财会沙盘培训的内容
目前市场上的许多沙盘都是基于完整财务报表、账套设计，规则复杂，不便于记忆。操作复杂容易出错,规则太过于繁琐，学员真正用来理解业务、模拟经营，体会企业战略与财务融合的时间反而较少。而铂略的沙盘均为***研发，讲究简约而不简单。规则看似简便易懂，却又极具深度。让学员有更多时间站在企业管理角度理解财务在其中的作用。【业财融合】铂略沙盘为需要业财融合的企业研发，通过游玩让学员自发体会资金链管理、供应链管理、营销管理、业财沟通，乃至企业经营计划的要点。知识点讲解切合业务和财务的工作与视角。 解决业财融合中难题。请找铂略财务沙盘培训课。财会沙盘培训的内容
铂略财务培训为大家整理了财务转型的重要性：财税从业人员现阶段：80%基础财务主要包括核算、记账等财务**基本的职能；16% 专业财务的职能主要包括资金、预算、并购；4%业务财务的职能主要是帮助市场、研发、生产等部门进行决策支持。未来十年，会计行业的人才结构将发生巨变，底层财会工作会被代理记账和机器人替代，预计有 2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。帮助企业降本增效，算赢未来：利润和现金流是企业发展的生命线，财务精英们必须能从战略角度出发，有效运用预算工具、成本管控手段以及资金运作方法，有效协助企业业财融合，降本增效，创造价值。 财务管理沙盘培训的含金量财务沙盘培训课哪家好，推荐铂略财务培训。
业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。所谓业财融合，简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的比较大化。
业财融合是管理会计中的重要理念，甚至业财融合已经成为传统会计从财务核算向价值创造转型的关键。
财务人员的转型迫在眉睫。向哪转？角色转变成什么？未来我们怎样体现财务人员的价值？答案是财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。未来的财务人员是懂财务的业务经营人员，是业务经营的方案提供商和问题解决商。公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财务人员的业务融合能力以及业务促进能力。那么如何让财务人员理解业务，做到真正的业财融合？发挥在企业决策中的财务的作用。 为什么业财融合这个词这么火，铂略财务培训告诉您。
所谓业财融合，简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的比较大化。
在华为，任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；称职的CFO应随时可以接任CEO。
企业要实现业财融合，无论是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。 如对财务沙盘培训课感兴趣，欢迎致电铂略财务培训。企业经营沙盘模拟有啥用
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企业数字化转型，财务团队要成为企业应对市场变化的应对者和预测者，要成为业务创新的支持者，要成为业务的合作伙伴，所以财务要转型，要经过五个阶段，要成为财务数字化转型要求财务人员从思维到能力再到工具的过程。 随着企业数字化转型的铺开，其财务数字化转型也势在必行。具有现代思维的财务管理人员已经开始使用创新性技术重新定义业务模式，并将转型的重心着眼于改善员工体验、自动化相关工具和流程以及通过数据整合、合作伙伴应用整合来创建一套财务生态系统。其中，自动化的差旅和报销管理解决方案成为了财务数字化转型的主要诉求之一。此外，一些非传统的支付技术，如区块链和无卡支付，也将彻底改变人们的交易和报销方式，并逐渐成为企业进行差旅管理的新手段。 财会沙盘培训的内容
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