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管理会计的重点在于面向企业经营，面向未来，履行预测，决策，规划，控制和考核的职能，而传统的财务会计则侧重在回顾过去的历史，履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能。财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关的机构；管理会计则是更多为企业本身而服务的，它的使用者是企业内部的各级决策管理者。 管理会计能够把财务会计的数据与各种相应的经济规律相结合，帮助公司的管理层做出更好更加正确的战略决策。 上海铂略财物咨询为您CIMA持证提供更专业且质量的课程培训。英国的cima证书好考吗
作为被授予皇家**的协会，CIMA有着为自己的学员和会员终身负责的使命感和责任感。为了应对当今世界的不确定性和挑战，CIMA提供了一些列后续教育的研究报告、商业杂志、行业新闻和视频课程，以帮助学员和会员能够永远站在世界的前沿。
2016年官方数据显示，CIMA在过去的一年共创建了15个基于研究背景的持续教育项目，项目所产出的一系列电子研究报告、新闻杂志等在线访问次数共计达701,364次。内容包括更高阶的技术知识和实践应用（例如，持续商业管理工具和简报，CFO能力框架），战略性产出（例如，决策报告和商业模型白皮书），以及4篇学术论文。
套用卡普兰教授的一句话说：“CIMA是一个伟大的职业资格，它是我们的终身资源，它能够满足企业对于可持续发展、创新和变革的时代需求，它将属于未来每个企业管理者！” 英国的cima证书有几门铂略小编告诉您管理会计师到底需要哪些能力才可以胜任。
CIMA可以帮助你接触到较为顶层的业务。通过运用商业技能和知识，能够在高级董事会上工作，做出推动组织发展的重大决策。许多专业人士通过CIMA晋升为高级职位，不仅*局限于财务部门的晋升，也包括晋升到更高阶，权力更大的其他管理岗位。在这之中，有天赋和魄力的人可以成为公司的总经理，或是首席执行官。据富时100显示，拥有财务背景的专业人士更希望达到首席执行官的职位，并且可以看到，100位CEO当中有超过一半的人都拥有财务背景。
先进技术可以让财务管理层在这一充满挑战的时期深入洞察其业务绩效。财务和司库系统为他们提供了数据的真实粒度，赋能财务工作者进行方案规划和分析。机器人流程自动化可确保更高的数据准确性。几位中国财务高管计划继续投资新技术，因为技术赋能他们快速获取可用于支持组织决策的可信信息。这是一项重要的投资，因为组织必须做出一些非常重要的决定——不仅是在短期内如何应对危机，而且更要考虑如何调整长期商业模式，保持可持续发展。铂略财务咨询为您梳理全球特许管理会计师应具备的能力框架体系。
CIMA这么难得考试，我自己都一把年纪了，我也很想学、但是3-5年的学习时间真的太长了，所以这个时候你可能需要一个专业的培训机构来帮你快速打怪。培训机构千千万，有的时候真的是让你挑花眼，而且贵的不一定是比较好的，通过率和授课质量才是硬道理。一支完善的学员服务团队关系到考生是否能够在学习阶段、复习阶段、备考阶段、考试阶段、后续学习阶段做到“无后顾之忧”。另外，所谓“名师出高徒”，就CIMA来说专业老师的授课思路对你启发一定是豁然开朗的。强大的师资阵容一直以来都是培训行业的命脉；衡量培训课程的好坏，一个非常重要的标准就是师资水平的高低。所以大家在选择CIMA培训机构时，要重点比对各家机构的师资水平。是否具有课程研发能力？是否具有大型企业财务管理实践经验？是否掌握国际前沿的财经理念？是否具有较长的授课年限?这些都是大家要重点考虑的。铂略CIMA的师资、服务团队可满足以上所有的需求，为你的“CIMA通关”保驾护航。上海铂略财务咨询为您提供更适合您的CIMA持证解决方案。管理会计cima证书好吗
在外企中做一个管理会计从业者是一种怎么样的体验？铂略小编带你去看看。英国的cima证书好考吗
CIMA的案例分析考题来了！OMG！请你好好看看你能不能搞定它！
Question 1: 我们正在考虑拓展我们在X国的业务，并计划采用特许经营的模式。我们在该国正在寻求合适的特许经营者，请简要说明使用这种业务模式的优势和劣势。
Question 2: 我们计划发行更多的公司债来获得必要的资金，以维持我们的业务。你能否说明其他长期融资方案，以及这些融资方案对我们的资本结构的影响，并总结出可行的融资方案？
Question 3: 为了实施本项目，我需要你详细规划成功管理本项目的方式。你需要结合项目管理中的PRINCE2原则，提供实际可行的举措。
Question 4: 我们计划在原有业务基础上引入新的产品。我认为这肯定牵涉了许多风险。请你解释我们可能面临的风险，以及各项风险的解决方法？
以上问题可能会让你一脸茫然，因为在现实工作中的，你的上级领导或许从来没向你提过这些问题，但这并不妨碍你对自己的业务能力进行思考。被灵魂拷问过后，是不是觉得自己还有太多未完善的地方，恭喜你，因为你看到了更大更广的世界，这个时候你需要学习CIMA来帮你重建体系化的知识大厦，它会对管理会计师必须具备的能力提出规范，当你能游刃有余解决这些商业问题时，才能被称为一个合格的管理会计师。
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