ACCA与CIMA哪个证书影响力更大
管理会计的迷人之处在于它是动态的、未来的，它能够帮助企业去进行预测，发现商业机会，寻找较好实践方案。所以，CIMA案例分析考试每一期的案例也是各不相同，而又与时俱进。在以往的考试中，它曾引入“财务共享中心”、“无人驾驶汽车”、“共享单车”、“物联网”、“区块链”、“大数据”、“业财融合”等等时下较为热门的主题。这也是CIMA案例分析考试能够让考生走在时代前沿，体验不同行业，扩展思路，增加更多职业可能性的魅力所在。铂略在CIMA课程培训中带您深演企业商业模式可行性。ACCA与CIMA哪个证书影响力更大
其实，很多人一听到CIMA的时候，普遍反映是一愣，会感觉说没听过，不知道在中国的认可度和含金量到底怎么样，从而自己心里也会萌生出“自己要不要也考一个”的想法。刚好那就借平台给大家科普一下好了。通常提到CIMA会关联出管理会计这个词，这也是CIMA管理会计与传统会计较为不同的地方所在，传统会计更多的在于“计”，而管理会计培养的**终要义在于“管”。那么到底要如何“管”？CIMA学习及考试中除了加深个人业务水平外，其精髓更多的是培养对于综合案例基本面的全案分析并给出指导意见的能力；注重企业治理及有效的财务管理，持证人不仅要懂财务，还需要懂市场、数字化、领导力及管理方面的知识，参与决策中心，为公司的战略决策给出建设性的意见。正因为通过案例的积累并结合自己的从业经验，才会打磨出一套适合自己也适合公司在行业中快速发展的方法论，为公司每一次转折指明和校正发展方向。在经济环境快速变化的大背景之下，CIMA持证人因受过这样体系化方法论的训练，从而也得到全球Top500企业和组织的深度认可与信赖。ACCA与CIMA哪个证书影响力更大往往离问题越近的人离解决方法也越近，铂略财务咨询的CIMA课程让您离解决问题的方法更直接、更近。
如果你想得到CIMA皇家特许管理会计师公会的资格认定，参加并通过CIMA资格考试是取得该组织会员资格的主要途径，如果您拥有多年的财务管理的经验又身在企业财务中高层的角色，铂略会统一给协会提交资料，以获取14门以上的免试资格。CIMA考试以其全英文考试，英文答题，全球统一阅卷、高难度而著称。CIMA因其**性让许多人望而生畏，很多中国考生因为处理不好考试中英语思维逻辑方式、英国考试要求及答题技巧等与国内类似考试的差异，使考试成了一个3~5年艰苦而漫长的过程。其实，和其他国际职业资格考试一样，CIMA并不像一般人想象的那样可望而不可及，再难也是有规律可循的，如果你想高效率的完成认证过程，铂略会跟你一起让CIMA课程学习变得有迹可循。
其实你在努力提升自己含金量的同时，你也在为企业带来更高的溢价，当然让企业平稳且正确的运行下去，有你功不可没的一份，自然也会给予CIMA会员更加乐观的薪酬。CIMA协会目前在中国大陆的发展战略是自上而下，以国内**企业的高层财务佼佼者首当其冲，尤其是在跨国企业和国有机构的决策者当中积极树立自己的品牌形象。
另外，让铂略悄悄告诉你一个小秘密，以下合作雇主在招聘企业财务管理人员时，会优先考虑CIMA持证人：腾讯、中兴通讯、李宁、联想、麦当劳、IBM、联合利华等等。 根据2016年CIMA中国大陆的年度薪资报告调查显示，CIMA学员平均年薪为45+万人民币，CIMA会员为83+万人民币，远远高于行业持有其他类证书的财会从业者的平均薪资水平。由此可见，CIMA证书一纸千金，绝非信口开河。如果你已经取得了CIMA会员资格，或者正在决定是否选择CIMA资格，你需要知道，CIMA其实可以帮助你获取更多的财富，让你更加面对选择时更加从容和拥有拒绝的权利。在进行薪酬谈判时，你也拥有更多的议价能力。 铂略财务咨询小编简述如何将自己培养成一名合格的管理会计师。
截止2016年年底，中国的会计从业人员已超过1200万人，普通财务人员供大于求，已呈现出疲软态势，而高级财务管理人员面临非常大的短缺。从2016年数据显示，高级财务管理人才缺口高达60%，财务总监甚至被列为企业急需的财会人员榜首。从地域来看，目前中国大陆的财务经理及总监以上的高级管理人才大部分来自中国香港和海外，而内陆培养出的少之又少。
面对目前国内财务高级管理人员短缺的严峻形势，2016年6月6日，CIMA首席执行官Charles Tilley会见财政部新任部长助理赵鸣骥，为中国管理会计体系建设献策献计。之后财政部接连发布《会计**与发展“十三五纲要”》，文件明确提出“到2020年培养30000名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的战略任务目标，以此来表达推动会计发展的决心与信心，并公开声明将管理会计重中之重的方向。 铂略用一套商业菁英都在用的财务及公司治理方法论，帮您突破Case Study考试。英国的cima报考条件
管理会计和传统会计比较大的不同是哪些呢？听听铂略小编为您介绍并梳理。ACCA与CIMA哪个证书影响力更大
CIMA的案例分析考题来了！OMG！请你好好看看你能不能搞定它！
Question 1: 我们正在考虑拓展我们在X国的业务，并计划采用特许经营的模式。我们在该国正在寻求合适的特许经营者，请简要说明使用这种业务模式的优势和劣势。
Question 2: 我们计划发行更多的公司债来获得必要的资金，以维持我们的业务。你能否说明其他长期融资方案，以及这些融资方案对我们的资本结构的影响，并总结出可行的融资方案？
Question 3: 为了实施本项目，我需要你详细规划成功管理本项目的方式。你需要结合项目管理中的PRINCE2原则，提供实际可行的举措。
Question 4: 我们计划在原有业务基础上引入新的产品。我认为这肯定牵涉了许多风险。请你解释我们可能面临的风险，以及各项风险的解决方法？
以上问题可能会让你一脸茫然，因为在现实工作中的，你的上级领导或许从来没向你提过这些问题，但这并不妨碍你对自己的业务能力进行思考。被灵魂拷问过后，是不是觉得自己还有太多未完善的地方，恭喜你，因为你看到了更大更广的世界，这个时候你需要学习CIMA来帮你重建体系化的知识大厦，它会对管理会计师必须具备的能力提出规范，当你能游刃有余解决这些商业问题时，才能被称为一个合格的管理会计师。
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