CMA与CIMA的不同
CIMA非常锻炼财务人员缜密的逻辑思维与语言浓缩表达的能力，我们知道，财务部门擅长的汇报方式就是用数字和专业术语说话，然而现实情况是老板与业务人员并没有财务背景，听财务部门的报告，因为没有把财务术语翻译自然语言，这样会造成报告艰涩难懂，或者就数字说数字，给不到经营实质性的帮助，在沟通中无形建起一道壁垒。CIMA案例考试答题中，特别强调根据你的汇报或沟通对象来组织你的语言，如果你的沟通对象是财务的领导，那你的答案出现专业术语没有问题，如果你的沟通对象是CEO或者Sales Director、Mar-com Director，你通篇都在用专业的财务术语与他们沟通，这在阅卷官看来你是缺乏基本的沟通常识而会被扣分。铂略在CIMA课程培训中带您深演企业商业模式可行性。CMA与CIMA的不同
CIMA和其他管会证书很大的不同还体现在，它是非常强调软技能培养的财务证书；
如果能在企业里面做财务分析，能做这个职能的话已经是非常高级的会计了。但是CIMA我们所倡导的这只是百里征途当中进行了一步，就是分析出来的结果你有没有站在业务的角度，站在他的立场给他提意见，能不能讲他能听得懂的话，这就是我们考的内容了。不但要提建议，那你怎么能在企业当中进行有影响的这种沟通，**终真正产生作用。很多人说业财融合的难点在于说人家不理解我们，高管不重视，业务部门强势，但作为财务们我们能做的其实是从这些方面做改变，真正让人家尝到我们的甜头，尝到我们的作用了，然后的话这些自然就会随之改变。所以CIMA是很强调人际技能和领导力技能的。 ACCA与CIMA哪个证书更好如有想成为全球特许管理会计师的想法，欢迎致电上海铂略咨询。
2012年初，总部在New York的全球比较大的职业会计师组织——AICPA（美国注册会计师协会）与全球比较大的管理会计组织CIMA，因力求组建世界比较大的会计师组织并一起推广一张全球性的会计证书CGMA（Chartered GlobalManagement Accountant）而走到了一起，这一次强强联合推广新证书将标志着持证人在管理会计、绩效管理和企业战略等方面的拥有良好的专业能力。随着合作的进一步开展，CIMA在培养财务技能、提高财务人员参与经营管理&战略决策能力的同时，CIMA会员将自动获得CGMA头衔的双重资格认证，以确保你的专业性在全球各国都被认可。
我们来一起还原一下CIMA案例考试题目中的场景，看看你是否可以应对自如。请听题：
当你的老板说上市公司股价下跌，市盈率在下降，这该如何分析？而经过CIMA训练的你会作出这样的回答：Generally speaking，当股价下跌，市盈率基本维持不变的话，说明是市场的问题，这是系统性问题，与我们公司的关系不大。那如果是市盈率下降的话，说明我们公司本身的经营上出现了相应的问题。而你需要和你的上级解释，这里的分析是基于我们历史数据，新一季度的财务数据还没有出来，所以在股市上，投资者更应该关注的是，未来公司盈利的一个变动。此外，你答题时还需要注意你的报告对象是谁，如果是你Boss，你需要注意措辞，如何让他觉得你说的话有理有据，又能够不伤他颜面。如果你写邮件是给你的下属，那么你要注意展现出你的Leadership，让你的下属听信并理解你的意图，并愿意执行你的建议措施。 当您已经开始在关注管理会计，特别是已经对CIMA证书心动时，铂略财务咨询告诉您，您的关注方向非常正确！
想知道CIMA16门考试科目主要内容及阶段的同学看这里：
1. 基础阶段： BA1：企业经济学基础 Fundamentals of Corporate Economics
BA2：管理会计基础 Fundamentals of Management Accounting
BA3：财务会计基础 Fundamentals of Financial Accounting
BA4：伦理、公司治理与商法基础Fundamentals of Ethics, Corporate Governance and Business Law
2. 运营阶段： E1：组织管理 Organizational Management
P1：管理会计 Management Accounting
F1：财务报告与税务 Financial Reporting and Taxation
OCS：运营级案例分析考试 Operational Case Study Exam
3. 管理阶段： E2：项目与关系管理 Project and Relationship Management
P2：高级管理会计 Advanced Management Accounting
F2：高级财务报告 Advanced Financial Reporting
MCS：管理级案例分析考试 Management Case Study Exam
4. 战略阶段： E3：战略管理 Strategic Management
P3：风险管理 Risk Management
F3：财务战略 Financial Strategy
SCS：战略级案例分析考试 Strategic Case Study Exam 如果今后某天财务机器人在替你24小时不间断工作时，铂略咨询带你从CGMA能力框架切入财务人的数字化视角。ACCA和CIMA哪个证书更有用
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在CIMA学习及考试的过程中，需要你先放下或转变你固有的思维方式，COS好一名管理者的角色。CIMA是管理会计的考试，到了管理级和战略级的案例分析考试，这就意味着协会已经默认你已经掌握了财务会计的基础知识，而这时候你是需要站在管理者的角度去思考和解决问题。这也是CIMA的案例分析考试和普通财务会计考试比较大的区别。在MCS管理级案例分析考试中，你的角色是FM(Financial Manager)，你的任务是监督和执行战略，并用有效的沟通、提供切实可行的建议。而在SCS战略级案例分析考试中，对你要求更上一层，你是扮演FD（Financial Director）的角色，需要你在海量的信息中去快速分析和解读，并在较短的时间内按照优先级作出决策、下达指令。CMA与CIMA的不同
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