英国的cima证书是否值得考
CIMA非常锻炼财务人员缜密的逻辑思维与语言浓缩表达的能力，我们知道，财务部门擅长的汇报方式就是用数字和专业术语说话，然而现实情况是老板与业务人员并没有财务背景，听财务部门的报告，因为没有把财务术语翻译自然语言，这样会造成报告艰涩难懂，或者就数字说数字，给不到经营实质性的帮助，在沟通中无形建起一道壁垒。CIMA案例考试答题中，特别强调根据你的汇报或沟通对象来组织你的语言，如果你的沟通对象是财务的领导，那你的答案出现专业术语没有问题，如果你的沟通对象是CEO或者Sales Director、Mar-com Director，你通篇都在用专业的财务术语与他们沟通，这在阅卷官看来你是缺乏基本的沟通常识而会被扣分。7年财税及管会领域深耕的铂略财务咨询为您或企业提供专业的培训方案。英国的cima证书是否值得考
CIMA和其他管会证书很大的不同还体现在，它是非常强调软技能培养的财务证书；
如果能在企业里面做财务分析，能做这个职能的话已经是非常高级的会计了。但是CIMA我们所倡导的这只是百里征途当中进行了一步，就是分析出来的结果你有没有站在业务的角度，站在他的立场给他提意见，能不能讲他能听得懂的话，这就是我们考的内容了。不但要提建议，那你怎么能在企业当中进行有影响的这种沟通，**终真正产生作用。很多人说业财融合的难点在于说人家不理解我们，高管不重视，业务部门强势，但作为财务们我们能做的其实是从这些方面做改变，真正让人家尝到我们的甜头，尝到我们的作用了，然后的话这些自然就会随之改变。所以CIMA是很强调人际技能和领导力技能的。 英国cima学些什么如果您也不甘于只做一个传统财务人的话，铂略CIMA课程帮您成功转型成一个有数字化视角的职业经理人。
其实，很多人一听到CIMA的时候，普遍反映是一愣，会感觉说没听过，不知道在中国的认可度和含金量到底怎么样，从而自己心里也会萌生出“自己要不要也考一个”的想法。刚好那就借平台给大家科普一下好了。通常提到CIMA会关联出管理会计这个词，这也是CIMA管理会计与传统会计较为不同的地方所在，传统会计更多的在于“计”，而管理会计培养的**终要义在于“管”。那么到底要如何“管”？CIMA学习及考试中除了加深个人业务水平外，其精髓更多的是培养对于综合案例基本面的全案分析并给出指导意见的能力；注重企业治理及有效的财务管理，持证人不仅要懂财务，还需要懂市场、数字化、领导力及管理方面的知识，参与决策中心，为公司的战略决策给出建设性的意见。正因为通过案例的积累并结合自己的从业经验，才会打磨出一套适合自己也适合公司在行业中快速发展的方法论，为公司每一次转折指明和校正发展方向。在经济环境快速变化的大背景之下，CIMA持证人因受过这样体系化方法论的训练，从而也得到全球Top500企业和组织的深度认可与信赖。
大家会说我了解了管理会计怎么好怎么好，但是管理会计在中国发展程度到底怎样，前景如何，对我未来的职业发展是否有帮助呢。
其实不用我说，大家都知道，自从德勤推出财务机器人之后，四大都相继推出了这样的服务，不少企业已经在用财务机器人来替代人工记账了，不仅如此，**近跟财务圈的朋友们聊天，其中一位同行说到**近公司上了智能机器人，连接了公司的所有系统，可以快速准确回答被提问的几乎所有内部问题，例如你说出一个供应商的名字，它会告诉你与这个公司相关的所有信息，PO状态，付款情况以及预算等等，高科技的发展正在以你意向不到的速度颠覆我们有限的认知以及悄然声息的取代着我们的工作。 上海铂略财务咨询是英国皇家特许会计师协会CIMA中国官方指定培训供应商。
很多人一直关心证书的含金量问题，恐怕只有考过的人才能告诉你。但铂略不得不说的是，CIMA是一个国际性的全球化资格认证，全球每年超过3万的新学员参加CIMA考试；并且学员分别来自于一百多个国度和地区。这是一场世界各地管理会计精英们的角逐会战，只有专业扎实，技能过硬，目光长远的考生才能通过考试，获取CIMA资格。目前通过战略级考试的考生非常少，如果你已经通过这两门CIMA案例分析考试，这意味着你已经具备了高级管理会计师的基本素养。在涉外沟通时，能够很快地给对方建立信任，赢得客户的尊重。因此，即使暂时未获取CIMA资格认证，CIMA学员也是炙手可热，成为全球企业竞相追捧的香饽饽。另外，不得不说的是目前通过铂略CIMA培训的学员通过率超过全球平均通过率2.3倍，得到协会和广大学员的高度认可。如有管理会计方面的疑问欢迎来铂略咨询。CIMA和CMA选哪个
铂略小编告诉您管理会计师到底需要哪些能力才可以胜任。英国的cima证书是否值得考
CIMA的案例分析考题来了！OMG！请你好好看看你能不能搞定它！
Question 1: 我们正在考虑拓展我们在X国的业务，并计划采用特许经营的模式。我们在该国正在寻求合适的特许经营者，请简要说明使用这种业务模式的优势和劣势。
Question 2: 我们计划发行更多的公司债来获得必要的资金，以维持我们的业务。你能否说明其他长期融资方案，以及这些融资方案对我们的资本结构的影响，并总结出可行的融资方案？
Question 3: 为了实施本项目，我需要你详细规划成功管理本项目的方式。你需要结合项目管理中的PRINCE2原则，提供实际可行的举措。
Question 4: 我们计划在原有业务基础上引入新的产品。我认为这肯定牵涉了许多风险。请你解释我们可能面临的风险，以及各项风险的解决方法？
以上问题可能会让你一脸茫然，因为在现实工作中的，你的上级领导或许从来没向你提过这些问题，但这并不妨碍你对自己的业务能力进行思考。被灵魂拷问过后，是不是觉得自己还有太多未完善的地方，恭喜你，因为你看到了更大更广的世界，这个时候你需要学习CIMA来帮你重建体系化的知识大厦，它会对管理会计师必须具备的能力提出规范，当你能游刃有余解决这些商业问题时，才能被称为一个合格的管理会计师。
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