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企业数字化转型，财务团队要成为企业应对市场变化的应对者和预测者，要成为业务创新的支持者，要成为业务的合作伙伴，所以财务要转型，要经过五个阶段，要成为财务数字化转型要求财务人员从思维到能力再到工具的过程。 随着企业数字化转型的铺开，其财务数字化转型也势在必行。具有现代思维的财务管理人员已经开始使用创新性技术重新定义业务模式，并将转型的重心着眼于改善员工体验、自动化相关工具和流程以及通过数据整合、合作伙伴应用整合来创建一套财务生态系统。其中，自动化的差旅和报销管理解决方案成为了财务数字化转型的主要诉求之一。此外，一些非传统的支付技术，如区块链和无卡支付，也将彻底改变人们的交易和报销方式，并逐渐成为企业进行差旅管理的新手段。 铂略财务沙盘培训课帮您提升专业知识。财会沙盘
业财融合是少数没有英文单词对应的财务术语。这是为什么呢？这是因为中国的业务速度发展太快了。传统的KPI常以ERP内的财务数据为基础制定，而以此为基础做管理和数据分析的问题就在于频率。大部分企业按月关账，意味着每月才能拿到一次数据，面对变化的行业环境或快速发展的业务情况，频率太慢了，是远远不够的。此时业务和销售等前台部门需要数据，以月为周期的数据难以跟上实际情况，而我们作为面向未来的财务专业人士，就要通过财务数据去支撑前段业务发展。而这就推进了企业管理的数字化，告别“拍脑袋”的决策方式。 财务管理沙盘实训多少钱如对财务沙盘培训课感兴趣，欢迎致电铂略财务培训。
流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，协助企业高效、高质地完成高频的重复性工作，得到企业的***认可，这推动财务职能发挥更加灵活、深度的管理与增值作用。那么，新科技时代，财务的工作将如何变化？
近80%的CFO表示，业财融合将是未来财务的**竞争力之一！其对应的**能力要求将是：
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在业财融合的过程中并不是一帆风顺的。有的公司管理层对财务部门的定位不明确，或者把财务定位在传统的会计核算层面。业财融合更多的难点来源于财务部门与其他部门的目标不一致，包括KPI和资金使用问题。例如财务部门要节约费用、控制成本，但是销售部门需要资金做大量的广告去占领市场。因此，部门之间只能去协调，**终选择折中的办法。铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【***财务沙盘】《业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现》（含《疯狂流水线》沙盘）课程，通过让财务人员跳出财务，走进业务，再回到财务，具备真的“专业+综合”的业财融合能力。 铂略财务沙盘培训课程替您汇总业财融合能力体系。
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