和财税有关的电影课程咋样

时间:2021年05月03日 来源:

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作为财务经理,在面对突发事件和临时需求,应当如何应对?

财务部执行付款制度和支持正常业务开展之间,如何找到平衡点?

公司面临大的模式调整,对财务管理工作可能会有什么影响?

面对突如其来的大规模活动,预算项目会有哪些?如何从中找到预算调整的机会点?

在“砍”预算过程中,面对非财管理者的沟通思路和谈话技巧,要注意哪些?

财务如何评估新项目/新业务存在的风险?

与不同沟通对象(老板、业务、律师、审计、运营)分别的沟通技巧点?

如何撰写一份简明扼要有关改进项目方案的评估简报给老板?

如何在与相关方沟通之后,撰写一份高质量的会议纪要?

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虽然部分财务人员已经较好地融入或者在融入业务部门和业务活动中,但是离理想中的业财有机融合的状态,还有较远的差距。绝大数业务人员对财务人员的职责定位还是比较***,都认为应该可以实现业务和财务的融合来为企业创造更多的价值。因此需要我们企业的财务管理者能够拥有财务转型升级的创新思维,能够具备财务转型业务融合的专业能力,能够掌握业财融合的工具,成为业财融合转型升级的推动者和**者。在企业战略规划、业务运营、预算管理、财务分析业务改进、信息化建设发挥财务的价值。 和财税有关的电影课程咋样

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