有哪些会计情景剧电影课
业财融合是少数没有英文单词对应的财务术语。这是为什么呢？这是因为中国的业务速度发展太快了。传统的KPI常以ERP内的财务数据为基础制定，而以此为基础做管理和数据分析的问题就在于频率。大部分企业按月关账，意味着每月才能拿到一次数据，面对变化的行业环境或快速发展的业务情况，频率太慢了，是远远不够的。此时业务和销售等前台部门需要数据，以月为周期的数据难以跟上实际情况，而我们作为面向未来的财务专业人士，就要通过财务数据去支撑前段业务发展。而这就推进了企业管理的数字化，告别“拍脑袋”的决策方式。 财务职场电影效果好不好？欢迎来电咨询铂略财务培训。有哪些会计情景剧电影课
铂略企业管理咨询(上海)有限公司***创作研发的财务职场电影课系列课程结合财务人员的真实业财融合难题，铂略企业管理咨询(上海)有限公司为财务人定制了***的“财务职场电影课”，每个电影课的内容都是根据财务在工作中的真实场景提炼改编。通过现场“看剧”，财务人员跟随剧情通过头脑风暴，小组讨论分享、组合大家意见，达成共识，老师引导复盘等形式，沉浸式边看边学边练。收获可落地可执行的解决方案，帮助财务人员真正掌握业财融合的精髓。 有哪些会计情景剧电影课财务职场电影课哪家好，推荐铂略财务培训。
在中国，财务和业务脱离的现象很常见，业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。业财融合的实质就是支持决策，基于商业模式进行财务分析，财务分析要整合非财信息，非财信息占70%，对流程进行优化，财务管理与业务的结合点、线、面、体，产品层面分析：OTD（按时交货率），DIO(存货周转率），管理会计工具——瓶颈分析（TOC）。
对于一个企业来说，**基本的两方面就是业务与财务，业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题。财务的特点是过于专业，容易墨守成规、对经营有用的留下，不好的放弃，会计要懂管理，用企业管理思维看待经营，财务的客户是企业的各部门的管理者，当财务发现经营中的问题，财务是否为你的客户提供有价值的信息？企业管理者忙于经营，能够听到钟表走动的滴答声，但是未必能知道确切的时间，财务人员做分析就是把时钟上的准确时间告诉经营者，财务人员就是把业务问题分析清楚，然后作为吹哨人，把财务专业知识用别人能听得懂的语言说出来，把经营风险和业务改进建议告知经营管理者。管理会计要因地制宜、因事制宜。 还在为自己业财融合能力不够好而担忧吗？参加铂略电影课，铂略财务培训告诉您这事儿到底应该怎么干。
铂略企业管理咨询(上海)有限公司***创作研发的财务职场电影课系列课程，通过让财务人员观看由企业职场真实情况改编和拍摄的财务职场电影课，让财务人员身临其境，然后观摩和小组讨论，充分认识到业财融合的重要性和迫切性！财务人员应走出原本的办公岗位，主动走进业务中去，参与到企业的未来规划中，从而实现财务转型价值。一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中，配合企业高层，根据企业战略部署，联合业务部门和相关职能部门，为企业提供服务与保障。 打破职业瓶颈，铂略业财融合财务职场电影课程您值得拥有。有哪些有关会计的电影推荐
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