财务决策沙盘实训实用吗

时间:2022年07月18日 来源:

所谓业财融合,简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起,通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的比较大化。

 在华为,任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过:财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO;称职的CFO应随时可以接任CEO。

企业要实现业财融合,无论是通过***预算切入,还是通过成本控制,抑或是通过投资管理等,前提一定是要了解业务,了解公司。业财融合是个循序渐进的过程,两者如何融合是个很大的难题,涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。 铂略财务培训为您提供业财融合财务沙盘培训课的专业解答。财务决策沙盘实训实用吗

财务人员的转型迫在眉睫。向哪转?角色转变成什么?未来我们怎样体现财务人员的价值?答案是财务要融入业务,由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变,要全程参与业务发展,是驾驶舱的智能仪表盘。未来的财务人员是懂财务的业务经营人员,是业务经营的方案提供商和问题解决商。公司未来发展,拼的不仅是业务经营能力的高低,还拼财务人员的业务融合能力以及业务促进能力。那么如何让财务人员理解业务,做到真正的业财融合?发挥在企业决策中的财务的作用。 会计沙盘培训实用吗铂略财务培训为您提供专业且落地性强的财务沙盘培训课。

铂略企业管理咨询(上海)有限公司,公司位于:上海市黄浦区淮海中路222号力宝广场12层,多年来,铂略企业管理咨询(上海)有限公司坚持为客户提供好的服务。截止2020年7月,铂略企业管理咨询(上海)有限公司立足上海,并在北京、广东、江苏、山西、陕西、新疆、四川、重庆、青岛、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、安徽、湖南、湖北等全国各主要地区开设面授课程,以服务更多企业及财务专业人士。欢迎广大新老客户来电,来函,亲临指导,洽谈业务。铂略企业管理咨询(上海)有限公司期待成为您的长期合作伙伴!

《疯狂流水线》沙盘课内容

 第1年:感性认识之年

思考:

1、 企业是如何运营?

2、 财务管理面临哪些挑战和机遇?

点评:

什么是业财融合

中国企业业财融合现状分析

如何透过财务数据看企业经营本质

第2年:理性思考之年

思考:

1、 企业如何进行现金流管理?

2、 企业如何进行市场分析定位?

3、 如何建立业财一体化体系?

点评:

1、 企业的经营目的是什么?如何做到利润比较大化?

2、 什么是健康的现金流?现金流管理如何匹配企业的发展策略?

3、 如何分析市场、定位产品?

4、 案例分析:某**企业业财一体化的体系搭建

第3年:科学管理之年

思考:

1、 财务和业务如何协同?

2、 ***预算管理如何支撑战略落地?

3、 业财融合趋势下财务如何成功转型?

点评:

业财融合财务转型之道

财务决策:如何通过产品盈利性分析为经营提供指导?

战略落地:如何应用平衡计分卡将战略落地?

业财融合:如何用***预算管理联通战略和经营?

第4年:业财融合之年

思考:

沙盘企业运营复盘分析汇报

点评:

业财融合比较好实践

沙盘企业用***预算实现业财融合创造价值

一个真实的用***预算实现业财融合的故事

财务转型路径:建立有效的业务合作伙伴关系

充分发挥管理会计三大职能

管理会计五大胜任能力框架

三个驱动轮实施落地,创造价值 铂略财务沙盘培训课帮您解决业财融合中难题。

目前全国财务会计从业人员中大多数是基础财务会计,未来多数财务基础岗位的财务人员将被人工智能替代,随着财会市场需求的急剧变化,以往单一的财务管理、笼统的数字指标已经显得苍白无力,“

账房先生 ”正逐步被懂业财融合的“ 财务决策者 ”所取代,“ 财务决策者

”即懂业财融合的管理会计师的工作重在为企业提供决策支持,整合和有效利用企业资源,组建以财务为**的企业管理架构。因此财务会计转型成为懂业务,会业财融合的财务人员是大势所趋。 7年财税及管理会计领域深耕,铂略财务培训为您或企业提供专业的业财融合财务沙盘培训方案。财务决策沙盘实训实用吗

铂略财务培训告诉您业财融合财务沙盘培训课的选择方法。财务决策沙盘实训实用吗

华为任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过:财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;主张业财融合,让财务走入业务大门,成为业务的伙伴,助力企业扩张与内控。

企业要实现业财融合,无论是通过***预算切入,还是通过成本控制,抑或是通过投资管理等,前提一定是要了解业务,了解公司。业财融合是个循序渐进的过程,两者如何融合是个很大的难题,涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。因此财务人员要多参与项目管理;要参与公司的经营分析与决策;要在充分了解业务状况下,参与预算预测。 财务决策沙盘实训实用吗

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