CMA和CIMA
2012年初，总部在New York的全球比较大的职业会计师组织——AICPA（美国注册会计师协会）与全球比较大的管理会计组织CIMA，因力求组建世界比较大的会计师组织并一起推广一张全球性的会计证书CGMA（Chartered GlobalManagement Accountant）而走到了一起，这一次强强联合推广新证书将标志着持证人在管理会计、绩效管理和企业战略等方面的拥有良好的专业能力。随着合作的进一步开展，CIMA在培养财务技能、提高财务人员参与经营管理&战略决策能力的同时，CIMA会员将自动获得CGMA头衔的双重资格认证，以确保你的专业性在全球各国都被认可。管理会计和传统会计比较大的不同是哪些呢？听听铂略小编为您介绍并梳理。CMA和CIMA
绝大多数对CIMA感兴趣并开始准备考试的人会具有一下心理与一定的特征画像：
1. 一般身处高位的财务总监，自身的财务知识水平已经很高，他们更需要提高的是公司战略和高阶管理能力，而CIMA恰好能够帮助这些人跳脱职业瓶颈，弥补他们在战略布局和商业技能上的短板。
2.对于高级财务、会计、审计、税务、资金经理，或是分管财务的部门经理，更需要增加的是人际技能和领导技能，向上需要对上级财务总监展现他们的专业性和竞争力，向下需要领导一个团队，让下级信服，并充分执行他们的指令。所以，他们寻求不同的机遇来拓宽自己的职业转型的空间，一般世界500强的财务总监都是持有CIMA证书的人，所以他们在招聘财务经理时，会优先考虑CIMA学员或是会员。
3. 会计、财务专业研究生，这部分人群以其超高的专业水平，作为其强有力的竞争力。所以成为CIMA会员，可以拓宽其就业范围，CIMA在全球拥有4500家合作雇主，CIMA资质无疑会让他们从应届生当中脱颖而出。 CMA和CIMA铂略用一套商业菁英都在用的财务及公司治理方法论，帮您突破Case Study考试。
CIMA资格定位**、立足财务、强调管理、重视战略，是为各行各业的财务人员和管理经营创造展示实力的平台和个人发展的通路。另一方面，CIMA课程设计注重企业的实际需求，内容与实际工作紧密结合，具有很强的针对性和实用性。因此除了财务管理，CIMA会员在诸如管理咨询、商业分析、人力资源管理、市场营销、运营管理、风险评估以及项目管理等各个领域都游刃有余，成绩卓著。加上中国正处于国际型财务管理人才紧缺时期，因此现在是获取CIMA职业认证的大好时机，一旦成功获得CIMA资格，你将会在全球任何地方如鱼得水。
为探索国际前沿理论中国化，响应中国管理会计的快速发展，加强中外管理会计的交流和实践分享，以提升财务管理人才在多变商业环境下的综合能力。2015年10月，CIMA携手中国注册会计师协会共同编辑并发布《管理会计师的基本工具（中文版）》；2016年6月，CIMA与中国总会计师协会在京联合发布《CGMA管理会计职业能力框架（中文版）》；2016年12月，CIMA与上国会、安永会计师事务所三方共同发布《业财融合2016：全球的考查和中国的进展》。CIMA近年积极与国内**院校和企业合作，联合发布管理会计师工具和报告，共同探索如何将国际**的管理会计理论与经验运用到中国大陆，从而真正提升企业价值。铂略CIMA课程培训计划到底怎么样？来听听专业的相关解答吧。
CIMA和其他管会证书很大的不同还体现在，它是非常强调软技能培养的财务证书；
如果能在企业里面做财务分析，能做这个职能的话已经是非常高级的会计了。但是CIMA我们所倡导的这只是百里征途当中进行了一步，就是分析出来的结果你有没有站在业务的角度，站在他的立场给他提意见，能不能讲他能听得懂的话，这就是我们考的内容了。不但要提建议，那你怎么能在企业当中进行有影响的这种沟通，**终真正产生作用。很多人说业财融合的难点在于说人家不理解我们，高管不重视，业务部门强势，但作为财务们我们能做的其实是从这些方面做改变，真正让人家尝到我们的甜头，尝到我们的作用了，然后的话这些自然就会随之改变。所以CIMA是很强调人际技能和领导力技能的。 上海铂略财务咨询-CIMA协会中国***战略CGMA指定培训服务商。CMA和CIMA认可度怎么样
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CIMA的案例分析考题来了！OMG！请你好好看看你能不能搞定它！
Question 1: 我们正在考虑拓展我们在X国的业务，并计划采用特许经营的模式。我们在该国正在寻求合适的特许经营者，请简要说明使用这种业务模式的优势和劣势。
Question 2: 我们计划发行更多的公司债来获得必要的资金，以维持我们的业务。你能否说明其他长期融资方案，以及这些融资方案对我们的资本结构的影响，并总结出可行的融资方案？
Question 3: 为了实施本项目，我需要你详细规划成功管理本项目的方式。你需要结合项目管理中的PRINCE2原则，提供实际可行的举措。
Question 4: 我们计划在原有业务基础上引入新的产品。我认为这肯定牵涉了许多风险。请你解释我们可能面临的风险，以及各项风险的解决方法？
以上问题可能会让你一脸茫然，因为在现实工作中的，你的上级领导或许从来没向你提过这些问题，但这并不妨碍你对自己的业务能力进行思考。被灵魂拷问过后，是不是觉得自己还有太多未完善的地方，恭喜你，因为你看到了更大更广的世界，这个时候你需要学习CIMA来帮你重建体系化的知识大厦，它会对管理会计师必须具备的能力提出规范，当你能游刃有余解决这些商业问题时，才能被称为一个合格的管理会计师。
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