财务决策沙盘要学多久

时间:2022年02月08日 来源:

铂略企业管理咨询(上海)有限公司先后引入跨界理念,将新颖互动的学习概念、与时俱进的学习工具、**潮流的行业趋势,更多地融入财务学习领域。在线下部分**课程中,铂略企业管理咨询(上海)有限公司采用《业财融合沙盘》《财务职场电影》的创新教学形式,让财务人员体验沉浸式互动学习;在线上视频课程中,铂略**“税法更新助手”,真正做到在线课程“财税法规**过期”。铂略《十分管会》、《略晓财税》微课专栏,每周更新,为财务人员分享管理会计和税政动态。 财务转型必须具备怎么样的业财融合能力?参加铂略财务沙盘培训课,会得到你想知道的答案。财务决策沙盘要学多久

财务管理面临的机遇和挑战,中国企业财务管理在经过了30多年的发展,大致可以划分为:以会计核算化为**的财务1.0时代;以集中财务管理和集团管控为主的财务2.0时代;如今财务管理迎来了以管理会计和人工智能为中心的财务3.0时代。随着中国企业全球化经营、多业态并举、高速扩张,企业开始利用云计算、大数据、移动技术、人工智能等新技术进行企业数字化转型升级,财务管理必须结合新思想、新技术,创新升级财务管理模式,充分发挥财务对业务的指导和支持作用,实现财务管理业务化、实时化、自动化、智能化的新目标。因此在财务3.0时代,迫切需要我们进行业财融合财务管理的转型升级。 财务决策沙盘培训之《迷你MBA》跟着铂略财务培训参加财务沙盘培训课,掌握业财融合能力。

《疯狂流水线》沙盘课内容

 第1年:感性认识之年

思考:

1、 企业是如何运营?

2、 财务管理面临哪些挑战和机遇?

点评:

什么是业财融合

中国企业业财融合现状分析

如何透过财务数据看企业经营本质

第2年:理性思考之年

思考:

1、 企业如何进行现金流管理?

2、 企业如何进行市场分析定位?

3、 如何建立业财一体化体系?

点评:

1、 企业的经营目的是什么?如何做到利润比较大化?

2、 什么是健康的现金流?现金流管理如何匹配企业的发展策略?

3、 如何分析市场、定位产品?

4、 案例分析:某**企业业财一体化的体系搭建

第3年:科学管理之年

思考:

1、 财务和业务如何协同?

2、 ***预算管理如何支撑战略落地?

3、 业财融合趋势下财务如何成功转型?

点评:

业财融合财务转型之道

财务决策:如何通过产品盈利性分析为经营提供指导?

战略落地:如何应用平衡计分卡将战略落地?

业财融合:如何用***预算管理联通战略和经营?

第4年:业财融合之年

思考:

沙盘企业运营复盘分析汇报

点评:

业财融合比较好实践

沙盘企业用***预算实现业财融合创造价值

一个真实的用***预算实现业财融合的故事

财务转型路径:建立有效的业务合作伙伴关系

充分发挥管理会计三大职能

管理会计五大胜任能力框架

三个驱动轮实施落地,创造价值

铂略财务培训***研发《***业财融合沙盘课程》《疯狂流水线》沙盘课程,让财务人员通过模拟扮演企业不同角色,理解业财融合的价值。业务的经营加上财务的管理,用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的,希望财务能够“跳出财务看财务,回到财务做财务”,用业财融合给财务工作指明方向。具体来说,就是当业务有数据支持需要的时候,可以跳出财务视角分析财务数据;回到财务岗位时,有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。 铂略财务沙盘培训告诉你管理会计到底需要哪些业财融合能力才可以胜任。

铂略财务培训***财务沙盘课程《疯狂流水线》,解码商业决策与业财融合。为企业财务精英们定向研发,帮助财务精英们真正理解“财务是如何影响决策,而决策又是如何影响结果”。

- 帮助企业财务精英们拓宽视野:体验商业市场竞争,探索企业经营各个环节的运作逻辑

- 帮助企业财务精英们提升思维:模拟CEO、销售总监、市场总监等**业务部门负责人的思维方式。

- 帮助企业财务精英们拓展思路:跳出财务的藩篱,站在决策者的视角来分析企业经营。 如果你也想成为一名出色的财务经理人,那么铂略建议你应该参加业财融合的财务沙盘培训课程。财税沙盘实用吗

铂略财务沙盘培训课程替您汇总业财融合能力体系。财务决策沙盘要学多久

铂略企业管理咨询(上海)有限公司,在市场经济的浪潮中拼博和发展,目前铂略财务培训在教育培训中拥有较高的**度,享有良好的声誉。铂略财务培训取得全网商盟认证,标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。铂略财务培训全体员工愿与各界有识之士共同发展,共创美好未来。铂略企业管理咨询(上海)有限公司坚持“以人为本”的企业理念,拥有一支专业的员工队伍,力求提供更好的产品和服务回馈社会,并欢迎广大新老客户光临惠顾,真诚合作、共创美好未来。铂略财务培训——您可信赖的朋友。 财务决策沙盘要学多久

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