财务决策沙盘实训有什么用

时间:2022年07月06日 来源:

企业数字化转型,财务团队要成为企业应对市场变化的应对者和预测者,要成为业务创新的支持者,要成为业务的合作伙伴,所以财务要转型,要经过五个阶段,要成为财务数字化转型要求财务人员从思维到能力再到工具的过程。 随着企业数字化转型的铺开,其财务数字化转型也势在必行。具有现代思维的财务管理人员已经开始使用创新性技术重新定义业务模式,并将转型的重心着眼于改善员工体验、自动化相关工具和流程以及通过数据整合、合作伙伴应用整合来创建一套财务生态系统。其中,自动化的差旅和报销管理解决方案成为了财务数字化转型的主要诉求之一。此外,一些非传统的支付技术,如区块链和无卡支付,也将彻底改变人们的交易和报销方式,并逐渐成为企业进行差旅管理的新手段。 铂略的财务沙盘培训课程到底怎么样?来听听专业的相关解答吧。财务决策沙盘实训有什么用

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财务管理面临的机遇和挑战,中国企业财务管理在经过了30多年的发展,大致可以划分为:以会计核算化为**的财务1.0时代;以集中财务管理和集团管控为主的财务2.0时代;如今财务管理迎来了以管理会计和人工智能为中心的财务3.0时代。随着中国企业全球化经营、多业态并举、高速扩张,企业开始利用云计算、大数据、移动技术、人工智能等新技术进行企业数字化转型升级,财务管理必须结合新思想、新技术,创新升级财务管理模式,充分发挥财务对业务的指导和支持作用,实现财务管理业务化、实时化、自动化、智能化的新目标。因此在财务3.0时代,迫切需要我们进行业财融合财务管理的转型升级。

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业财融合听起来虽然非常好,但是真正实施起来却并不简单,我们看一看任正非先生关于业财融合的理念:首先,财务人员要参与到项目管理中,这样,财务人员在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期。 其次,财务人员参与经营分析。即我们管理会计中的绩效管理。运用财务数据去分析经营结果,找出实际结果与前期预算之间的差异,并挖掘背后的原因,提出对策。再次,财务人员要参与业务部门的预算编制。正如前面所说,想要进行精确地经营分析,必须要有合理的前期预算,否则分析将没有任何参考价值。因此,在期初编制预算时,财务人员与业务人员必须不断进行沟通才能制定出务实的预算。而这个预算作为日后绩效分析的参考依据。 如对财务沙盘培训课感兴趣,欢迎致电铂略财务培训。财务管理沙盘培训好吗

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对于一个企业来说,**基本的两方面就是业务与财务,业财融合是个循序渐进的过程,两者如何融合是个很大的难题,涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题财务的特点是墨守成规、过于专业,对经营有用的留下,不好的放弃,会计要懂管理,用企业管理思维看待经营,财务的客户是企业的各部门的管理者,当财务发现经营中的问题,财务是否为你的客户提供有价值的信息?企业管理者忙于经营,能够听到钟表走动的滴答声,但是未必能知道确切的时间,财务人员做分析就是把时钟上的准确时间告诉经营者,财务人员就是把业务问题分析清楚,然后作为吹哨人,把财务专业知识用别人能听得懂的语言说出来,把经营风险和业务改进建议告知经营管理者。管理会计要因地制宜、因事制宜。 财务决策沙盘实训有什么用

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