外国cima的中国认可度如何
CIMA资格定位**、立足财务、强调管理、重视战略，是为各行各业的财务人员和管理经营创造展示实力的平台和个人发展的通路。另一方面，CIMA课程设计注重企业的实际需求，内容与实际工作紧密结合，具有很强的针对性和实用性。因此除了财务管理，CIMA会员在诸如管理咨询、商业分析、人力资源管理、市场营销、运营管理、风险评估以及项目管理等各个领域都游刃有余，成绩卓著。加上中国正处于国际型财务管理人才紧缺时期，因此现在是获取CIMA职业认证的大好时机，一旦成功获得CIMA资格，你将会在全球任何地方如鱼得水。铂略CIMA课程培训计划到底怎么样？来听听专业的相关解答吧。外国cima的中国认可度如何
绝大多数对CIMA感兴趣并开始准备考试的人会具有一下心理与一定的特征画像：
1. 一般身处高位的财务总监，自身的财务知识水平已经很高，他们更需要提高的是公司战略和高阶管理能力，而CIMA恰好能够帮助这些人跳脱职业瓶颈，弥补他们在战略布局和商业技能上的短板。
2.对于高级财务、会计、审计、税务、资金经理，或是分管财务的部门经理，更需要增加的是人际技能和领导技能，向上需要对上级财务总监展现他们的专业性和竞争力，向下需要领导一个团队，让下级信服，并充分执行他们的指令。所以，他们寻求不同的机遇来拓宽自己的职业转型的空间，一般世界500强的财务总监都是持有CIMA证书的人，所以他们在招聘财务经理时，会优先考虑CIMA学员或是会员。
3. 会计、财务专业研究生，这部分人群以其超高的专业水平，作为其强有力的竞争力。所以成为CIMA会员，可以拓宽其就业范围，CIMA在全球拥有4500家合作雇主，CIMA资质无疑会让他们从应届生当中脱颖而出。 外国cima的中国认可度如何上海铂略财务咨询是英国皇家特许会计师协会CIMA中国官方指定培训供应商。
为探索国际前沿理论中国化，响应中国管理会计的快速发展，加强中外管理会计的交流和实践分享，以提升财务管理人才在多变商业环境下的综合能力。2015年10月，CIMA携手中国注册会计师协会共同编辑并发布《管理会计师的基本工具（中文版）》；2016年6月，CIMA与中国总会计师协会在京联合发布《CGMA管理会计职业能力框架（中文版）》；2016年12月，CIMA与上国会、安永会计师事务所三方共同发布《业财融合2016：全球的考查和中国的进展》。CIMA近年积极与国内**院校和企业合作，联合发布管理会计师工具和报告，共同探索如何将国际**的管理会计理论与经验运用到中国大陆，从而真正提升企业价值。
CIMA非常锻炼财务人员缜密的逻辑思维与语言浓缩表达的能力，我们知道，财务部门擅长的汇报方式就是用数字和专业术语说话，然而现实情况是老板与业务人员并没有财务背景，听财务部门的报告，因为没有把财务术语翻译自然语言，这样会造成报告艰涩难懂，或者就数字说数字，给不到经营实质性的帮助，在沟通中无形建起一道壁垒。CIMA案例考试答题中，特别强调根据你的汇报或沟通对象来组织你的语言，如果你的沟通对象是财务的领导，那你的答案出现专业术语没有问题，如果你的沟通对象是CEO或者Sales Director、Mar-com Director，你通篇都在用专业的财务术语与他们沟通，这在阅卷官看来你是缺乏基本的沟通常识而会被扣分。铂略财务咨询告诉您管理会计类证书选择方法。
当CIMA资格认证为你带来更多能力和财富的同时，它，其实还等于送了你一张跻身高管人脉圈的入场券，获得CGMA头衔的人才，大部分都是全球**企业金字塔上层的财务精英，让你能够结识业内更多的人脉资源，在全球商业无时无刻在发生变化的同时，他们能够互相交换，并整合内外市场信息，发现市场机会，在进一步提升自己的同时，为企业建立长期可持续发展之路。CGMA持有者能够持续获得一系列全球行业动态及引人注目的文章报道，其中包括对关键问题的深入分析，人才的专业发展，行业活动等等，以保证会员能够保持对行业对职业的敏感度，面对变化能够从容应对。铂略财务咨询替您同时规划CIMA会员和CGMA持证人的学习路径图。国外的cima是否值得考
铂略小编告诉您管理会计师到底需要哪些能力才可以胜任。外国cima的中国认可度如何
CIMA的案例分析考题来了！OMG！请你好好看看你能不能搞定它！
Question 1: 我们正在考虑拓展我们在X国的业务，并计划采用特许经营的模式。我们在该国正在寻求合适的特许经营者，请简要说明使用这种业务模式的优势和劣势。
Question 2: 我们计划发行更多的公司债来获得必要的资金，以维持我们的业务。你能否说明其他长期融资方案，以及这些融资方案对我们的资本结构的影响，并总结出可行的融资方案？
Question 3: 为了实施本项目，我需要你详细规划成功管理本项目的方式。你需要结合项目管理中的PRINCE2原则，提供实际可行的举措。
Question 4: 我们计划在原有业务基础上引入新的产品。我认为这肯定牵涉了许多风险。请你解释我们可能面临的风险，以及各项风险的解决方法？
以上问题可能会让你一脸茫然，因为在现实工作中的，你的上级领导或许从来没向你提过这些问题，但这并不妨碍你对自己的业务能力进行思考。被灵魂拷问过后，是不是觉得自己还有太多未完善的地方，恭喜你，因为你看到了更大更广的世界，这个时候你需要学习CIMA来帮你重建体系化的知识大厦，它会对管理会计师必须具备的能力提出规范，当你能游刃有余解决这些商业问题时，才能被称为一个合格的管理会计师。
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