业财协同财务沙盘实训

时间:2021年10月30日 来源:

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在业财融合的过程中并不是一帆风顺的。有的公司管理层对财务部门的定位不明确,或者把财务定位在传统的会计核算层面。业财融合更多的难点来源于财务部门与其他部门的目标不一致,包括KPI和资金使用问题。例如财务部门要节约费用、控制成本,但是销售部门需要资金做大量的广告去占领市场。因此,部门之间只能去协调,**终选择折中的办法。铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【***财务沙盘】《业财融合,企业模拟经营中的管理会计价值呈现》(含《疯狂流水线》沙盘)课程,通过让财务人员跳出财务,走进业务,再回到财务,具备真的“专业+综合”的业财融合能力。 财务决策沙盘实用吗铂略财务培训用一套商业菁英都在玩的财务沙盘培训课程,帮您突破业财融合中遇到的瓶颈。

沙盘这种形式在哈佛、剑桥等**的商学院MBA的课程中广受推崇和好评,很多大型企业的老板、总裁会带领自己的**团队一起,在课程中,通过模拟经营一家企业,结合真实的商战环境,来深入了解财务在企业经营和企业战略中的重要作用。铂略***研发的财税培训沙盘,调研了大量客户痛点,根据大多数企业的需求开发的,针对性强;而市面上常见的都是通用性的沙盘,落地性不强。【***】【业财融合】和【实战】是铂略沙盘课区别于其他机构的特色。

业财融合,即业财一体化。业财一体化改善的是财务数据的状况,把财务数据与业务数据融合在一起。当前企业的财务数据存在以下几个问题:

1、数据不及时。每个月结完账后,才能把这个月的财务数据给到管理层。一般次月月初结账,所以管理层要想看本月的财务状况,只能等到次月的上旬;效率差一点的企业可能要等到中旬。数据不及时,可能会错失比较好的决策时机。

2、数据不连贯。财务数据与业务数据是割裂的,即数据统计口径不一致。比如收入,财务所讲的“收入”是含税的,但业务所讲的收入是含税的。财务确认收入用“权责发生制”,业务喜欢“收付实现制”。

3、数据不准确。财务是数据的接收部门,业务给什么数据,财务就呈现什么结果。如果业务给的数据是错的,财务做的账也就是错的。

业财一体化就是要解决上面这些问题,实现业务数据和财务数据同步、同源、统一。业务数据生成的同时,产生相对应的财务数据。管理层可以随时查看业务和财务数据,提升决策效率。 铂略财务沙盘培训课帮您解决业财融合中难题。

对于很多企业来说,业务部门和财务部门都是各行其责,也造成了很多问题不能兼容和更好的沟通和解决,要认识到业财融合的必要性,也只有业财融合,财务对业务工作的了解,管理工作才能做到精细,要改变业财分离、各行其责的状态,实现业财融合。

业财融合说白了就是业务部门和财务部门紧密协作做到工作互相融合,业务部门和财务部门更好的沟通,也只有业务部门和财务部门更好的沟通才能做好业财融合。所以财务要走进业务,了解市场环境、竞争情况、**伙伴的需求。然后才能运用财务信息、非财务信息,通过管理会计分析为企业制定策略。 铂略财务培训为您提供业财融合财务沙盘培训课的专业解答。财务管理沙盘培训学些什么

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业财融合趋势下的财务人员,需要具备战略导向能力,需要了解市场、了解客户、了解企业,能够运用财务工具和方法,将财务业务有机融合,能够进行数据分析,帮助企业制定比较好的解决方案。

铂略财税开启了业财融合沙盘模拟培训的神奇旅程,财务精英们通过模拟走进一家企业的沙盘世界,切身体验企业运营的全流程,感受财务如何走进业务,真正成为业务的伙伴,为业务创造价值,共同交流和探讨企业业财融合的路径,从而更好的实现财务成功转型。


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