国外cima要求是啥
专业操守和商业道德一直在CIMA所认可的能力要素中处于关键地位。CIMA认为，不良的商业道德从古至今一直是企业管理失败的关键原因。从2001年的安然公司的崩溃到比较好近的金融危机，这是银行无法偿还客户钱款的比较好例证。 可持续的经济，需要企业领导制定出既符合道德规范，又要坚持长期可持续发展的战略。 正如CIMA曾经的管理者，Aubrey Joachim指出：“把他或她区分的专业人士的精髓是什么？ 如果可以确定任何一个因素，那肯定是必须的能力和义务，如有必要，要按照我们的专业良知行事，即使我们知道我们的建议可能不受欢迎。 我们必须保持我们在商业活动中的专业和诚信。想知道全球特许管理会计师课程到底都在学什么？铂略小编快简单快速为您介绍一下。国外cima要求是啥
其实你在努力提升自己含金量的同时，你也在为企业带来更高的溢价，当然让企业平稳且正确的运行下去，有你功不可没的一份，自然也会给予CIMA会员更加乐观的薪酬。CIMA协会目前在中国大陆的发展战略是自上而下，以国内**企业的高层财务佼佼者首当其冲，尤其是在跨国企业和国有机构的决策者当中积极树立自己的品牌形象。
另外，让铂略悄悄告诉你一个小秘密，以下合作雇主在招聘企业财务管理人员时，会优先考虑CIMA持证人：腾讯、中兴通讯、李宁、联想、麦当劳、IBM、联合利华等等。 根据2016年CIMA中国大陆的年度薪资报告调查显示，CIMA学员平均年薪为45+万人民币，CIMA会员为83+万人民币，远远高于行业持有其他类证书的财会从业者的平均薪资水平。由此可见，CIMA证书一纸千金，绝非信口开河。如果你已经取得了CIMA会员资格，或者正在决定是否选择CIMA资格，你需要知道，CIMA其实可以帮助你获取更多的财富，让你更加面对选择时更加从容和拥有拒绝的权利。在进行薪酬谈判时，你也拥有更多的议价能力。 英国cima证书好考吗铂略用一套商业菁英都在用的财务及公司治理方法论，帮您突破Case Study考试。
在CIMA学习及考试的过程中，需要你先放下或转变你固有的思维方式，COS好一名管理者的角色。CIMA是管理会计的考试，到了管理级和战略级的案例分析考试，这就意味着协会已经默认你已经掌握了财务会计的基础知识，而这时候你是需要站在管理者的角度去思考和解决问题。这也是CIMA的案例分析考试和普通财务会计考试比较大的区别。在MCS管理级案例分析考试中，你的角色是FM(Financial Manager)，你的任务是监督和执行战略，并用有效的沟通、提供切实可行的建议。而在SCS战略级案例分析考试中，对你要求更上一层，你是扮演FD（Financial Director）的角色，需要你在海量的信息中去快速分析和解读，并在较短的时间内按照优先级作出决策、下达指令。
很多人一听到CIMA考试有16门之后，就会虎躯一怔，就会想这考试肯定很难考，通过率估计也不会很高，因为毕竟难度和科目放在那里的，这也是这个证书高含金量的价值体现所在，但是如果它很简单且易通过，满大街都是持证人，那你怎么才能体现出你的高级呢！2017年起，CIMA考试总共包含16门考试，分为四个级别：基础级、运营级、管理级、战略级。其中，运营级包含16门考试，管理级包含4门考试，战略级包含4门考试。考试的难度逐级递增，考生必须依次完成四个不同级别的考试，才能申请成为CIMA的会员。而一般通过全部16门考试的考生，平均至少要花4年时间，需要5-6万的考试费用。CIMA考试在全球各地统一举行，均采用机考形式。考生除了需要掌握基本的财务知识外，还需要具备良好的沟通管理能力和战略眼光。所以，如果真正一旦顺利通过CIMA16门考试，即达成一种被全球认可的成就感，自动与全球雇主、投资者在同一套“财务语言体系”中默默地达成了一种高度共识。当您已经开始在关注管理会计，特别是已经对CIMA证书心动时，铂略财务咨询告诉您，您的关注方向非常正确！
当CIMA资格认证为你带来更多能力和财富的同时，它，其实还等于送了你一张跻身高管人脉圈的入场券，获得CGMA头衔的人才，大部分都是全球**企业金字塔上层的财务精英，让你能够结识业内更多的人脉资源，在全球商业无时无刻在发生变化的同时，他们能够互相交换，并整合内外市场信息，发现市场机会，在进一步提升自己的同时，为企业建立长期可持续发展之路。CGMA持有者能够持续获得一系列全球行业动态及引人注目的文章报道，其中包括对关键问题的深入分析，人才的专业发展，行业活动等等，以保证会员能够保持对行业对职业的敏感度，面对变化能够从容应对。铂略财务咨询提供专业且质量的CIMA培训服务。国外cima
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CIMA的案例分析考题来了！OMG！请你好好看看你能不能搞定它！
Question 1: 我们正在考虑拓展我们在X国的业务，并计划采用特许经营的模式。我们在该国正在寻求合适的特许经营者，请简要说明使用这种业务模式的优势和劣势。
Question 2: 我们计划发行更多的公司债来获得必要的资金，以维持我们的业务。你能否说明其他长期融资方案，以及这些融资方案对我们的资本结构的影响，并总结出可行的融资方案？
Question 3: 为了实施本项目，我需要你详细规划成功管理本项目的方式。你需要结合项目管理中的PRINCE2原则，提供实际可行的举措。
Question 4: 我们计划在原有业务基础上引入新的产品。我认为这肯定牵涉了许多风险。请你解释我们可能面临的风险，以及各项风险的解决方法？
以上问题可能会让你一脸茫然，因为在现实工作中的，你的上级领导或许从来没向你提过这些问题，但这并不妨碍你对自己的业务能力进行思考。被灵魂拷问过后，是不是觉得自己还有太多未完善的地方，恭喜你，因为你看到了更大更广的世界，这个时候你需要学习CIMA来帮你重建体系化的知识大厦，它会对管理会计师必须具备的能力提出规范，当你能游刃有余解决这些商业问题时，才能被称为一个合格的管理会计师。
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