财务沙盘培训之《疯狂流水线》怎么样
《疯狂流水线》沙盘介绍：通过大量调研，抓取财务人士的需求和痛点（财务不懂业务，无法理解或做出正确的决策等）反复推敲和讨论，多轮模拟，确定沙盘课内容：通过在“汽车城”的四年中，模拟CEO、销售总监、市场总监等**业务部门负责人的思维方式，从零开始建造自己的汽车帝国，开拓专属流水线，并与其他竞争对手在客户、时长、资源、利润等多方面进行一场不见硝烟的商业角逐。体验商业市场竞争，探索企业经营各个环节的运作逻辑，帮助财务人员拓宽思路，跳出财务的藩篱，站在决策者的视角来分析企业经营。 铂略财务沙盘培训课告诉您业财融合到底应该怎么学。财务沙盘培训之《疯狂流水线》怎么样
财务管理面临的机遇和挑战，中国企业财务管理在经过了30多年的发展，大致可以划分为：以会计核算化为**的财务1.0时代；以集中财务管理和集团管控为主的财务2.0时代；如今财务管理迎来了以管理会计和人工智能为中心的财务3.0时代。随着中国企业全球化经营、多业态并举、高速扩张，企业开始利用云计算、大数据、移动技术、人工智能等新技术进行企业数字化转型升级，财务管理必须结合新思想、新技术，创新升级财务管理模式，充分发挥财务对业务的指导和支持作用，实现财务管理业务化、实时化、自动化、智能化的新目标。因此在财务3.0时代，迫切需要我们进行业财融合财务管理的转型升级。 财务决策沙盘培训之《迷你MBA》财务沙盘培训课哪家靠谱且专业？铂略财务培训告诉您。
沙盘这种形式在哈佛、剑桥等**的商学院MBA的课程中广受推崇和好评，很多大型企业的老板、总裁会带领自己的**团队一起，在课程中，通过模拟经营一家企业，结合真实的商战环境，来深入了解财务在企业经营和企业战略中的重要作用。铂略***研发的财税培训沙盘，调研了大量客户痛点，根据大多数企业的需求开发的，针对性强；而市面上常见的都是通用性的沙盘，落地性不强。【***】【业财融合】和【实战】是铂略沙盘课区别于其他机构的特色。
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企业数字化转型，财务团队要成为企业应对市场变化的应对者和预测者，要成为业务创新的支持者，要成为业务的合作伙伴，所以财务要转型，要经过五个阶段，要成为财务数字化转型要求财务人员从思维到能力再到工具的过程。 随着企业数字化转型的铺开，其财务数字化转型也势在必行。具有现代思维的财务管理人员已经开始使用创新性技术重新定义业务模式，并将转型的重心着眼于改善员工体验、自动化相关工具和流程以及通过数据整合、合作伙伴应用整合来创建一套财务生态系统。其中，自动化的差旅和报销管理解决方案成为了财务数字化转型的主要诉求之一。此外，一些非传统的支付技术，如区块链和无卡支付，也将彻底改变人们的交易和报销方式，并逐渐成为企业进行差旅管理的新手段。 财务沙盘培训之《疯狂流水线》怎么样
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