和财税相关的微电影
业财融合是少数没有英文单词对应的财务术语。这是为什么呢？这是因为中国的业务速度发展太快了。传统的KPI常以ERP内的财务数据为基础制定，而以此为基础做管理和数据分析的问题就在于频率。大部分企业按月关账，意味着每月才能拿到一次数据，面对变化的行业环境或快速发展的业务情况，频率太慢了，是远远不够的。此时业务和销售等前台部门需要数据，以月为周期的数据难以跟上实际情况，而我们作为面向未来的财务专业人士，就要通过财务数据去支撑前段业务发展。而这就推进了企业管理的数字化，告别“拍脑袋”的决策方式。 欢迎致电上海铂略财务培训垂询财务职场电影课程。和财税相关的微电影
业财融合的过程中并不是一帆风顺的。有的公司管理层对财务部门的定位不明确，或者把财务定位在传统的会计核算层面。业财融合更多的难点来源于财务部门与其他部门的目标不一致，包括KPI和资金使用问题。例如财务部门要节约费用、控制成本，但是销售部门需要资金做大量的广告去占领市场。因此，部门之间只能去协调，**终选择折中的办法。铂略企业管理咨询(上海)有限公司***创作研发的财务职场电影课系列课程，，通过“看财务职场电影”，让财务人员跳出财务，走进业务，再回到财务，具备真的“专业+综合”的业财融合能力。 有关财务的电影课咋样上铂略财务职场电影课，领悟业财融合精髓。
业财融合趋势下的财务人员，需要具备战略导向能力，需要了解市场、了解客户、了解企业，能够运用财务工具和方法，将财务业务有机融合，能够进行数据分析，帮助企业制定比较好的解决方案。
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目前全国财务会计从业人员中大多数是基础财务会计，未来多数财务基础岗位的财务人员将被人工智能替代，随着财会市场需求的急剧变化，以往单一的财务管理、笼统的数字指标已经显得苍白无力，“账房先生 ”正逐步被懂业财融合的“ 财务决策者 ”所取代，“ 财务决策者”即懂业财融合的管理会计师的工作重在为企业提供决策支持，整合和有效利用企业资源，组建以财务为**的企业管理架构。因此财务会计转型成为懂业务，会业财融合的财务人员是大势所趋。 和财税相关的微电影
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