CIMA培训选谁家

时间:2021年05月19日 来源:

铂略小编偷偷地告诉你,如果你一旦成为CIMA的会员,可以**享受3大网络资源:

1、Harvard ManageMentor PLUS(哈佛商学院网络课程),针对热门管理问题从战略和操作层面上提供了实用的信息,每一个案例都附有在**指导下总结出的建议、提示(技巧)和工具。

2、Business Source Corporate(商业资讯大全),提供丰富的电子期刊服务,它可让CIMA会员进入一个数据库,在线使用3000多种商业和学术类全文期刊,其中一些数据档案从上世纪二十年代保存至今。这项服务每日更新,用户可以在期刊出版时同步使用。

3、CIMA Inform(CIMA通告),是由CIMA与享誉世界的商业信息提供商GEE资讯合作提供的,使CIMA会员能够在线获取新信息,紧随财务管理界的脉动,把握公司的风云变化。 如果你也想成为一名出色的财务经理人,那么铂略建议你应该有一张全球认证的管理会计证书。CIMA培训选谁家

先进技术可以让财务管理层在这一充满挑战的时期深入洞察其业务绩效。财务和司库系统为他们提供了数据的真实粒度,赋能财务工作者进行方案规划和分析。机器人流程自动化可确保更高的数据准确性。几位中国财务高管计划继续投资新技术,因为技术赋能他们快速获取可用于支持组织决策的可信信息。这是一项重要的投资,因为组织必须做出一些非常重要的决定——不仅是在短期内如何应对危机,而且更要考虑如何调整长期商业模式,保持可持续发展。管理会计cima证书课程怎么样铂略咨询为您提供管理会计相关的专业解答。

在CIMA学习及考试的过程中,需要你先放下或转变你固有的思维方式,COS好一名管理者的角色。CIMA是管理会计的考试,到了管理级和战略级的案例分析考试,这就意味着协会已经默认你已经掌握了财务会计的基础知识,而这时候你是需要站在管理者的角度去思考和解决问题。这也是CIMA的案例分析考试和普通财务会计考试比较大的区别。在MCS管理级案例分析考试中,你的角色是FM(Financial Manager),你的任务是监督和执行战略,并用有效的沟通、提供切实可行的建议。而在SCS战略级案例分析考试中,对你要求更上一层,你是扮演FD(Financial Director)的角色,需要你在海量的信息中去快速分析和解读,并在较短的时间内按照优先级作出决策、下达指令。

铂略也为正在准备考试的小伙伴总结了一些答题小技巧,看下面:

1、合理分配答题时间

  CIMA考试规则的特别之处在于四个大题之间的时间是相互独立的,每题只有45分钟的答题时间,且多余时间不可累计到下一题中使用,所以如果大家答完一题时间还没有到,较好反复检查和补充答案,不要急于跳转到下一题。

2、注意有的放矢

  一般来说,一个大题里有2-3个小问,在时间紧张的情况下,不要苛求每一问都回答的完美回答,而是保证每一小问都做出了回答。

3、答题结构要清晰

  答题时要在开头表明自己的中心立场,然后分点阐述,每小问一般要回答3-5点。考试时,可以先把分论点写出来,每点后面用1-2句话加以解释,时间充裕的情况下再做进一步补充。

4、基于理论,大胆答题

  另外,CIMA案例考试的考题是非常灵活的,碰到稀奇古怪的题目是很正常的,因为这就是我们商业实战里的真实缩影,不要慌乱,快速的去寻找到对应的知识体系,如果跟战略方面有关,可在基础知识上大胆发挥想象,无需顾虑太多,只要思路清晰,逻辑连贯,言之成理也可以获得一定的分数。 上海铂略CIMA课程培训值得推荐。

截止2016年年底,中国的会计从业人员已超过1200万人,普通财务人员供大于求,已呈现出疲软态势,而高级财务管理人员面临非常大的短缺。从2016年数据显示,高级财务管理人才缺口高达60%,财务总监甚至被列为企业急需的财会人员榜首。从地域来看,目前中国大陆的财务经理及总监以上的高级管理人才大部分来自中国香港和海外,而内陆培养出的少之又少。

面对目前国内财务高级管理人员短缺的严峻形势,2016年6月6日,CIMA首席执行官Charles Tilley会见财政部新任部长助理赵鸣骥,为中国管理会计体系建设献策献计。之后财政部接连发布《会计**与发展“十三五纲要”》,文件明确提出“到2020年培养30000名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的战略任务目标,以此来表达推动会计发展的决心与信心,并公开声明将管理会计重中之重的方向。 铂略小编告诉您管理会计师到底需要哪些能力才可以胜任。英国cima考试

如果今后某天财务机器人在替你24小时不间断工作时,铂略咨询带你从CGMA能力框架切入财务人的数字化视角。CIMA培训选谁家

CIMA可以帮助你接触到较为顶层的业务。通过运用商业技能和知识,能够在高级董事会上工作,做出推动组织发展的重大决策。许多专业人士通过CIMA晋升为高级职位,不仅*局限于财务部门的晋升,也包括晋升到更高阶,权力更大的其他管理岗位。在这之中,有天赋和魄力的人可以成为公司的总经理,或是首席执行官。据富时100显示,拥有财务背景的专业人士更希望达到首席执行官的职位,并且可以看到,100位CEO当中有超过一半的人都拥有财务背景。CIMA培训选谁家

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