CMA与CIMA
我们来一起还原一下CIMA案例考试题目中的场景，看看你是否可以应对自如。请听题：
当你的老板说上市公司股价下跌，市盈率在下降，这该如何分析？而经过CIMA训练的你会作出这样的回答：Generally speaking，当股价下跌，市盈率基本维持不变的话，说明是市场的问题，这是系统性问题，与我们公司的关系不大。那如果是市盈率下降的话，说明我们公司本身的经营上出现了相应的问题。而你需要和你的上级解释，这里的分析是基于我们历史数据，新一季度的财务数据还没有出来，所以在股市上，投资者更应该关注的是，未来公司盈利的一个变动。此外，你答题时还需要注意你的报告对象是谁，如果是你Boss，你需要注意措辞，如何让他觉得你说的话有理有据，又能够不伤他颜面。如果你写邮件是给你的下属，那么你要注意展现出你的Leadership，让你的下属听信并理解你的意图，并愿意执行你的建议措施。 欢迎致电垂询上海铂略咨询管理会计等相关财务知识。CMA与CIMA
面对企业传统的会计及财务管理职能随着经济的发展发生转型的挑战，以非财务视角去了解、学习和运用财务，并在此基础上加强行业的敏锐度和战略的长远性就成了当下高校人才培养的全新要求和目标。CIMA自2016年与AICPA（美国注册会计师协会）合作创建国际注册专业会计师协会后，协会积极与国内院校合作，新增开设CIMA管理会计定向专业，推动高级复合型人才培养，合作院校包括清华大学、上海财经大学、上国会、厦门大学、西南财经大学、**财经大学、江西财经大学、天津财经大学、中南财经政法大学等等；旨在让中国学生拥有完整知识体系的同时具备全球化视野，为今后企业招募管理会计类人才做好储备工作。CMA与CIMA7年财税及管会领域深耕的铂略财务咨询为您或企业提供专业的培训方案。
铂略也为正在准备考试的小伙伴总结了一些答题小技巧，看下面：
1、合理分配答题时间
CIMA考试规则的特别之处在于四个大题之间的时间是相互独立的，每题只有45分钟的答题时间，且多余时间不可累计到下一题中使用，所以如果大家答完一题时间还没有到，较好反复检查和补充答案，不要急于跳转到下一题。
2、注意有的放矢
一般来说，一个大题里有2-3个小问，在时间紧张的情况下，不要苛求每一问都回答的完美回答，而是保证每一小问都做出了回答。
3、答题结构要清晰
答题时要在开头表明自己的中心立场，然后分点阐述，每小问一般要回答3-5点。考试时，可以先把分论点写出来，每点后面用1-2句话加以解释，时间充裕的情况下再做进一步补充。
4、基于理论，大胆答题
另外，CIMA案例考试的考题是非常灵活的，碰到稀奇古怪的题目是很正常的，因为这就是我们商业实战里的真实缩影，不要慌乱，快速的去寻找到对应的知识体系，如果跟战略方面有关，可在基础知识上大胆发挥想象，无需顾虑太多，只要思路清晰，逻辑连贯，言之成理也可以获得一定的分数。
很多人一直关心证书的含金量问题，恐怕只有考过的人才能告诉你。但铂略不得不说的是，CIMA是一个国际性的全球化资格认证，全球每年超过3万的新学员参加CIMA考试；并且学员分别来自于一百多个国度和地区。这是一场世界各地管理会计精英们的角逐会战，只有专业扎实，技能过硬，目光长远的考生才能通过考试，获取CIMA资格。目前通过战略级考试的考生非常少，如果你已经通过这两门CIMA案例分析考试，这意味着你已经具备了高级管理会计师的基本素养。在涉外沟通时，能够很快地给对方建立信任，赢得客户的尊重。因此，即使暂时未获取CIMA资格认证，CIMA学员也是炙手可热，成为全球企业竞相追捧的香饽饽。另外，不得不说的是目前通过铂略CIMA培训的学员通过率超过全球平均通过率2.3倍，得到协会和广大学员的高度认可。想知道全球特许管理会计师课程到底都在学什么？铂略小编快简单快速为您介绍一下。
干财务的同学在日常工作中经常会面临又急又重的任务情况，因此如何分配好有限的时间，理清重点工作事项显得尤为重要。无论是CIMA的课程，还是考试，都无疑从时间与压力管理的角度，使学员能够充分得到培训与锻炼。以CIMA管理级案例分析考试举例，考试总共3h，需回答4道题目，每道题答题时间45min，一旦45min结束，题目会自动跳转到下一题，即使上一题还未答完或不够完善，也无法再返回进行二次修改，所以只有在高压环境下，还能沉着冷静有条不紊的进行答题并**终通过考试的财务人员才有资格被授予管理会计的头衔。管理会计和传统会计比较大的不同是哪些呢？听听铂略小编为您介绍并梳理。CMA与CIMA
如有管理会计方面的疑问欢迎来铂略咨询。CMA与CIMA
CIMA的案例分析考题来了！OMG！请你好好看看你能不能搞定它！
Question 1: 我们正在考虑拓展我们在X国的业务，并计划采用特许经营的模式。我们在该国正在寻求合适的特许经营者，请简要说明使用这种业务模式的优势和劣势。
Question 2: 我们计划发行更多的公司债来获得必要的资金，以维持我们的业务。你能否说明其他长期融资方案，以及这些融资方案对我们的资本结构的影响，并总结出可行的融资方案？
Question 3: 为了实施本项目，我需要你详细规划成功管理本项目的方式。你需要结合项目管理中的PRINCE2原则，提供实际可行的举措。
Question 4: 我们计划在原有业务基础上引入新的产品。我认为这肯定牵涉了许多风险。请你解释我们可能面临的风险，以及各项风险的解决方法？
以上问题可能会让你一脸茫然，因为在现实工作中的，你的上级领导或许从来没向你提过这些问题，但这并不妨碍你对自己的业务能力进行思考。被灵魂拷问过后，是不是觉得自己还有太多未完善的地方，恭喜你，因为你看到了更大更广的世界，这个时候你需要学习CIMA来帮你重建体系化的知识大厦，它会对管理会计师必须具备的能力提出规范，当你能游刃有余解决这些商业问题时，才能被称为一个合格的管理会计师。
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