财务沙盘培训的含金量
在中国，财务和业务脱离的现象很常见，业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。业财融合的实质就是支持决策，基于商业模式进行财务分析，财务分析要整合非财信息，非财信息占70%，对流程进行优化，财务管理与业务的结合点、线、面、体，产品层面分析：OTD（按时交货率），DIO(存货周转率），管理会计工具——瓶颈分析（TOC）。 铂略财务提供更专业的业财融合财务沙盘培训课。财务沙盘培训的含金量
业财融合听起来虽然非常好，但是真正实施起来却并不简单，我们看一看任正非先生关于业财融合的理念：首先，财务人员要参与到项目管理中，这样，财务人员在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期。 其次，财务人员参与经营分析。即我们管理会计中的绩效管理。运用财务数据去分析经营结果，找出实际结果与前期预算之间的差异，并挖掘背后的原因，提出对策。再次，财务人员要参与业务部门的预算编制。正如前面所说，想要进行精确地经营分析，必须要有合理的前期预算，否则分析将没有任何参考价值。因此，在期初编制预算时，财务人员与业务人员必须不断进行沟通才能制定出务实的预算。而这个预算作为日后绩效分析的参考依据。 财税沙盘模拟哪家机构靠谱铂略财务沙盘培训课替您同时规划业财融合学习路径图。
从云计算、机器人到人工智能（AI），新技术不断冲击并改变着市场环境的同时，也慢慢浸入企业经营和管理的方方面面。在财务部门的日常工作中，流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，其提升财务工作效率、降低误判和漏判风险的成果已被企业***认可。
而新时代的财务人员，需要具备以下的能力：
- 战略导向：了解市场、了解客户、了解企业
- 高融合性：运用财务工具和方法，将财务业务有机融合
- 效益判断：实施成本与预期收益的平衡
- 强适应性：依托于数据，找到**适合企业的方案
华为任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴，助力企业扩张与内控。
企业要实现业财融合，无论是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。因此财务人员要多参与项目管理；要参与公司的经营分析与决策；要在充分了解业务状况下，参与预算预测。 铂略财务培训为您提供更专业的财务沙盘培训课。
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提升个人财务转型能力，咨询铂略财务。财务沙盘培训的含金量
财务人员的转型迫在眉睫。向哪转？角色转变成什么？未来我们怎样体现财务人员的价值？答案是财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。未来的财务人员是懂财务的业务经营人员，是业务经营的方案提供商和问题解决商。公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财务人员的业务融合能力以及业务促进能力。那么如何让财务人员理解业务，做到真正的业财融合？发挥在企业决策中的财务的作用。 财务沙盘培训的含金量
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