业财融合财会沙盘模拟
铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【业财融合沙盘课程】均为***研发，讲究简约而不简单。规则看似简便易懂，却又极具深度。让参与课程的学员有更多时间站在企业管理角度理解财务在其中的作用。比如铂略研发的《疯狂流水线》沙盘课程，2天的时间，参与课程的学员通过模拟扮演企业各部门的角色，由CEO带队一起模拟完成一家汽车制造业企业的四年运营，从企业的“采购、生产、销售、财务业务流等进行运营决策，财务报告、业绩评估等大家一起体会财务在企业决策中的重要性和价值。 铂略财务培训为您提供更适合您的财务沙盘培训课解决方案。业财融合财会沙盘模拟
业财融合是管理会计中非常重要的一个理念！财务人员融入业务的方式有多种多样，这种融合必须建立在***的业财融合团队与机制。是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题。任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴，助力企业扩张与内控的和谐统一。 业财融合财会沙盘实训让铂略的财务沙盘培训课程为您的业财融合能力提升中，扫除一切死角、盲区，强化案例经验吧。
在中国，财务和业务脱离的现象很常见，业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。业财融合的实质就是支持决策，基于商业模式进行财务分析，财务分析要整合非财信息，非财信息占70%，对流程进行优化，财务管理与业务的结合点、线、面、体，产品层面分析：OTD（按时交货率），DIO(存货周转率），管理会计工具——瓶颈分析（TOC）。
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财务人员的转型迫在眉睫。向哪转？角色转变成什么？未来我们怎样体现财务人员的价值？答案是财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。未来的财务人员是懂财务的业务经营人员，是业务经营的方案提供商和问题解决商。公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财务人员的业务融合能力以及业务促进能力。那么如何让财务人员理解业务，做到真正的业财融合？发挥在企业决策中的财务的作用。 铂略财务沙盘培训课替您同时规划业财融合学习路径图。会计沙盘培训哪家便宜
财务转型必须具备怎么样的业财融合能力？参加铂略财务沙盘培训课，会得到你想知道的答案。业财融合财会沙盘模拟
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