管理会计师高级证书难考吗
中国总会计师协会（以下称“中总协”）根据财政部《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020）》（财会〔2010〕19号）及《财政部关于**推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号）等文件要求，积极发挥中总协在推动管理会计应用推广方面的作用，自2015年11月试点开展“管理会计师专业能力培训”工作，为来自企业、行政事业单位的财务管理人员提供了系统规范的管理会计专业能力培训，帮助企业、行政事业单位财务管理人员了解和掌握管理会计理论和工具方法，为促进企业转型升级，加强行政事业单位内部管理，提升财务管理人员的履职能力做出了有力贡献。铂略财务培训告诉你管理会计师到底需要哪些能力才可以胜任。管理会计师高级证书难考吗
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支，包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面。管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。强化管理会计应用，有助于提振企业管理，增强企业竞争力和价值创造力，进而促进企业转型升级；有助于更加科学、地衡量企业和单位的绩效，加强市场资源的合理有效配置，进而促进市场在资源配置中发挥决定性作用；有助于行政事业单位加强内部管理，建立完善、规范、透明、的现代预算管理制度，进而促进建立现代财政制度；有助于推动会计人员从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提升，进而促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。管会MAT是什么铂略财务培训为您提供更适合您的管理会计师中级持证解决方案。
目前在中国总会计师协会领导下推出的“中国管理会计中级认证”符合中国国情，同时立足于本土企业，旨在逐步摸索建立管理会计师专业能力培训体系，提高管理会计师的工作能力和专业水平，推动我国管理会计师职业体系建立和发展，同时该项目具备行业**性、品牌独一性以及课程严谨性。 2018年，铂略财务培训获得中国总会计师协会的授权，成为中国管理会计中级认证项目的考培机构，在中国总会计师协会的领导下，铂略对该项目进行了为期一年的运营，服务学员们的过程中，深感目前中国财会人才对于管理会计转型的迫切需求。铂略希望进一步推动中国管理会计人才的培养工作，为打造符合中国国情的管理会计体系事业添砖加瓦。
管理会计师（高级）专业能力认证项目报名条件:
(一)基本条件
1.具有较高素质和政策水平，具有良好的社会诚信和职业道德;
2.遵守国家财经法律法规、规章制度，无违反财经法规与纪律的行为;
3.热爱本职工作，履行岗位职责，坚持原则，廉洁奉公;
4.具备经济类、管理类相关专业知识。
(二)具体条件
除具备基本条件外，还应具备下列条件之一：
1.具备财会类、经济类、金融类、统计类、计算机、工程类等高级专业技术职称之一;
2.具备财会类、经济类、金融类、统计类、计算机、工程类等中级专业技术职称之一满3年;
3.具备国内注册会计师、注册税务师、注册资产评估师证书;
4.具备国外专业会计师团体职业资格证书;
5.获得管理会计师(中级)专业能力证书满2年且在部门以上领导岗位任正职满3年或任副职满5年的人员(须提交工作证明)。 铂略财务培训为您管理会计师中级提供更专业的课程培训。
看看管理会计是如何帮助企业降本增效，算赢未来的 利润和现金流是企业发展的生命线，管理会计能从战略角度出发，有效运用预算工具、成本管控手段以及资金运作方法，有效协助企业业财融合，降本增效，创造价值，管理会计师是企业家不可或缺的智囊与商业伙伴。 传统会计——主要以“ 账 ”为主，更多忙于交易处理或制作会计报表类工作 管理会计——支持管理运营的财务分析工作。不光会算账，而且会分析，能出方案，能为企业赚钱 跨入个人职业发展快车道 据**统计，管理会计晋升机会是普通财务的 3 倍， 薪资收入至少高出普通财务 54%。 转型管理会计，成为符合时代要求的财务人，必将成为企业总裁可靠的左右手，并成为企业争相聘用的对象！铂略财务培训替您规划管理会计师（中级）的学习路径图。管理会计师高级企业认可度高吗
为什么管理会计这个词这么火，铂略财务培训告诉您。管理会计师高级证书难考吗
管理会计师，在企业中的作用和价值有哪些？铂略财务培训为大家整理出以下几点：
一是有助于提升管理水平。强化管理会计应用，有助于推动企业从粗放式到集约式发展，从粗放型管理转向精细化管理，合理使用企业资源，加强内部管理，提升价值创造力。
二是有助于辅助经营决策。管理会计通过采用会计、数学、统计等各种技术方法，可以简单明了地阐释复杂的经济活动，并揭示其内在联系以及更优的数量关系，有助于管理者有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动等趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。
三是有助于优化资源配置。在产品的开发过程中，管理会计可以通过估计产品在生命周期各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，**终选择出合适的开发投资计划，并充分考虑市场的变化趋势，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。
四是有助于强化绩效考评。运用管理会计衡量企业绩效，在财务和非财务指标之间有效平衡，将财务指标如投资报酬率，与生产质量周期控制、顾客满意度等非财务信息相结合，更加客观地反映企业绩效，为企业提高经济效益和选拔人才提供基础信息支撑。
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