CIMA和ACCA区别有哪些
很多人一直关心证书的含金量问题，恐怕只有考过的人才能告诉你。但铂略不得不说的是，CIMA是一个国际性的全球化资格认证，全球每年超过3万的新学员参加CIMA考试；并且学员分别来自于一百多个国度和地区。这是一场世界各地管理会计精英们的角逐会战，只有专业扎实，技能过硬，目光长远的考生才能通过考试，获取CIMA资格。目前通过战略级考试的考生非常少，如果你已经通过这两门CIMA案例分析考试，这意味着你已经具备了高级管理会计师的基本素养。在涉外沟通时，能够很快地给对方建立信任，赢得客户的尊重。因此，即使暂时未获取CIMA资格认证，CIMA学员也是炙手可热，成为全球企业竞相追捧的香饽饽。另外，不得不说的是目前通过铂略CIMA培训的学员通过率超过全球平均通过率2.3倍，得到协会和广大学员的高度认可。让铂略的英国师资团队为您CIMA课程学习中，扫除一切死角、盲区，强化案例经验吧。CIMA和ACCA区别有哪些
铂略也为正在准备考试的小伙伴总结了一些答题小技巧，看下面：
1、合理分配答题时间
CIMA考试规则的特别之处在于四个大题之间的时间是相互独立的，每题只有45分钟的答题时间，且多余时间不可累计到下一题中使用，所以如果大家答完一题时间还没有到，较好反复检查和补充答案，不要急于跳转到下一题。
2、注意有的放矢
一般来说，一个大题里有2-3个小问，在时间紧张的情况下，不要苛求每一问都回答的完美回答，而是保证每一小问都做出了回答。
3、答题结构要清晰
答题时要在开头表明自己的中心立场，然后分点阐述，每小问一般要回答3-5点。考试时，可以先把分论点写出来，每点后面用1-2句话加以解释，时间充裕的情况下再做进一步补充。
4、基于理论，大胆答题
另外，CIMA案例考试的考题是非常灵活的，碰到稀奇古怪的题目是很正常的，因为这就是我们商业实战里的真实缩影，不要慌乱，快速的去寻找到对应的知识体系，如果跟战略方面有关，可在基础知识上大胆发挥想象，无需顾虑太多，只要思路清晰，逻辑连贯，言之成理也可以获得一定的分数。 国外cima证书考几科铂略在CIMA课程培训中带您深演企业商业模式可行性。
当CIMA资格认证为你带来更多能力和财富的同时，它，其实还等于送了你一张跻身高管人脉圈的入场券，获得CGMA头衔的人才，大部分都是全球**企业金字塔上层的财务精英，让你能够结识业内更多的人脉资源，在全球商业无时无刻在发生变化的同时，他们能够互相交换，并整合内外市场信息，发现市场机会，在进一步提升自己的同时，为企业建立长期可持续发展之路。CGMA持有者能够持续获得一系列全球行业动态及引人注目的文章报道，其中包括对关键问题的深入分析，人才的专业发展，行业活动等等，以保证会员能够保持对行业对职业的敏感度，面对变化能够从容应对。
大家会说我了解了管理会计怎么好怎么好，但是管理会计在中国发展程度到底怎样，前景如何，对我未来的职业发展是否有帮助呢。
其实不用我说，大家都知道，自从德勤推出财务机器人之后，四大都相继推出了这样的服务，不少企业已经在用财务机器人来替代人工记账了，不仅如此，**近跟财务圈的朋友们聊天，其中一位同行说到**近公司上了智能机器人，连接了公司的所有系统，可以快速准确回答被提问的几乎所有内部问题，例如你说出一个供应商的名字，它会告诉你与这个公司相关的所有信息，PO状态，付款情况以及预算等等，高科技的发展正在以你意向不到的速度颠覆我们有限的认知以及悄然声息的取代着我们的工作。 7年财税及管会领域深耕的铂略财务咨询为您或企业提供专业的培训方案。
铂略为想报考CIMA的同学整理了一下报考条件，条件如下：
1. 凡持有大专以上学历者，即可报名成为CIMA正式学员。
2. 教育部认可的高等院校在校生，顺利通过首年的所有课程考试且年龄在18岁以上者即可报名成为CIMA正式学员。
3. 凡持有会计类相关职业证书者，即可报名成为CIMA正式学员。
如果有同学拥有以下在财管方面的条件，就可能一次获取免试14~15门的资格哦。
CIMA14门免试资格-初步审核条件：
1. 6年以上财税相关工作经验。
2. 3年以上财税管理经验。
CIMA15门免试资格-初步审核条件：
1. 10年以上财税相关工作经验。
2. 3年以上CFO以上经验。
报名后，铂略会初步评估学员的资格条件，一审通过后，根据要求提交相应的书面资料，铂略将统一将资料提交至CIMA协会进行审核，审核通过后，您将获得相应的免试资格，并能够注册报名考试。
铂略财务咨询小编简述如何将自己培养成一名合格的管理会计师。CIMA哪家强铂略财务咨询提供专业且质量的CIMA培训服务。CIMA和ACCA区别有哪些
CIMA和其他管会证书很大的不同还体现在，它是非常强调软技能培养的财务证书；
如果能在企业里面做财务分析，能做这个职能的话已经是非常高级的会计了。但是CIMA我们所倡导的这只是百里征途当中进行了一步，就是分析出来的结果你有没有站在业务的角度，站在他的立场给他提意见，能不能讲他能听得懂的话，这就是我们考的内容了。不但要提建议，那你怎么能在企业当中进行有影响的这种沟通，**终真正产生作用。很多人说业财融合的难点在于说人家不理解我们，高管不重视，业务部门强势，但作为财务们我们能做的其实是从这些方面做改变，真正让人家尝到我们的甜头，尝到我们的作用了，然后的话这些自然就会随之改变。所以CIMA是很强调人际技能和领导力技能的。 CIMA和ACCA区别有哪些
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