CIMA中国
为了推动北亚区经济发展，CIMA于2016年发起一项创举:成立“北亚管理会计智库”（CGMA100），并打造一年一度的北亚管理会计界的“达沃斯论坛”——“北亚管理会计峰会”。“北亚管理会计智库”是一个应运全球经济可持续发展以及各方对管理会计的持续关注而诞生的，涵盖管理会计领域多方利益相关者的高层智库平台，由约100名来自监管层、学术界、企业界以及专业组织的意见组成，因此简称“CGMA100”。“CGMA100”肩负使命，秉承原则，既具有精英性又兼具包容性，致力于在北亚区（包括中国大陆、中国香港、中国澳门、中国台湾，以及日本、韩国、蒙古等国家和地区）探索和分享管理会计较好实践，以财务创造价值为关键、全球管理会计原则（GMAP）为指导，推动北亚区企业、机构乃至国家经济的发展，共同塑造北亚区经济及管理会计的未来。欢迎致电垂询上海铂略咨询管理会计等相关财务知识。CIMA中国
作为被授予皇家**的协会，CIMA有着为自己的学员和会员终身负责的使命感和责任感。为了应对当今世界的不确定性和挑战，CIMA提供了一些列后续教育的研究报告、商业杂志、行业新闻和视频课程，以帮助学员和会员能够永远站在世界的前沿。
2016年官方数据显示，CIMA在过去的一年共创建了15个基于研究背景的持续教育项目，项目所产出的一系列电子研究报告、新闻杂志等在线访问次数共计达701,364次。内容包括更高阶的技术知识和实践应用（例如，持续商业管理工具和简报，CFO能力框架），战略性产出（例如，决策报告和商业模型白皮书），以及4篇学术论文。
套用卡普兰教授的一句话说：“CIMA是一个伟大的职业资格，它是我们的终身资源，它能够满足企业对于可持续发展、创新和变革的时代需求，它将属于未来每个企业管理者！” 国外的cima证书单位认可吗铂略财务咨询为您谋划如何快速有效提升个人财务背景。
很多人一听到CIMA考试有16门之后，就会虎躯一怔，就会想这考试肯定很难考，通过率估计也不会很高，因为毕竟难度和科目放在那里的，这也是这个证书高含金量的价值体现所在，但是如果它很简单且易通过，满大街都是持证人，那你怎么才能体现出你的高级呢！2017年起，CIMA考试总共包含16门考试，分为四个级别：基础级、运营级、管理级、战略级。其中，运营级包含16门考试，管理级包含4门考试，战略级包含4门考试。考试的难度逐级递增，考生必须依次完成四个不同级别的考试，才能申请成为CIMA的会员。而一般通过全部16门考试的考生，平均至少要花4年时间，需要5-6万的考试费用。CIMA考试在全球各地统一举行，均采用机考形式。考生除了需要掌握基本的财务知识外，还需要具备良好的沟通管理能力和战略眼光。所以，如果真正一旦顺利通过CIMA16门考试，即达成一种被全球认可的成就感，自动与全球雇主、投资者在同一套“财务语言体系”中默默地达成了一种高度共识。
2012年初，总部在New York的全球比较大的职业会计师组织——AICPA（美国注册会计师协会）与全球比较大的管理会计组织CIMA，因力求组建世界比较大的会计师组织并一起推广一张全球性的会计证书CGMA（Chartered GlobalManagement Accountant）而走到了一起，这一次强强联合推广新证书将标志着持证人在管理会计、绩效管理和企业战略等方面的拥有良好的专业能力。随着合作的进一步开展，CIMA在培养财务技能、提高财务人员参与经营管理&战略决策能力的同时，CIMA会员将自动获得CGMA头衔的双重资格认证，以确保你的专业性在全球各国都被认可。铂略CIMA课程中对于Digital Skills的培养，让您在职业浪潮中减缓个人价值加速折旧。
在CIMA学习及考试的过程中，需要你先放下或转变你固有的思维方式，COS好一名管理者的角色。CIMA是管理会计的考试，到了管理级和战略级的案例分析考试，这就意味着协会已经默认你已经掌握了财务会计的基础知识，而这时候你是需要站在管理者的角度去思考和解决问题。这也是CIMA的案例分析考试和普通财务会计考试比较大的区别。在MCS管理级案例分析考试中，你的角色是FM(Financial Manager)，你的任务是监督和执行战略，并用有效的沟通、提供切实可行的建议。而在SCS战略级案例分析考试中，对你要求更上一层，你是扮演FD（Financial Director）的角色，需要你在海量的信息中去快速分析和解读，并在较短的时间内按照优先级作出决策、下达指令。上海铂略为您提供专业且人性化的持证计划。外国cima证书考试难吗
当您已经开始在关注管理会计，特别是已经对CIMA证书心动时，铂略财务咨询告诉您，您的关注方向非常正确！CIMA中国
CIMA的案例分析考题来了！OMG！请你好好看看你能不能搞定它！
Question 1: 我们正在考虑拓展我们在X国的业务，并计划采用特许经营的模式。我们在该国正在寻求合适的特许经营者，请简要说明使用这种业务模式的优势和劣势。
Question 2: 我们计划发行更多的公司债来获得必要的资金，以维持我们的业务。你能否说明其他长期融资方案，以及这些融资方案对我们的资本结构的影响，并总结出可行的融资方案？
Question 3: 为了实施本项目，我需要你详细规划成功管理本项目的方式。你需要结合项目管理中的PRINCE2原则，提供实际可行的举措。
Question 4: 我们计划在原有业务基础上引入新的产品。我认为这肯定牵涉了许多风险。请你解释我们可能面临的风险，以及各项风险的解决方法？
以上问题可能会让你一脸茫然，因为在现实工作中的，你的上级领导或许从来没向你提过这些问题，但这并不妨碍你对自己的业务能力进行思考。被灵魂拷问过后，是不是觉得自己还有太多未完善的地方，恭喜你，因为你看到了更大更广的世界，这个时候你需要学习CIMA来帮你重建体系化的知识大厦，它会对管理会计师必须具备的能力提出规范，当你能游刃有余解决这些商业问题时，才能被称为一个合格的管理会计师。
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