会计沙盘培训有啥用
在业财融合的过程中并不是一帆风顺的。有的公司管理层对财务部门的定位不明确，或者把财务定位在传统的会计核算层面。业财融合更多的难点来源于财务部门与其他部门的目标不一致，包括KPI和资金使用问题。例如财务部门要节约费用、控制成本，但是销售部门需要资金做大量的广告去占领市场。因此，部门之间只能去协调，**终选择折中的办法。铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【***财务沙盘】《业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现》（含《疯狂流水线》沙盘）课程，通过让财务人员跳出财务，走进业务，再回到财务，具备真的“专业+综合”的业财融合能力。 如有业财融合财务沙盘培训课的疑问欢迎来铂略咨询。会计沙盘培训有啥用
铂略财务培训是目前中国较早一批财税及实务技能培训服务供应商，是中国知名的在线实务财务教育平台。同时，作为上海市“互联网+”创新试验区重点企业，高新技术企业，双软认证企业，人力资源服务许可证持证企业，上海市长宁区重点扶持企业，经过7年的发展，在线服务学员达上百万人次,年度线下培训学员超过2万人次，具备充分的线上线下培训经验，并通过遍布全国的18家直营分公司服务财务学员群体。努力为企业及财务专业人士打造一站式财税培训解决方案。 财税沙盘培训课程有啥用铂略财务沙盘培训课程带你从传统会计切入业财融合的管理会计数字化视角。
《疯狂流水线》沙盘课内容
第1年：感性认识之年
思考：
1、 企业是如何运营？
2、 财务管理面临哪些挑战和机遇？
点评：
什么是业财融合
中国企业业财融合现状分析
如何透过财务数据看企业经营本质
第2年：理性思考之年
思考：
1、 企业如何进行现金流管理？
2、 企业如何进行市场分析定位？
3、 如何建立业财一体化体系？
点评：
1、 企业的经营目的是什么？如何做到利润比较大化？
2、 什么是健康的现金流？现金流管理如何匹配企业的发展策略？
3、 如何分析市场、定位产品？
4、 案例分析：某知名企业业财一体化的体系搭建
第3年：科学管理之年
思考：
1、 财务和业务如何协同？
2、 ***预算管理如何支撑战略落地？
3、 业财融合趋势下财务如何成功转型？
点评：
业财融合财务转型之道
财务决策：如何通过产品盈利性分析为经营提供指导？
战略落地：如何应用平衡计分卡将战略落地？
业财融合：如何用***预算管理联通战略和经营？
第4年：业财融合之年
思考：
沙盘企业运营复盘分析汇报
点评：
业财融合比较好实践
沙盘企业用***预算实现业财融合创造价值
一个真实的用***预算实现业财融合的故事
财务转型路径：建立有效的业务合作伙伴关系
充分发挥管理会计三大职能
管理会计五大胜任能力框架
三个驱动轮实施落地，创造价值
业财融合听起来虽然非常好，但是真正实施起来却并不简单，我们看一看任正非先生关于业财融合的理念：首先，财务人员要参与到项目管理中，这样，财务人员在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期。 其次，财务人员参与经营分析。即我们管理会计中的绩效管理。运用财务数据去分析经营结果，找出实际结果与前期预算之间的差异，并挖掘背后的原因，提出对策。再次，财务人员要参与业务部门的预算编制。正如前面所说，想要进行精确地经营分析，必须要有合理的前期预算，否则分析将没有任何参考价值。因此，在期初编制预算时，财务人员与业务人员必须不断进行沟通才能制定出务实的预算。而这个预算作为日后绩效分析的参考依据。 还在为自己财务背景不够硬而担忧吗？铂略财务培训告诉您这事儿到底应该怎么干。
“要真的做到业财融合，财务人还是面临着不小的挑战。或许你已经对财务知识十分熟悉，然而在实际工作中，往往会面临着“方法派”与“理论派”的矛盾与***，以致在工作中你或许会发现许多书本上未曾涉及的问题。传统财务人员的职责通常是协助财务人员进行账实核对、账证核对、账账核对等账务方面处理，以及电脑登账等等。铂略财务培训***研发《业财融合训练营》（含《疯狂流水线》沙盘）课程，主要特征是通过模拟沙盘游戏和老师讲解业财融合知识相结合，为财务管理者开设财务人员专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受战略、决策与财务的亲密关系。帮助财务人员拓宽思路，跳出财务的藩篱，站在决策者的视角来分析企业经营。 铂略财务沙盘培训为您梳理管理会计必须具备的业财融合能力体系。财务沙盘培训课程多少钱
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