财会沙盘模拟之《疯狂流水线》怎么样

时间:2022年06月08日 来源:

《疯狂流水线》沙盘课内容

 第1年:感性认识之年

思考:

1、 企业是如何运营?

2、 财务管理面临哪些挑战和机遇?

点评:

什么是业财融合

中国企业业财融合现状分析

如何透过财务数据看企业经营本质

第2年:理性思考之年

思考:

1、 企业如何进行现金流管理?

2、 企业如何进行市场分析定位?

3、 如何建立业财一体化体系?

点评:

1、 企业的经营目的是什么?如何做到利润比较大化?

2、 什么是健康的现金流?现金流管理如何匹配企业的发展策略?

3、 如何分析市场、定位产品?

4、 案例分析:某**企业业财一体化的体系搭建

第3年:科学管理之年

思考:

1、 财务和业务如何协同?

2、 ***预算管理如何支撑战略落地?

3、 业财融合趋势下财务如何成功转型?

点评:

业财融合财务转型之道

财务决策:如何通过产品盈利性分析为经营提供指导?

战略落地:如何应用平衡计分卡将战略落地?

业财融合:如何用***预算管理联通战略和经营?

第4年:业财融合之年

思考:

沙盘企业运营复盘分析汇报

点评:

业财融合比较好实践

沙盘企业用***预算实现业财融合创造价值

一个真实的用***预算实现业财融合的故事

财务转型路径:建立有效的业务合作伙伴关系

充分发挥管理会计三大职能

管理会计五大胜任能力框架

三个驱动轮实施落地,创造价值 铂略财务沙盘培训课程为您谋划如何快速有效提升个人财务转型能力。财会沙盘模拟之《疯狂流水线》怎么样

 “要真的做到业财融合,财务人还是面临着不小的挑战。或许你已经对财务知识十分熟悉,然而在实际工作中,往往会面临着“方法派”与“理论派”的矛盾与***,以致在工作中你或许会发现许多书本上未曾涉及的问题。传统财务人员的职责通常是协助财务人员进行账实核对、账证核对、账账核对等账务方面处理,以及电脑登账等等。铂略财务培训***研发《业财融合训练营》(含《疯狂流水线》沙盘)课程,主要特征是通过模拟沙盘游戏和老师讲解业财融合知识相结合,为财务管理者开设财务人员专属沙盘,打造沉浸式场景,亲身感受战略、决策与财务的亲密关系。帮助财务人员拓宽思路,跳出财务的藩篱,站在决策者的视角来分析企业经营。 为什么要参加会计沙盘实训铂略财务培训为您提供专业且落地性强的财务沙盘培训课。

铂略企业管理咨询(上海)有限公司,公司位于:上海市黄浦区淮海中路222号力宝广场12层,多年来,铂略企业管理咨询(上海)有限公司坚持为客户提供好的服务。截止2020年7月,铂略企业管理咨询(上海)有限公司立足上海,并在北京、广东、江苏、山西、陕西、新疆、四川、重庆、青岛、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、安徽、湖南、湖北等全国各主要地区开设面授课程,以服务更多企业及财务专业人士。欢迎广大新老客户来电,来函,亲临指导,洽谈业务。铂略企业管理咨询(上海)有限公司期待成为您的长期合作伙伴!

业财融合在中国现状调查分析结论

-部分财务人员已经融入了企业战略规划环节中,不过在制定年度业绩目标时有更多的财务人员能够与业务部门更好地融合。

-部分财务人员融入到了采购与销售业务活动中,但更多的财务人员融入业务的程度明显不够高;

-多数财务人员在预算管理中能够推进与业务部门的融合,但是还有少数财务人员在预算管理中自弹自唱成为“独角戏”;

-只有三分之一强的财务人员能提出改进建议并得到及时执行,而其余财务人员要么改进建议得不到执行,要么无法提出有效的改进建议。

-有一半左右的财务人员能够通过信息系统集成加强对业务信息的管理,但一半左右财务人员则无法通过信息系统融入公司信息体系成为“信息孤岛”。 铂略财务培训为您提供更适合您的财务沙盘培训课解决方案。

业财融合是管理会计中非常重要的一个理念!财务人员融入业务的方式有多种多样,这种融合必须建立在***的业财融合团队与机制。是通过***预算切入,还是通过成本控制,抑或是通过投资管理等,前提一定是要了解业务,了解公司。业财融合是个循序渐进的过程,两者如何融合是个很大的难题,涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题。任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过:财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;主张业财融合,让财务走入业务大门,成为业务的伙伴,助力企业扩张与内控的和谐统一。 为什么财务沙盘培训这个词这么火,铂略财务培训告诉您。沙盘培训学些什么

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