财务管理相关的电影

时间:2021年02月14日 来源:

作为财务经理,在面对突发事件和临时需求,应当如何应对?

财务部执行付款制度和支持正常业务开展之间,如何找到平衡点?

公司面临大的模式调整,对财务管理工作可能会有什么影响?

面对突如其来的大规模活动,预算项目会有哪些?如何从中找到预算调整的机会点?

在“砍”预算过程中,面对非财管理者的沟通思路和谈话技巧,要注意哪些?

财务如何评估新项目/新业务存在的风险?

与不同沟通对象(老板、业务、律师、审计、运营)分别的沟通技巧点?

如何撰写一份简明扼要有关改进项目方案的评估简报给老板?

如何在与相关方沟通之后,撰写一份高质量的会议纪要?

这些财务人员日常工作中遇到的问题,通过参加铂略财务职场电影课,沉浸式边看边学边练。收获可落地可执行的解决方案,真正掌握业财融合的精髓。 还在为自己业财融合能力不够好而担忧吗?参加铂略电影课,铂略财务培训告诉您这事儿到底应该怎么干。财务管理相关的电影

流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术,已逐渐被越来越多的公司应用,协助企业高效、高质地完成高频的重复性工作,得到企业的***认可,这推动财务职能发挥更加灵活、深度的管理与增值作用。那么,新科技时代,财务的工作将如何变化?近80%的CFO表示,业财融合将是未来财务的**竞争力之一!其对应的**能力要求将是:

1, 专业性:运用财务工具和方法,将财务业务有机融合,实现成本与预期收益的平衡+基于企业战略,依托于数据,找到**适合企业的方案。

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对于一个企业来说,**基本的两方面就是业务与财务,业财融合是个循序渐进的过程,两者如何融合是个很大的难题,涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题。财务的特点是过于专业,容易墨守成规、对经营有用的留下,不好的放弃,会计要懂管理,用企业管理思维看待经营,财务的客户是企业的各部门的管理者,当财务发现经营中的问题,财务是否为你的客户提供有价值的信息?企业管理者忙于经营,能够听到钟表走动的滴答声,但是未必能知道确切的时间,财务人员做分析就是把时钟上的准确时间告诉经营者,财务人员就是把业务问题分析清楚,然后作为吹哨人,把财务专业知识用别人能听得懂的语言说出来,把经营风险和业务改进建议告知经营管理者。管理会计要因地制宜、因事制宜。 铂略财务培训的财务职场电影课程,让您站在管理会计制高点一览行业Full Picture。

业财融合,即业财一体化。业财一体化改善的是财务数据的状况,把财务数据与业务数据融合在一起。当前企业的财务数据存在以下几个问题:

1、数据不及时。每个月结完账后,才能把这个月的财务数据给到管理层。一般次月月初结账,所以管理层要想看本月的财务状况,只能等到次月的上旬;效率差一点的企业可能要等到中旬。数据不及时,可能会错失比较好的决策时机。

2、数据不连贯。财务数据与业务数据是割裂的,即数据统计口径不一致。比如收入,财务所讲的“收入”是含税的,但业务所讲的收入是含税的。财务确认收入用“权责发生制”,业务喜欢“收付实现制”。

3、数据不准确。财务是数据的接收部门,业务给什么数据,财务就呈现什么结果。如果业务给的数据是错的,财务做的账也就是错的。

业财一体化就是要解决上面这些问题,实现业务数据和财务数据同步、同源、统一。业务数据生成的同时,产生相对应的财务数据。管理层可以随时查看业务和财务数据,提升决策效率。 铂略财务职场电影系列课程值得推荐。财税电影是什么

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