内容铂略财务培训业财融合财务沙盘培训值得推荐。

《疯狂流水线》沙盘课内容

 第1年:感性认识之年

思考:

1、 企业是如何运营?

2、 财务管理面临哪些挑战和机遇?

点评:

什么是业财融合

中国企业业财融合现状分析

如何透过财务数据看企业经营本质

第2年:理性思考之年

思考:

1、 企业如何进行现金流管理?

2、 企业如何进行市场分析定位?

3、 如何建立业财一体化体系?

点评:

1、 企业的经营目的是什么?如何做到利润比较大化?

2、 什么是健康的现金流?现金流管理如何匹配企业的发展策略?

3、 如何分析市场、定位产品?

4、 案例分析:某**企业业财一体化的体系搭建

第3年:科学管理之年

思考:

1、 财务和业务如何协同?

2、 ***预算管理如何支撑战略落地?

3、 业财融合趋势下财务如何成功转型?

点评:

业财融合财务转型之道

财务决策:如何通过产品盈利性分析为经营提供指导?

战略落地:如何应用平衡计分卡将战略落地?

业财融合:如何用***预算管理联通战略和经营?

第4年:业财融合之年

思考:

沙盘企业运营复盘分析汇报

点评:

业财融合比较好实践

沙盘企业用***预算实现业财融合创造价值

一个真实的用***预算实现业财融合的故事

财务转型路径:建立有效的业务合作伙伴关系

充分发挥管理会计三大职能

管理会计五大胜任能力框架

三个驱动轮实施落地,创造价值

铂略***研发编汇的财务培训沙盘课程结合【***财务沙盘】《疯狂流水线》,通过模拟沙盘游戏和老师讲解业财融合知识相结合,为财务管理者开设财务人员专属商战沙盘。为财务管理者锻造新商业思维下的业财融合新模式,重塑企业财务管理体系。通过铂略业财融合沙盘课程,财务精英们将收获:

【思维提升】财务数据+商业智慧,锻造财务视角的企业全局观

【逻辑重塑】详析三大**职能业务逻辑,***搭建财务管理体系

【***定制】财务人员专属沙盘,打造沉浸式场景,亲身感受战略、决策与财务的亲密关系。 财务转型必须具备怎么样的业财融合能力?参加铂略财务沙盘培训课,会得到你想知道的答案。

对于一个企业来说,**基本的两方面就是业务与财务,业财融合是个循序渐进的过程,两者如何融合是个很大的难题,涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题财务的特点是墨守成规、过于专业,对经营有用的留下,不好的放弃,会计要懂管理,用企业管理思维看待经营,财务的客户是企业的各部门的管理者,当财务发现经营中的问题,财务是否为你的客户提供有价值的信息?企业管理者忙于经营,能够听到钟表走动的滴答声,但是未必能知道确切的时间,财务人员做分析就是把时钟上的准确时间告诉经营者,财务人员就是把业务问题分析清楚,然后作为吹哨人,把财务专业知识用别人能听得懂的语言说出来,把经营风险和业务改进建议告知经营管理者。管理会计要因地制宜、因事制宜。 还在为自己财务背景不够硬而担忧吗?铂略财务培训告诉您这事儿到底应该怎么干。财会沙盘实训之《疯狂流水线》怎么样

如有业财融合财务沙盘培训课的疑问欢迎来铂略咨询。财税沙盘模拟哪家便宜

近些年来,财务圈流行“业财融合”这个概念。说的是在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【***财务沙盘】《业财融合,企业模拟经营中的管理会计价值呈现》(含《疯狂流水线》沙盘)课程,通过沙盘游戏和专业老师的讲解,旨在解码商业决策与业财融合。为财务管理者锻造新商业思维下的业财融合新模式,重塑企业财务管理体系;帮助财务人员真正理解“财务是如何影响决策,而决策又是如何影响结果”。



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