白银工商企业管理知识
管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。企业管理的发展阶段企业管理的发展大体经历了3个阶段:①18世纪末~19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离,管理工作由资本家个人执行,其特点是一切凭个人经验办事。②20世纪20~40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离,管理人员总结管理经验,使之系统化并加以发展,逐步形成了一套科学管理理论。③20世纪50年代以后的现代管理阶段。这一阶段的特点是:从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中采用电子计算机进行控制。对一个企业管理的要求是根据组织的规模来划分的。白银工商企业管理知识
企业管理的职能是指管理者为了有效地管理所必须具备的基本职能,通俗地说是管理者在执行其任务时应该做些什么任何企业管理都具有合理组织生产力和维护生产关系这两个基本职能但这两个基本职能需要通过具体的管理职能来实现。计划职能计划职能是企业的首要职能,是企业按照市场需要和自身能力,确定经营思想和经营目标,制订经营计划,规定实现经营目标的策略途径和方法的活动计划职能**基本的特点是预见性,要求对未来一段时间企业内外环境的变化发展进行推测估计和判断,事先对实施过程中可能遇到的问题做出正确规划和制定出行动对策它包括预测决策和计划的制订等工作。组织职能组织是指合理配置和利用生产要素,协调企业内部经济活动中发生的各种关系,使企业的人财物有机地结合起来,使企业的各种活动相互协调起来,形成一个协作系统进行整体动作,以确保企业目标实现的活动它一般包括科学设置管理机构,选择配备管理人员,进行适度分权和正确授权,划分明晰的管理职责,建立科学的人员训练考核奖惩和激励制度,进行企业精神的培育和组织文化建设,为企业创造良好的组织氛围等。领导职能领导是指利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属。天水如何企业管理系统企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间。
"员工也是上帝"是人性化管理理念的本质体现。现代西方企业管理学家提出了一个颇具新意的观点,认为企业有两个"上帝":一个是顾客,另一个是员工。美国罗森布鲁斯旅游公司更是标新立异,独树一帜,大胆提出了"员工***,顾客第二"的口号,并将其确定为企业的宗旨付诸实践,使该公司在短短的十余年时间便跻身于世界三大旅游公司的行列。西方人已经意识到了员工的重要性,意识到了员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展。对于企业来说,员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。频繁的进进出出,实际上付出比较大机会成本的,还是企业,或者说,员工有可能找到一家适合自己发展的企业,而企业要是不内在地包蕴着重视员工的理念,那它就永远也不会拥有真正属于自己的员工。员工需要激励,这种激励一方面当然是精神上的,但物质激励在现实工作中往往能发挥更直接的作用。企业有时候过高地估计了员工的思想境界,认为员工提出福利待遇方面的要求是过分的,这无疑是戴着"老眼镜"在看新问题。摆正了企业与员工的位置,才有人性化管理可言。人性化管理**起码的要求,就是要将人当人看。先有将员工当人看,才有将员工当上帝看。
管理信息系统起初应用于**基础的工作,入打印报表、计算工资、人事管理等,进而发展到企业财务管理、库存管理等单项业务管理,这属于电子数据处理(EDP,ElectronicDataProcessing)系统。当建立了企业数据库,有了计算机网络从而达到数据共享后,从系统观点出发,实施全局规划和设计信息系统时,就达到管理信息系统的阶段。随着计算机技术的进步和人们对系统的需求进一步提高,人们更加强调管理系统能否支持企业高层领导的决策这一功能,更侧重与企业外部信息的收集、综合数据库、模型库、方法库和其他人工智能工具能否直接面向决策者,这是决策支持系统(DDS,DecisionSupportSystem)的任务。近20年来间,国外大公司出现了3种变化:●抓管理着重于建立MIS系统,使管理技术走向成熟。●信息是决策的依据,MIS随时为经理们提供信息服务。●经理通过MIS使其经营计划和具体的业务活动联系在一起。有以上的变化,MIS应用得到了迅速发展。不仅大中型企业普遍建立了自己的MIS,一些中小型企业也不例外,普遍建立了数据网络,如电子邮件、电子数据交换等,尤其是近年来Internet的飞速发展,Intranet技术得到了应用,为企业MIS提供了良好的支持环境。创新是企业管理的重要功能之一,企业管理与创新不同,它不是个人行为,而是一种组织行为。
企业管理是处在不断变化的动态环境中,许多情况是无先例可循的,特别是要使每一位管理者认识到管理不仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作,更重要的是要不断去探索新方法,找出新程序,不断提高管理质量。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得大的投入产出效率。如何提升企业管理水平随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地,必须不断地提高企业管理水平,企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间,如何提高企业管理水平,是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。企业管理的关键点主要包括经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面。要提升企业的管理水平,应重点做好企业管理的五个关键点等方面的工作。将每个关键点所对应的工作做到位才是做好管理的**。创新是企业管理的重要功能之一,企业管理与创新不同,它不是个人行为,而是一种组织行为,即是一种有组织的活动。 企业管理发展战略指导企业管理发展计划,企业管理发展计划落实企业管理发展战略。中卫修改企业管理知识
企业管理是处在不断变化的动态环境中,许多情况是无先例可循的。白银工商企业管理知识
1,企业市场营销管理过程包括如下步骤:发现和评价市场机会,细分市场和选择目标市场,发展市场营销组合和决定市场营销预算,执行和控制市场营销计划。(1)发现和评价市场机会:即,发现潜在的市场,就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场,必须作深入细致的调查研究,弄清市场对象是谁,容量有多大,消费者的心理、经济承受力如何,市场的内外部环境怎样,等等;要发现潜在市场,除了充分了解当前的情况以外,还应该按照经济发展的规律,预测未来发展的趋势(2)细分市场和选择目标市场:1)细分市场:要搜集市场信息,借助产品/市场矩阵,进行市场细分。2)目标市场:就是企业决定要进入的那个市场部分,也就是企业拟投其所好,为之服务的那个顾客群(这个顾客群有颇为相似的需要)。(3)发展市场营销组合和决定市场营销预算:市场营销组合:即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略,就是企业根据可能机会,选择一个目标市场,并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。(4)执行和控制市场营销计划:市场营销计划控制包括年度计划控制、利润控制、赢利能力控制、效率控制和战略控制。 白银工商企业管理知识
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