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为了推动北亚区经济发展，CIMA于2016年发起一项创举:成立“北亚管理会计智库”（CGMA100），并打造一年一度的北亚管理会计界的“达沃斯论坛”——“北亚管理会计峰会”。“北亚管理会计智库”是一个应运全球经济可持续发展以及各方对管理会计的持续关注而诞生的，涵盖管理会计领域多方利益相关者的高层智库平台，由约100名来自监管层、学术界、企业界以及专业组织的意见组成，因此简称“CGMA100”。“CGMA100”肩负使命，秉承原则，既具有精英性又兼具包容性，致力于在北亚区（包括中国大陆、中国香港、中国澳门、中国台湾，以及日本、韩国、蒙古等国家和地区）探索和分享管理会计较好实践，以财务创造价值为关键、全球管理会计原则（GMAP）为指导，推动北亚区企业、机构乃至国家经济的发展，共同塑造北亚区经济及管理会计的未来。上海铂略财物咨询为您CIMA持证提供更专业的课程培训。管理会计cima认可度
CIMA这么难得考试，我自己都一把年纪了，我也很想学、但是3-5年的学习时间真的太长了，所以这个时候你可能需要一个专业的培训机构来帮你快速打怪。培训机构千千万，有的时候真的是让你挑花眼，而且贵的不一定是比较好的，通过率和授课质量才是硬道理。一支完善的学员服务团队关系到考生是否能够在学习阶段、复习阶段、备考阶段、考试阶段、后续学习阶段做到“无后顾之忧”。另外，所谓“名师出高徒”，就CIMA来说专业老师的授课思路对你启发一定是豁然开朗的。强大的师资阵容一直以来都是培训行业的命脉；衡量培训课程的好坏，一个非常重要的标准就是师资水平的高低。所以大家在选择CIMA培训机构时，要重点比对各家机构的师资水平。是否具有课程研发能力？是否具有大型企业财务管理实践经验？是否掌握国际前沿的财经理念？是否具有较长的授课年限?这些都是大家要重点考虑的。铂略CIMA的师资、服务团队可满足以上所有的需求，为你的“CIMA通关”保驾护航。CIMA考试费用铂略财务咨询小编简述如何将自己培养成一名合格的管理会计师。
想知道CIMA16门考试科目主要内容及阶段的同学看这里：
1. 基础阶段： BA1：企业经济学基础 Fundamentals of Corporate Economics
BA2：管理会计基础 Fundamentals of Management Accounting
BA3：财务会计基础 Fundamentals of Financial Accounting
BA4：伦理、公司治理与商法基础Fundamentals of Ethics, Corporate Governance and Business Law
2. 运营阶段： E1：组织管理 Organizational Management
P1：管理会计 Management Accounting
F1：财务报告与税务 Financial Reporting and Taxation
OCS：运营级案例分析考试 Operational Case Study Exam
3. 管理阶段： E2：项目与关系管理 Project and Relationship Management
P2：高级管理会计 Advanced Management Accounting
F2：高级财务报告 Advanced Financial Reporting
MCS：管理级案例分析考试 Management Case Study Exam
4. 战略阶段： E3：战略管理 Strategic Management
P3：风险管理 Risk Management
F3：财务战略 Financial Strategy
SCS：战略级案例分析考试 Strategic Case Study Exam
绝大多数对CIMA感兴趣并开始准备考试的人会具有一下心理与一定的特征画像：
1. 一般身处高位的财务总监，自身的财务知识水平已经很高，他们更需要提高的是公司战略和高阶管理能力，而CIMA恰好能够帮助这些人跳脱职业瓶颈，弥补他们在战略布局和商业技能上的短板。
2.对于高级财务、会计、审计、税务、资金经理，或是分管财务的部门经理，更需要增加的是人际技能和领导技能，向上需要对上级财务总监展现他们的专业性和竞争力，向下需要领导一个团队，让下级信服，并充分执行他们的指令。所以，他们寻求不同的机遇来拓宽自己的职业转型的空间，一般世界500强的财务总监都是持有CIMA证书的人，所以他们在招聘财务经理时，会优先考虑CIMA学员或是会员。
3. 会计、财务专业研究生，这部分人群以其超高的专业水平，作为其强有力的竞争力。所以成为CIMA会员，可以拓宽其就业范围，CIMA在全球拥有4500家合作雇主，CIMA资质无疑会让他们从应届生当中脱颖而出。 想知道全球特许管理会计师课程到底都在学什么？铂略小编快简单快速为您介绍一下。
CIMA非常锻炼财务人员缜密的逻辑思维与语言浓缩表达的能力，我们知道，财务部门擅长的汇报方式就是用数字和专业术语说话，然而现实情况是老板与业务人员并没有财务背景，听财务部门的报告，因为没有把财务术语翻译自然语言，这样会造成报告艰涩难懂，或者就数字说数字，给不到经营实质性的帮助，在沟通中无形建起一道壁垒。CIMA案例考试答题中，特别强调根据你的汇报或沟通对象来组织你的语言，如果你的沟通对象是财务的领导，那你的答案出现专业术语没有问题，如果你的沟通对象是CEO或者Sales Director、Mar-com Director，你通篇都在用专业的财务术语与他们沟通，这在阅卷官看来你是缺乏基本的沟通常识而会被扣分。铂略咨询CIMA通过率以高于全球通过率2.3倍的经验告诉您怎么有效梳理管会知识。管理会计cima认可度
铂略CIMA课程培训聘请英国专业讲师给您带来打破原有逻辑思维的新体验。管理会计cima认可度
CIMA的案例分析考题来了！OMG！请你好好看看你能不能搞定它！
Question 1: 我们正在考虑拓展我们在X国的业务，并计划采用特许经营的模式。我们在该国正在寻求合适的特许经营者，请简要说明使用这种业务模式的优势和劣势。
Question 2: 我们计划发行更多的公司债来获得必要的资金，以维持我们的业务。你能否说明其他长期融资方案，以及这些融资方案对我们的资本结构的影响，并总结出可行的融资方案？
Question 3: 为了实施本项目，我需要你详细规划成功管理本项目的方式。你需要结合项目管理中的PRINCE2原则，提供实际可行的举措。
Question 4: 我们计划在原有业务基础上引入新的产品。我认为这肯定牵涉了许多风险。请你解释我们可能面临的风险，以及各项风险的解决方法？
以上问题可能会让你一脸茫然，因为在现实工作中的，你的上级领导或许从来没向你提过这些问题，但这并不妨碍你对自己的业务能力进行思考。被灵魂拷问过后，是不是觉得自己还有太多未完善的地方，恭喜你，因为你看到了更大更广的世界，这个时候你需要学习CIMA来帮你重建体系化的知识大厦，它会对管理会计师必须具备的能力提出规范，当你能游刃有余解决这些商业问题时，才能被称为一个合格的管理会计师。
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