会计沙盘培训怎么样
铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【业财融合沙盘课程】均为***研发，讲究简约而不简单。规则看似简便易懂，却又极具深度。让参与课程的学员有更多时间站在企业管理角度理解财务在其中的作用。比如铂略研发的《疯狂流水线》沙盘课程，2天的时间，参与课程的学员通过模拟扮演企业各部门的角色，由CEO带队一起模拟完成一家汽车制造业企业的四年运营，从企业的“采购、生产、销售、财务业务流等进行运营决策，财务报告、业绩评估等大家一起体会财务在企业决策中的重要性和价值。 铂略财务提供更专业的业财融合财务沙盘培训课。会计沙盘培训怎么样
《疯狂流水线》沙盘课内容
第1年：感性认识之年
思考：
1、 企业是如何运营？
2、 财务管理面临哪些挑战和机遇？
点评：
什么是业财融合
中国企业业财融合现状分析
如何透过财务数据看企业经营本质
第2年：理性思考之年
思考：
1、 企业如何进行现金流管理？
2、 企业如何进行市场分析定位？
3、 如何建立业财一体化体系？
点评：
1、 企业的经营目的是什么？如何做到利润比较大化？
2、 什么是健康的现金流？现金流管理如何匹配企业的发展策略？
3、 如何分析市场、定位产品？
4、 案例分析：某**企业业财一体化的体系搭建
第3年：科学管理之年
思考：
1、 财务和业务如何协同？
2、 ***预算管理如何支撑战略落地？
3、 业财融合趋势下财务如何成功转型？
点评：
业财融合财务转型之道
财务决策：如何通过产品盈利性分析为经营提供指导？
战略落地：如何应用平衡计分卡将战略落地？
业财融合：如何用***预算管理联通战略和经营？
第4年：业财融合之年
思考：
沙盘企业运营复盘分析汇报
点评：
业财融合比较好实践
沙盘企业用***预算实现业财融合创造价值
一个真实的用***预算实现业财融合的故事
财务转型路径：建立有效的业务合作伙伴关系
充分发挥管理会计三大职能
管理会计五大胜任能力框架
三个驱动轮实施落地，创造价值 财税沙盘模拟怎么样让铂略的财务沙盘培训课程为您的业财融合能力提升中，扫除一切死角、盲区，强化案例经验吧。
《疯狂流水线》沙盘介绍：通过大量调研，抓取财务人士的需求和痛点（财务不懂业务，无法理解或做出正确的决策等）反复推敲和讨论，多轮模拟，确定沙盘课内容：通过在“汽车城”的四年中，模拟CEO、销售总监、市场总监等**业务部门负责人的思维方式，从零开始建造自己的汽车帝国，开拓专属流水线，并与其他竞争对手在客户、时长、资源、利润等多方面进行一场不见硝烟的商业角逐。体验商业市场竞争，探索企业经营各个环节的运作逻辑，帮助财务人员拓宽思路，跳出财务的藩篱，站在决策者的视角来分析企业经营。
所谓业财融合，简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的比较大化。
在华为，任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；称职的CFO应随时可以接任CEO。
企业要实现业财融合，无论是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。 铂略财务培训的业财融合财务沙盘课程让您离解决问题的方法更直接、更近。
业财融合，即业财一体化。业财一体化改善的是财务数据的状况，把财务数据与业务数据融合在一起。当前企业的财务数据存在以下几个问题：
1、数据不及时。每个月结完账后，才能把这个月的财务数据给到管理层。一般次月月初结账，所以管理层要想看本月的财务状况，只能等到次月的上旬；效率差一点的企业可能要等到中旬。数据不及时，可能会错失比较好的决策时机。
2、数据不连贯。财务数据与业务数据是割裂的，即数据统计口径不一致。比如收入，财务所讲的“收入”是含税的，但业务所讲的收入是含税的。财务确认收入用“权责发生制”，业务喜欢“收付实现制”。
3、数据不准确。财务是数据的接收部门，业务给什么数据，财务就呈现什么结果。如果业务给的数据是错的，财务做的账也就是错的。
业财一体化就是要解决上面这些问题，实现业务数据和财务数据同步、同源、统一。业务数据生成的同时，产生相对应的财务数据。管理层可以随时查看业务和财务数据，提升决策效率。 铂略财务沙盘课告诉你，想具备业财融合能力到底有哪些要求。财务管理沙盘培训靠谱的机构
铂略财务沙盘培训课程快速有效提升个人财务转型能力。会计沙盘培训怎么样
业财融合听起来虽然非常好，但是真正实施起来却并不简单，我们看一看任正非先生关于业财融合的理念：首先，财务人员要参与到项目管理中，这样，财务人员在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期。 其次，财务人员参与经营分析。即我们管理会计中的绩效管理。运用财务数据去分析经营结果，找出实际结果与前期预算之间的差异，并挖掘背后的原因，提出对策。再次，财务人员要参与业务部门的预算编制。正如前面所说，想要进行精确地经营分析，必须要有合理的前期预算，否则分析将没有任何参考价值。因此，在期初编制预算时，财务人员与业务人员必须不断进行沟通才能制定出务实的预算。而这个预算作为日后绩效分析的参考依据。 会计沙盘培训怎么样
铂略企业管理咨询(上海)有限公司在教育培训这一领域倾注了无限的热忱和激情，铂略财务培训一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询。铂略企业管理咨询(上海)有限公司是专业从事“企业财税培训会员卡|管理会计中级证书|CIMA|线上线下财税培训课程”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供质量的产品和服务。欢迎来电咨询！
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