财务沙盘培训课要学多久
“要真的做到业财融合，财务人还是面临着不小的挑战。或许你已经对财务知识十分熟悉，然而在实际工作中，往往会面临着“方法派”与“理论派”的矛盾与***，以致在工作中你或许会发现许多书本上未曾涉及的问题。传统财务人员的职责通常是协助财务人员进行账实核对、账证核对、账账核对等账务方面处理，以及电脑登账等等。铂略财务培训***研发《业财融合训练营》（含《疯狂流水线》沙盘）课程，主要特征是通过模拟沙盘游戏和老师讲解业财融合知识相结合，为财务管理者开设财务人员专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受战略、决策与财务的亲密关系。帮助财务人员拓宽思路，跳出财务的藩篱，站在决策者的视角来分析企业经营。 铂略财务培训的业财融合财务沙盘课程让您离解决问题的方法更直接、更近。财务沙盘培训课要学多久
业财融合在中国现状调查分析结论
-部分财务人员已经融入了企业战略规划环节中，不过在制定年度业绩目标时有更多的财务人员能够与业务部门更好地融合。
-部分财务人员融入到了采购与销售业务活动中，但更多的财务人员融入业务的程度明显不够高；
-多数财务人员在预算管理中能够推进与业务部门的融合，但是还有少数财务人员在预算管理中自弹自唱成为“独角戏”；
-只有三分之一强的财务人员能提出改进建议并得到及时执行，而其余财务人员要么改进建议得不到执行，要么无法提出有效的改进建议。
-有一半左右的财务人员能够通过信息系统集成加强对业务信息的管理，但一半左右财务人员则无法通过信息系统融入公司信息体系成为“信息孤岛”。 财务沙盘培训课要学多久为什么大家都在玩财务沙盘培训课，铂略财务培训悄悄告诉您。
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对于很多企业来说，业务部门和财务部门都是各行其责，也造成了很多问题不能兼容和更好的沟通和解决，要认识到业财融合的必要性，也只有业财融合，财务对业务工作的了解，管理工作才能做到精细，要改变业财分离、各行其责的状态，实现业财融合。
业财融合说白了就是业务部门和财务部门紧密协作做到工作互相融合，业务部门和财务部门更好的沟通，也只有业务部门和财务部门更好的沟通才能做好业财融合。所以财务要走进业务，了解市场环境、竞争情况、**伙伴的需求。然后才能运用财务信息、非财务信息，通过管理会计分析为企业制定策略。 7年财税及管理会计领域深耕，铂略财务培训为您或企业提供专业的业财融合财务沙盘培训方案。
业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。所谓业财融合，简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的比较大化。
业财融合是管理会计中的重要理念，甚至业财融合已经成为传统会计从财务核算向价值创造转型的关键。 铂略财务沙盘培训课程替您汇总业财融合能力体系。财务沙盘培训课程多少钱
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随着经济环境的变化、市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，企业需要更好、更快地响应客户需求，有效应对市场竞争，因此企业管理的变革势在必行，这不仅对业务部门提出了全新的挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击，传统核算式财务管理已经无法满足企业管理的要求，新时代的财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解支持业务过程和决策。管理会计作为当今企业看重的**价值，正在世界范围内获得认可和推广。业财融合正在成为现代企业财务管理的趋势和重要手段，业财融合将是未来财务的**竞争力之一！ 财务沙盘培训课要学多久
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