财会沙盘培训有啥用
华为任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴，助力企业扩张与内控。
企业要实现业财融合，无论是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。因此财务人员要多参与项目管理；要参与公司的经营分析与决策；要在充分了解业务状况下，参与预算预测。 铂略财务培训为您提供业财融合财务沙盘培训课的专业解答。财会沙盘培训有啥用
从云计算、机器人到人工智能（AI），新技术不断冲击并改变着市场环境的同时，也慢慢浸入企业经营和管理的方方面面。在财务部门的日常工作中，流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，其提升财务工作效率、降低误判和漏判风险的成果已被企业***认可。
而新时代的财务人员，需要具备以下的能力：
- 战略导向：了解市场、了解客户、了解企业
- 高融合性：运用财务工具和方法，将财务业务有机融合
- 效益判断：实施成本与预期收益的平衡
- 强适应性：依托于数据，找到**适合企业的方案 财会沙盘培训有啥用铂略财务沙盘课告诉你，想具备业财融合能力到底有哪些要求。
铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【业财融合沙盘课程】均为***研发，讲究简约而不简单。规则看似简便易懂，却又极具深度。让参与课程的学员有更多时间站在企业管理角度理解财务在其中的作用。比如铂略研发的《疯狂流水线》沙盘课程，2天的时间，参与课程的学员通过模拟扮演企业各部门的角色，由CEO带队一起模拟完成一家汽车制造业企业的四年运营，从企业的“采购、生产、销售、财务业务流等进行运营决策，财务报告、业绩评估等大家一起体会财务在企业决策中的重要性和价值。
财务人员的转型迫在眉睫。向哪转？角色转变成什么？未来我们怎样体现财务人员的价值？答案是财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。未来的财务人员是懂财务的业务经营人员，是业务经营的方案提供商和问题解决商。公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财务人员的业务融合能力以及业务促进能力。那么如何让财务人员理解业务，做到真正的业财融合？发挥在企业决策中的财务的作用。 为什么业财融合这个词这么火，铂略财务培训告诉您。
铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【***财务沙盘】《业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现》（含《疯狂流水线》沙盘）课程，通过大量调研企业痛点（财务不懂业务，业务不懂财务），为企业研发**落地，**实用的业财融合课程，通过游玩和角色扮演让学员自发体会资金链管理、供应链管理、营销管理、业财沟通，乃至企业经营计划的要点，知识点讲解切合业务和财务的工作与视角。让学员亲身感受战略、决策与财务的亲密关系，将财务业务有机融合。 为什么大家都在玩财务沙盘培训课，铂略财务培训悄悄告诉您。财会沙盘培训有啥用
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业财融合是管理会计中非常重要的一个理念！财务人员融入业务的方式有多种多样，这种融合必须建立在***的业财融合团队与机制。是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题。任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴，助力企业扩张与内控的和谐统一。 财会沙盘培训有啥用
铂略企业管理咨询(上海)有限公司在教育培训这一领域倾注了无限的热忱和激情，铂略财务培训一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询。铂略企业管理咨询(上海)有限公司是专业从事“企业财税培训会员卡|管理会计中级证书|CIMA|线上线下财税培训课程”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供质量的产品和服务。欢迎来电咨询！
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