业财一体化会计沙盘实训
在中国，财务和业务脱离的现象很常见，业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。业财融合的实质就是支持决策，基于商业模式进行财务分析，财务分析要整合非财信息，非财信息占70%，对流程进行优化，财务管理与业务的结合点、线、面、体，产品层面分析：OTD（按时交货率），DIO(存货周转率），管理会计工具——瓶颈分析（TOC）。 铂略财务沙盘培训课帮您解决业财融合中难题。业财一体化会计沙盘实训
铂略企业管理咨询(上海)有限公司，公司位于：上海市黄浦区淮海中路222号力宝广场12层，多年来，铂略企业管理咨询(上海)有限公司坚持为客户提供好的服务。截止2020年7月，铂略企业管理咨询(上海)有限公司立足上海，并在北京、广东、江苏、山西、陕西、新疆、四川、重庆、青岛、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、安徽、湖南、湖北等全国各主要地区开设面授课程，以服务更多企业及财务专业人士。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。铂略企业管理咨询(上海)有限公司期待成为您的长期合作伙伴！ 财务管理沙盘实训有啥用财务沙盘培训课哪家靠谱且专业？铂略财务培训告诉您。
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《疯狂流水线》沙盘课内容
第1年：感性认识之年
思考：
1、 企业是如何运营？
2、 财务管理面临哪些挑战和机遇？
点评：
什么是业财融合
中国企业业财融合现状分析
如何透过财务数据看企业经营本质
第2年：理性思考之年
思考：
1、 企业如何进行现金流管理？
2、 企业如何进行市场分析定位？
3、 如何建立业财一体化体系？
点评：
1、 企业的经营目的是什么？如何做到利润比较大化？
2、 什么是健康的现金流？现金流管理如何匹配企业的发展策略？
3、 如何分析市场、定位产品？
4、 案例分析：某**企业业财一体化的体系搭建
第3年：科学管理之年
思考：
1、 财务和业务如何协同？
2、 ***预算管理如何支撑战略落地？
3、 业财融合趋势下财务如何成功转型？
点评：
业财融合财务转型之道
财务决策：如何通过产品盈利性分析为经营提供指导？
战略落地：如何应用平衡计分卡将战略落地？
业财融合：如何用***预算管理联通战略和经营？
第4年：业财融合之年
思考：
沙盘企业运营复盘分析汇报
点评：
业财融合比较好实践
沙盘企业用***预算实现业财融合创造价值
一个真实的用***预算实现业财融合的故事
财务转型路径：建立有效的业务合作伙伴关系
充分发挥管理会计三大职能
管理会计五大胜任能力框架
三个驱动轮实施落地，创造价值 业财一体化会计沙盘实训
铂略企业管理咨询(上海)有限公司在教育培训这一领域倾注了无限的热忱和激情，铂略财务培训一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询。铂略企业管理咨询(上海)有限公司是专业从事“企业财税培训会员卡|管理会计中级证书|CIMA|线上线下财税培训课程”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供质量的产品和服务。欢迎来电咨询！
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