业财融合沙盘培训怎么样
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业财融合在中国现状调查分析结论
-部分财务人员已经融入了企业战略规划环节中，不过在制定年度业绩目标时有更多的财务人员能够与业务部门更好地融合。
-部分财务人员融入到了采购与销售业务活动中，但更多的财务人员融入业务的程度明显不够高；
-多数财务人员在预算管理中能够推进与业务部门的融合，但是还有少数财务人员在预算管理中自弹自唱成为“独角戏”；
-只有三分之一强的财务人员能提出改进建议并得到及时执行，而其余财务人员要么改进建议得不到执行，要么无法提出有效的改进建议。
-有一半左右的财务人员能够通过信息系统集成加强对业务信息的管理，但一半左右财务人员则无法通过信息系统融入公司信息体系成为“信息孤岛”。 财务管理沙盘有什么用如果你也想成为一名出色的财务经理人，那么铂略建议你应该参加业财融合的财务沙盘培训课程。
铂略企业管理咨询(上海)有限公司先后引入跨界理念，将新颖互动的学习概念、与时俱进的学习工具、**潮流的行业趋势，更多地融入财务学习领域。在线下部分**课程中，铂略企业管理咨询(上海)有限公司采用《业财融合沙盘》《财务职场电影》的创新教学形式，让财务人员体验沉浸式互动学习；在线上视频课程中，铂略**“税法更新助手”，真正做到在线课程“财税法规**过期”。铂略《十分管会》、《略晓财税》微课专栏，每周更新，为财务人员分享管理会计和税政动态。
所谓业财融合，简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的比较大化。
在华为，任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；称职的CFO应随时可以接任CEO。
企业要实现业财融合，无论是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。 铂略财务培训的业财融合财务沙盘课程让您离解决问题的方法更直接、更近。
对于很多企业来说，业务部门和财务部门都是各行其责，也造成了很多问题不能兼容和更好的沟通和解决，要认识到业财融合的必要性，也只有业财融合，财务对业务工作的了解，管理工作才能做到精细，要改变业财分离、各行其责的状态，实现业财融合。
业财融合说白了就是业务部门和财务部门紧密协作做到工作互相融合，业务部门和财务部门更好的沟通，也只有业务部门和财务部门更好的沟通才能做好业财融合。所以财务要走进业务，了解市场环境、竞争情况、**伙伴的需求。然后才能运用财务信息、非财务信息，通过管理会计分析为企业制定策略。 铂略财务沙盘培训课告诉您业财融合到底应该怎么学。业财融合沙盘培训怎么样
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