管理会计中级学什么

时间:2022年05月28日 来源:

中总协推出的《管理会计师专业能力培训项目》课程和培训内容等,是专为管理会计队伍建设、培养管理人才后备队伍设计的工程,具有专有性和独特性,中总协将努力培植、精心组织和不断完善,使其成为协会独有的、具有符合中国国情、有一定**度和社会效应的品牌项目。

课程体系以《财政部关于全**推进管理会计体系建设的指导意见》为依据,以当前国家会计学院和国内**财会大学、科研院所关于管理会计的研究成果为基础,结合管理会计在我国企业的成功实践案例,借鉴美、英等西方国家在管理会计领域上的成果进行设置,理论与实践并重。按照循序渐进的原则,初级项目的课程以管理会计概论、预算管理、成本控制为重点。 铂略财务培训带您从传统会计切入管理会计数字化视角。管理会计中级学什么

管理会计师证书三个层级适应人群介绍

管理会计师(高级)专业能力培训适应人群:

—— 企业高层管理人如CEO/CFO/COO等。

管理会计师(中级)专业能力培训适应人群:

—— 从事预算、分析、经营管控的财务管理人员及企业各职能部门的中层管理人员。

管理会计师(初级)专业能力培训适应人群:

—— 从事市场、销售、供应链、人事、财务等方面工作的基层员工。

——各职能部门、行政事业单位等公共管理领域相关基层从业人员。

—— 大专及大专以上经管类专业在校大学生、研究生。



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管理会计师,在企业中的作用和价值有哪些?铂略财务培训为大家整理出以下几点:

一是有助于提升管理水平。强化管理会计应用,有助于推动企业从粗放式到集约式发展,从粗放型管理转向精细化管理,合理使用企业资源,加强内部管理,提升价值创造力。

二是有助于辅助经营决策。管理会计通过采用会计、数学、统计等各种技术方法,可以简单明了地阐释复杂的经济活动,并揭示其内在联系以及更优的数量关系,有助于管理者有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动等趋势做出预测,帮助企业管理者进行经营决策。

三是有助于优化资源配置。在产品的开发过程中,管理会计可以通过估计产品在生命周期各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况,测算、评价产品的经济效益,**终选择出合适的开发投资计划,并充分考虑市场的变化趋势,及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息,帮助管理者随时调整资源配置,提高经济效益。

四是有助于强化绩效考评。运用管理会计衡量企业绩效,在财务和非财务指标之间有效平衡,将财务指标如投资报酬率,与生产质量周期控制、顾客满意度等非财务信息相结合,更加客观地反映企业绩效,为企业提高经济效益和选拔人才提供基础信息支撑。



管理会计师(初级)专业能力证书的培训方式

   管理会计师(初级)专业能力项目的培训采用全程在线学习形式,学员能通过PC端和手机端(微信服务号)进行课程的学习:

1.      充分利用学员的碎片化时间,打破时间和空间的桎梏,远程共享质量师资资源;

2.      根据中国企业管理实践特点定期更新相关培训内容,确保知识点、案例的科学性及前瞻性;

3.      创建学员与学员、学员与老师之间的互动交流平台,及时答疑;

4.      实时分析考核,检验学习成果,及时获取学习进步数据。 铂略财务培训的管理会计师(中级)培训课程,让您站在管理会计制高点一览行业Full Picture。

经过对财政部关于大力推进管理会计相关文件的学习,深刻认识到在当前的宏观环境下,管理会计的价值和意义尤为重要,其每一个具体模块在企业管理中的重要性日渐凸显,中国及企业对于管理会计人才的需求处于急缺状态,传统财会人士向管理会计转型大势所趋。自2014年财政部力推管理会计改*,铂略紧随我国号召,在加深完善自有学习平台的同时,成为中国总会计师协会的授权,中国管理会计中级认证项目的考培机构。并研究管理会计在企业内的应用,致力于培养符合中国国情的管理会计人才,取得了一定成效。管理会计师(中级)证书和其他证书有什么不同?且听铂略财务培训详细为您介绍。管理会计初级考些什么

如有管理会计方面的疑问欢迎来铂略财务培训。管理会计中级学什么

作为一名管理会计师,工作职责包括以下:

1. 资金筹集工作,加强现金流的管理 企业资金就相当于血液。管理会计师应当利用所学知识选择低风险、低成本的有效融资方案,为企业不断注入新鲜的血液。如果一个企业盈利的水平高,但缺乏资金的筹划能力,缺乏对于资金的管理,该收回的资金不能及时收回,造成企业资金产生缺口,就会给企业带来致命的打击。管理会计师因而在做好资金筹集工作的同时,必须加强现金流量的管理,从各个生产经营环节入手,降低库存,加大销售的力度,确保企业资金的顺畅周转。

2. 建立经济指标体系、落实经济责任制 管理会计师需要根据企业经营目标,将目标分别落实到企业的各个部门当中。管理会计师可以采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体的下达经济责任指标。并建立一套完整系统的指标体系,使得企业内部的各个利润中心职责清晰,并对完成情况,事前、事中、事后适时进行分析及反馈,及时优化工作环节,确保目标的完成。 管理会计中级学什么

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