总经理财务管理沙盘模拟培训课程
业财融合是管理会计中非常重要的一个理念！财务人员融入业务的方式有多种多样，这种融合必须建立在***的业财融合团队与机制。是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题。任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴，助力企业扩张与内控的和谐统一。 铂略财务培训为您提供更专业的财务沙盘培训课。总经理财务管理沙盘模拟培训课程
沙盘这种形式在哈佛、剑桥等**的商学院MBA的课程中广受推崇和好评，很多大型企业的老板、总裁会带领自己的**团队一起，在课程中，通过模拟经营一家企业，结合真实的商战环境，来深入了解财务在企业经营和企业战略中的重要作用。铂略***研发的财税培训沙盘，调研了大量客户痛点，根据大多数企业的需求开发的，针对性强；而市面上常见的都是通用性的沙盘，落地性不强。【***】【业财融合】和【实战】是铂略沙盘课区别于其他机构的特色。 财税沙盘实训咋样铂略财务培训为您提供专业且落地性强的财务沙盘培训课。
流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，协助企业高效、高质地完成高频的重复性工作，得到企业的***认可，这推动财务职能发挥更加灵活、深度的管理与增值作用。那么，新科技时代，财务的工作将如何变化？
近80%的CFO表示，业财融合将是未来财务的**竞争力之一！其对应的**能力要求将是：
1， 专业性：运用财务工具和方法，将财务业务有机融合，实现成本与预期收益的平衡+基于企业战略，依托于数据，找到**适合企业的方案.
2，全局观：铂略财务培训《业财融合训练营》，结合【铂略***财务沙盘】《疯狂流水线》，为财务管理者锻造新商业思维下的业财融合新模式，重塑企业财务管理体系。
业财融合听起来虽然非常好，但是真正实施起来却并不简单，我们看一看任正非先生关于业财融合的理念：首先，财务人员要参与到项目管理中，这样，财务人员在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期。 其次，财务人员参与经营分析。即我们管理会计中的绩效管理。运用财务数据去分析经营结果，找出实际结果与前期预算之间的差异，并挖掘背后的原因，提出对策。再次，财务人员要参与业务部门的预算编制。正如前面所说，想要进行精确地经营分析，必须要有合理的前期预算，否则分析将没有任何参考价值。因此，在期初编制预算时，财务人员与业务人员必须不断进行沟通才能制定出务实的预算。而这个预算作为日后绩效分析的参考依据。 跟着铂略财务培训参加财务沙盘培训课，掌握业财融合能力。
铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【***财务沙盘】《业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现》（含《疯狂流水线》沙盘）课程研发过程
第一步：通过大量调研，找出财务人士的需求和痛点（财务不懂业务，无法理解或做出正确的决策）；
第二步：讨论和确定上课形式为沙盘和老师讲解相结合的线下课； 确定主题为《业财融合训练营》；确定上课时间，确定课程及沙盘游戏所需物料，规格等；
第三步：确定课程内容（哪些知识融入沙盘游戏中，哪些知识由老师结合PPT讲解）；
第四步：多次研模试讲（公司内部模拟《疯狂流水线》沙盘游戏，和老师讲解结合），修改和确定**终版本；
第五步：官网上线，邀约客户报名，正式开课。 铂略财务沙盘培训课替您同时规划业财融合学习路径图。会计沙盘培训的含金量
如有业财融合财务沙盘培训课的疑问欢迎来铂略咨询。总经理财务管理沙盘模拟培训课程
目前全国财务会计从业人员中大多数是基础财务会计，未来多数财务基础岗位的财务人员将被人工智能替代，随着财会市场需求的急剧变化，以往单一的财务管理、笼统的数字指标已经显得苍白无力，“
账房先生 ”正逐步被懂业财融合的“ 财务决策者 ”所取代，“ 财务决策者
”即懂业财融合的管理会计师的工作重在为企业提供决策支持，整合和有效利用企业资源，组建以财务为**的企业管理架构。因此财务会计转型成为懂业务，会业财融合的财务人员是大势所趋。 总经理财务管理沙盘模拟培训课程
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